Книга содержит подробное описание адаптированной модели про­ектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проек­тов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных госу­дарственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов.

Мишин, С. Л.

Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптирован­ной моделью проектного бизнеса.

Существование не одной модели, а целого спектра моделей проект­ного бизнеса вызвано тем, что термин "проектный бизнес" охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин "управле­ние проектами". Различие касается, прежде всего, основных целей биз­неса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т. д.

Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или до­кументированы в формате корпоративных стандартов. Например: тех­нологическая карта производства, стандарт качества, схема управления компанией. Построить единую модель бизнеса невозможно.