• Определение совместного предпринимательства
• Совместное предпринимательство
• Международная производственная кооперация как основа совместного предпринимательства
• Формы международной кооперации
• Цеди и мотивы совместного предпринимательства
• Проблемы, возникающие при создании СП
• Способы выхода на зарубежные рынки и совместного предпринимательства
• Экспорт и экспортная кооперация
• Договорные формы проникновения на зарубежный рынок
• Совместное производство на базе прямого инвестирования
• Проблемы взаимодействия российских предприятий с зарубежными партнерами
• Участие российских предпринимателей в совместном предпринимательстве за рубежом
• Совместное предпринимательство на территории России
• Выбор иностранного партнера
• ФАЗАВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА в России
• Основные разделы соглашения о совместном предприятии
• Классификация фирм, Действующих на мировом рынке, и их правовая форма
• ФРАНЧАЙЗИНГ В СИСТЕМЕ СОВМЕСТНОГО П РЕ Д П РИ Н ИМАТЕАЬСТВА
• История развития и основные понятия
• Отличия франчайзинга от других форм предпринимательства
• Преимущества франчайзинга по сравнению с другими формами предпринимательства
• Недостатки франчайзинга
• Особенности договора франчайзинга
• Виды современного франчайзинга
• Проблемы развития франчайзинга в России
• ЛИЗИНГ КАК ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
• История развития лизинга
• Понятие и сущность лизинга
• Виды лизинга
• Механизм лизинговой операции, ее отличие от других видов предпринимательской деятельности
• Преимущества лизинга перед другими видами предпринимательской деятельности
• Механизм осуществления международных лизинговых Операций
• Формирование рынка лизинговых услуг
• Основные виды лизинговых фирм
• Правовая основа лизинга в России
• Участие России в международных лизинговых сделках
• Проблемы и перспективы развития лизинга в России
• СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
• Проектный бизнес и модели его успеха
• Гарантированный рецепт успеха
• Бизнес на основе накопленного опыта
• Адаптация западного опыта
• Опираемся на здравый смысл
• Сам термин "проект"
• В России никогда не умели делать проекты
• Западную систему управления проектами легко скопировать
• Различие национальных культур
• Разница в формировании бизнес-институтов
• Различная бизнес инфраструктура
• Разное в н утр и - кор п о р ати вн о е регулирование
• Различные административные и налоговые нормы
• Результат проекта — цель или Value added
• В России не умеют делать проекты из-за полити­ки
• Что есть главное ноу-хау проектной технологии?
• Секрет планирования ~ закон больших чисел
• Талант или ремесло. Проблема ключевых специ­алистов
• Алгоритм или событийное управление
• Общая модель проектного бизнеса
• Методика построения модели
• Структура модели проектного бизнеса
• Применимые аспекты общего Управления
• Место теории управления в пространстве бизне­Са
• Основные атрибуты управления
• Прослеживаемость
• Декомпозиция - универсальный метод анализа
• Декомпозиция деятельности — функции
• Декомпозиция деятельности — процессы
• Хронологическая декомпозиция — жизненный цикл
• Синергетика перекрестных контактов
• Распределение ответственности
• Динамическое планирование
• Положительный и отрицательный эффект обрат­ной связи
• Управление знаниями
• Позиционирование проектного бизнеса
• Происхождение (этимология) слова проект
• Не-проектная деятельность
• Сравнение пошаговой и проектной технологий
• Определение проекта и проектного бизнеса
• Многовариантность управленческих технологий
• Базовые характеристики и принципы
• Ритмичность
• Документирование
• Контролируемость
• Модели проектного бизнеса
• Стандарты по управлению проектами
• Инструменты и методы проектной технологии
• Конструирование моделей
• Определения и комментарии
• Модель бизнеса в компании и стратегия компании
• Методы и события
• Корпоративная система управления проектами
• Корпоративная модель проектного бизнеса
• Конструирование и внедрение Как хорошо известно, любое...
• События корпоративной системы управления проектами...
• Определения и комментарии Проект — деятельность...
• Цели и результаты проекта Цель проекта - это то, чем должен...
• Методы = [функции, или области управления, или процессы] =? Опишем...
• Комментарии к событиям проекта приведены...
• Определения и комментарии Продукт проекта...
• Жизненный цикл создания продукта (описание...
• Анализ осуществимости В отличие от анализа эффективности...
• Комментарии к событиям продукта проекта...
• Определения и комментарии Ресурсы проекта — широкий...
• В контексте управления проектами в число ресурсов...
• Содержание применяемых методов показано в таблице...
• Комментарии к классу События даны в таблице 30. Таблица...
• Определения и комментарии Окружение, среда...
• Определения В теории термин "окружение...
• Анализ и оценка влияния среды проекта на эффективность...
• Таблица 32. События окружения, среды проекта...
• Определения и комментарии Субъекты управления...
• Сводный перечень субъектов управления Перечень субъектов...
• Стартовые методы На стартовом этапе проекта...
• Таблица 37. События субъектов управления Название...
• Определения и комментарии План проекта — главный...
• Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому...
• Последовательная детализация плана Поток динамического...
• Комментарии, относящиеся к Плану проекта, приведены...
• Определения и комментарии Документация проекта...
• Уровень регламентации Правила работы...
• Разработка типовых документов, шаблонов и образцов...
• События класса Документация приведены в таблице 41. Таблица...
• Модель IPMA
• Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин...
• Объекты управления
• Субъекты и инструментарий проекта
• Процессы управления
• Управление по функциям
• Модель PMI
• Структура управления проектами
• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством продукта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление взаимодействием в проекте
• Управление рисками проекта
• Модель ISO 10006:2003
• Изложение модели ИСО 10006:2003 выполнено...
• Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась...
• Нюансы и отличия
• Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO
• Сравнение практического инструментария
• Структуризация моделей
• Перечень документов РМВОК
• Множество адаптированных моделей
• Позиционирование модели R0
• Область применимости модели R0
• Способы и результаты аудита

Страницы:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158