Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов.

ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности.

Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы ме­неджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проек­та. Наличие таких категорий отличает ИСО от РМВОК. В то же время, внутри категории процессы группируются по признаку родственности, например, процессы, связанные с расходами. Эта группировка процес­сов уже напоминает группировку РМВОК.

Постоянное улучшение

Идея "постоянного улучшения" пришла в ИСО 10006:2003 из стан­дартов качества. В IPMA и РМВОК явно или неявно необходимость изменений в проекте обусловлена негативными факторами: срыв сро­ков, превышение бюджета и т. д. В отличие от такого "практического" подхода, ИСО переносит приоритет не на борьбу с отклонениями, а на улучшение проекта. Соответственно, методом постоянного улучше­ния является концептуальный цикл "План - Работа - Проверка - Дейс­твие". Этот цикл должен генерироваться не только при появлении от­рицательных событий, а происходить периодически.

Организация - инициатор и организация - исполнитель отвечают за постоянный поиск путей улучшения эффективности и результативнос­ти процессов своего проекта. Следует создать специальное положение для проведения самооценок, внутреннего, а, возможно, и внешнего ау­дита. Оценивание должно быть включено в общий план менеджмента проекта.