Франчайзинг — явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства в том, что предприятия, работаю­щие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоя­тельность, являются, по сути, частью единой системы. Таким образом, франчайзинг, с одной стороны, помогает избежать целый ряд сложно­стей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре.

Франшизополучатель контролирует определенный район; он гаран­тирован от вторжения франшиз-конкурентов и как бы становится ми - нимонополистом. Однако и рост его бизнеса ограничен территорией, закрепленной за ним по договору Франшизодатель полностью отвеча­ет за маркетинг продукции и услуг, включая организацию рекламных кампаний; расходы франшизополучателя на рекламные мероприятия в основном сводятся к небольшим отчислениям в централизованный рекламный фонд франчайзинговой системы. Средства на рекламу фран - шизополучатель отчисляет независимо от фактической отдачи, полу­чаемой его предприятием от рекламной кампании. При этом направ­ленность и цели рекламы определяет исключительно франшизодатель.

В целом франшизополучатель имеет различные финансовые льго­ты как при покупке самой франшизы, так и при расчете за поставки, но регулярные отчисления в соответствии с договором франчайзинга мо­гут заметно снижать его общий доход.

Как владелец предприятия франшизополучатель эффективнее и надежнее наемного управляющего или служащего, но как самостоя­тельный предприниматель он острее сознает свою вынужденную зави­симость от франшизодателя и стремится от нее избавиться. Для вла­дельца франчайзинговой системы это представляет потенциальную опасность. Выход отдельного франшизополучателя из франшизной сети немедленно создает конкуренцию на определенном сегменте рын­ка, а его вынужденное банкротство подрывает систему в целом.