Объединение предприятий в форме СП может принести участвую­щим сторонам не только выгоды, но И серьезные проблемы.

Общее преимущество совместного предпринимательства в любых его формах — создание благоприятных стартовых условий ддя нового производства. Однако потенциальная быстрота объединения партне­ров и освоения производства порождает проблемы выработки страте­гии, в частности, касающиеся структуры капитала и налогов, распреде­ления дивидендов и т. д. Немаловажными являются проблемы, связан­ные с дополнительными материальными затратами потенциальных участников СП.

В первую очередь это относится к затратам на подготовку к совме­стной работе, которые могут потребоваться в процессе создания СП, начиная от этапа первоначальных контактов с потенциальными парт­нерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудни­честве до стадии конкретного планирования и организации деятель­ности партнерских сторон.

Помимо начальных затрат подготовительного периода могут воз­никнуть трудности, связанные с высокими расходами на коммуникации между сторонами и с вопросами координации действий и соглашений партнеров при принятии решений в процессе создания совместных предприятий. Для обеспечения слаженной совместной работы парт­неров необходимо создать определенные информационные и комму­никационные механизмы. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на контролирование их соблюдения и функционирования.

Существенной проблемой совместных предприятий является раз­деление контроля. Эффективное управление предполагает учет двух кон­курирующих целей: 1) создать стимулы, побуждающие партнеров вы­делять необходимые ресурсы для функционирования новой производ­ственной общности; 2) побудить партнеров отказаться от некоторой части контроля над этими ресурсами. Поскольку фирмы обычно руко­водствуются разными мотивами при создании совместных предприя­тий, их интересы и запросы зачастую приходят в противоречие. Рас­пределение функций кооперативного управления часто становится причиной «смерти» СП или отмены переговоров о его создании.

Стабильность СП определяется целым рядом факторов, в том чис­ле размерами фирм-партнеров, степенью совпадения их интересов, долей их участия в капитале и управлении. Она заметно повышается, если компании до создания совместного предприятия имели опыт со­вместной деятельности. Как показывает практика, в среднем СП суще­ствуют Шлет, пик их ликвидации приходится на 5—6 лет работы. Реже всего прекращается деятельность СП в сфере производства, финансо­вых услуг и разработке новых продуктов. СП более живучи в новых, растущих отраслях и менее устойчивы в отраслях, в которых повышает­ся уровень концентрации.

Анализируя проблему выживаемости СП, эксперты установили, что их нестабильность является в большей мере результатом многонацио-

Нальной стратегии партнеров, чем результатом конфликтных отноше­ний между ними. Несоответствие интересов СП целям родительских компаний, несовпадение целей партнеров в том, что касается роста оборотов предприятия и прибыли, стратегического курса — на кратко - или долгосрочные цели.

Создание СП не только дает разнообразные выгоды, но и усиливает риски потери части вероятных доходов из-за ограничения свободы дей­ствий. Кроме того, недавний партнер в дальнейшем может превратить­ся в конкурента, улучшив свои позиции за счет сотрудничества.

Риски, возникающие для предприятий за рубежом, связаны с осо­бенностями окружающей среды. В развивающихся странах предприя­тие сталкивается с качественно новыми условиями — иным гражданс­ким, государственным и экономическим правом, иной денежной и кредитной системой, культурными особенностями, природно-клима- тическими условиями и пр.

Важнейшие риски для предприятий, участвующих в совместном предпринимательстве за рубежом:

♦ риски, связанные с совершенно новыми условиями организа­ции ведения бизнеса: успех в той или иной сфере деятельности в своей стране вовсе не означает автоматического достижения успеха в других странах;

♦ риски политического характера, связанные с изменением соци­ально-политической обстановки в принимающей стране, переориен­тацией ее экономической политики, осложнением межгосударствен­ных отношений и т. д.;

♦ риски финансового характера, связанные с изменением режима перевода капиталов и прибылей, с колебаниями обменных курсов, по­вышением уровня процентных ставок по кредитам, различиями в тем­пах инфляции по странам и т. д.

В целом стратегические последствия деятельности совместного предпринимательства выходят за рамки достигнутых кооперационных соглашений. Как правило, выгоды совместного предпринимательства превышают прямые и косвенные издержки их функционирования, в частности, издержки, связанные с усилением конкурентных позиций одного из партнеров за счет другого.