Каждая модель проектного бизнеса отображается в системе доку­ментов, которые называется стандартами. Под стандартами понимает­ся пакет документов, в которых содержатся нормы по какому-то виду деятельности. Иногда весь пакет в целом также называется стандар­том. Вместо слова "стандарт" могут применяться слова: руководства, требования и др. В настоящей книге применяется одно, обобщающее слово "стандарт". Лишь в тех случаях, когда для этого имеются доста­точные основания, применяются иные слова.

По управлению проектами существуют следующие виды стандартов:

1. международные — стандарты, получившие международное значе­ние в процессе своего развития или предназначенные для междуна­родного использования;

2. национальные - созданные для применения внутри одной стра­ны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;

3. общественные - подготовленные и принятые сообществом специалистов;

4. частные - комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;

5. корпоративные - разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний;

В качестве международных стандартов существуют три системы:

• стандарт PMI (Project Management Institute, USA);

• стандарт IPMA (International Project Management Association);

• стандарт ИСО, в частности, ИСО 1006:2003 "Системы менедж­мента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов" (из названия видно, что стандарт примыкает к известной системе ИСО по менеджменту качества ИСО 9000)

Два первых стандарта представляют собой не просто набор доку­ментов, а полные системы: обучение, тестирование, аудит, консалтинг, конференции и т. д.

Стандарт PMI первоначально был разработан в качестве обществен­ной инициативы, а затем получил международное признание и стал ос­новой национального стандарта США - ANSI/PMI 99-001-2000.

Национальные стандарты существуют примерно в 50 странах. Обыкновенно, за основу берется одна из трех указанных международ­ных систем. В Великобритании, Германии и Японии национальные стандарты имеют свои специфические черты.

В России общепризнанный национальный (государственный) стан­дарт не существует. Ассоциация по управлению проектами (Россия, SOVNET) на основе стандарта IPMA разработала и опубликовала в 2001 г. "Основы Профессиональных Знаний. Национальные требова­ния к компетентности специалистов". Именно этот документ подразу­мевается в данной книге как стандарт IPMA. Перевод стандарта ИСО 10006:2003 зарегистрирован в системе Госстандарта России (регист­рационный №876 Всероссийского Института классификации, терми­нологии и информации по стандартизации и качеству, ВНИИКИ). Оба стандарта носят рекомендательный характер. Стандарт PMI популя­ризируется в России частным образом или в порядке общественной инициативы.

В качестве частного комплекса знаний автор рекомендует посетить сайт Макса Вайдмана (Max Wideman), Www. maxwideman. com, см. рис. 31. Макс Вайдман был членом руководства PMI и участвовал в разработке стандарта PMI. Сайт поражает глубиной охвата, неординар­ностью и честностью. В частности, представленный на сайте глосса­рий содержит все возможные трактовки терминов, даже если они про­тиворечат друг другу.

V р Покос - у/ Выделить : ДІ Параметры Xs Вотяыкмощке окна блокированы (0)

Come nitli Questions Lem'eivith Answers

Wclcome to my project management site

ANNOUNCEMENTS To all project management practitioners:

ТЪ<? re salt of я raefti-леаг project management research bfiiafive by Dr. Lynn Crauford of the University of Technology, Sydney, AastraEa, and ber world-wide tesa has been released The team is seeking your feedback, see HERE for details. Tbe outcome с odd affect your ftitttre and tbe fttfure of project management?

Please aote a cbange it» my phone вига ber. see Cogtact Iafo

Tbe Widerna» Comparative Glossary of Project Managemeftt Terms, verstoo 4.0, is now available. See What's New ic Version 4, or order HERE.

A Management Framework for Project, Program a»d Portfolio Integra tio*? 0SBK 1-41200736-1,260 pp. 2004) expands oomy onginaf wefi-fcnowo book A FRAMEWORK for Project ana Program Management ISTEGJLiTlOS published by the Project Management Institute ia 1991, Fbd out more HERE and order your copy HERE.

Рисунок 31. Сайт Макса Вайдмана

Бесспорно, основными для практики являются корпоративные стан­дарты. Если в компании нет своих стандартов, хотя бы в виде усто­явшейся практики (образцов выполнения прежних проектов), то ком­пания обречена на неудачу своих проектов. На Западе все компании имеют свои внутренние стандарты. Многие компании, прежде всего, те, которые давно ведут проектную деятельность, начали создавать свои стандарты еще тогда, когда современных распространенных стан­дартов не существовало. Знакомство с такими стандартами представля­ет наибольший познавательный интерес. За время длительного опыта этим компаниям удалось выбросить лишние, неинформативные фраг­менты и внедрить свои собственные находки. Естественно, компании не спешат обнародовать свои системы управления и считают их ком­мерческой тайной. Такие компании не очень озабочены несовпадени­ем своих стандартов с популярными стандартами - ведь их стандарты опробованы практикой компаний с многомиллиардными оборотами.

В России корпоративные стандарты по управлению проектами: (1) отсутствуют; (2) присутствуют, но вредят деятельности компании; (3) существуют в работоспособном варианте, но содержат те или иные изъяны. Автор данной книги не слышал о российской компании, име­ющей полноценный пакет стандартов по управлению проектами. Не­осведомленность автора не означает отсутствие подобной российской компании, скорее всего, они существуют, в частности, в ИТ-компаниях. В любом случае, невеликое количество таких компаний лишь говорит о том исключении, которое подтверждает правило.