Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного биз­неса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только рас­ширяют спектр применяемых инструментов.

Модель R0 использует наименьшее количество инструментов об­щей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает какую-то ущербность модели. Наоборот, эта модель позволяет вести успешный проектный бизнес, не отягощая спе­циалистов знанием неиспользуемых инструментов. По оценке автора книги, для 80-90% российских компаний модель R0 вполне достаточ­на, а попытка внедрить модели более высокого уровня ничего, кроме потерянных затрат, не принесет. Переход на модель R1 разумно произ­вести через 1-2 года использования модели R0, когда в компании нако­пится реальный опыт, в частности, появится собственный банк знаний с неплохим набором документов.

Следует также отметить, модель R0 использует минимальный набор инструментов, но принципы проектного бизнеса, базовая логика ис­пользуются полностью.

Первое направление минимизации в модели R0 основано на уп­рощении терминологии. Исключены такие термины как: процессы, функции, области знаний, классы, методы, свойства объектов класса. Трансформация этих терминов заключается в следующем: 1. свойства объектов группируются в одном документе — Глоссарий управления проектами;

2. методы группируются в Контрольном списке проекта — последо­вательности задач, которые необходимы для выполнения проекта;

3. события сохраняются как термин, но также включаются в Конт­рольный список, одновременно, в контрольный список включают­ся правила обработки событий.

Более того, непосредственно в тексте документов модели R0 само название модели также не упоминается. Это сделано из предположе­ния. что работники компании пока еще не готовы нормально сосущес­твовать с наличием многообразия моделей.

Второе направление минимизации связано с практически полным исключением классов "Родительская организация" и "Корпоративная система управления проектами". Имеется в виду, что такие свойства, как "кулыура и зрелость организации" выводятся за рамки модели R0. Коллектив компании действительно должен обладать достаточным уровнем, чтобы ответственно обсуждать уровень своей зрелости.