Кстати, вопрос о том, сколько времени должно продолжаться интервью, мне задают на тренингах очень часто. К сожалению, нет однозначного ответа. Длительность интервью сильно зависит и от типа вакансии, и от степени открытости кандидата, а также от его и вашего темпа речи и скорости реакции. Думаю, что на позиции, не относящиеся к низовому массовому подбору (грузчики, […]
50 советов по рекрутингу
Учитывайте особенности кандидатов, которым очень давно не приходилось искать работу
К счастью, те времена, когда очень многие, кто мог себе это позволить, меняли работу раз в год, а то и в полгода (что было характерно для середины 1990-х), остались позади. Сейчас многие довольно долго работают на одном месте, причем меняют работу лишь в крайнем случае — при демотивации или по необходимости. Проводя интервью с теми, […]
Учитывайте специфику проведения интервью с молодыми специалистами
Надо сказать, причем сказать с радостью, что сейчас все больше компаний готовы приглашать молодых специалистов, растить их, вкладывать в них. Раньше был какой-то замкнутый круг: молодых не берут, так как у них нет опыта, а откуда возьмется опыт, если их никуда не берут… Хотя самому факту можно радоваться, нельзя не отметить, что оценка молодых специалистов […]
Заботьтесь об имидже компании
В последние годы появилась модная тема — лучший бренд работодателя. Но, как оказывается, эта тема не только модная, но и действительно актуальная, так как все большее значение для конкурентоспособности бизнеса приобретает привлечение сильных кандидатов, которые, в свою очередь, создают конкурентоспособность компании. Один из эффектов психологии восприятия заключается в том, что не только первое, но и […]
Проверяйте предположения
Ни один инструмент оценки не дает стопроцентного результата, даже полиграф можно обмануть, да и ошибки полиграфологов тоже имеют место. Риск же велик. Ошибка может дорого вам обойтись и в том случае, если вы взяли на работу «не того» кандидата (хорошо если он только бесполезен, но неподходящий кандидат может нанести вред компании), и в том случае, […]
Запомните, что темп, хаотичность и лидерство — залог успешной оценки кандидата в ходе интервью
Как ни парадоксально на первый взгляд, но высокая скорость, кажущийся хаос в постановке вопросов и лидерская позиция являются основами успеха при ведении интервью. • Темп. Большинство методик оценки гарантируют эффективные и достоверные результаты при условии, когда кандидат дает быстрые ответы, говоря то, что первое приходит в голову. Поэтому стоит поддерживать максимально высокий (но не снижающий […]
Избегайте ошибок из-за социальножелательных ответов
В популярном сериале «Доктор Хаус» главный герой говорит: «Все лгут». А мы скажем по-другому: на интервью люди чаще всего дают социально-желательные ответы, т. е. говорят не всю правду, «причесанную» правду или правду, но не совсем про себя. К этому ведет и само желание получить работу, и привычка, которую нам прививают с детства, — обходить «неприличные» […]
Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ, но и зону ХОЧЕТ
Участники различных тренингов и семинаров очень часто задают мне вопросы, которые в основном сводятся к следующему: «На этапе приема на работу мы очень тщательно и разными методами оценили навыки и способности всех кандидатов, но в итоге одни из них работают качественно и успешно, а другие — нет. Почему?» Почти всегда в таких случаях я задаю […]
Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта
В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, многообразие, а возможно и столкновение различных культур, кроме России? Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться, в основном, на анализе его прошлого опыта и успешности. Инициативный сотрудник в консервативной авторитарной компании будет восприниматься […]
Правильно оценивайте биографические факторы[2]
Многолетний опыт (как мой, так и моих клиентов и партнеров) говорит о том, что есть ситуации, когда биографические факторы учитывать надо обязательно: • работа требует определенных физических сил (в частности, если требует физического труда). Здесь все очевидно без комментариев: • ограничения по полу или возрасту связаны с восприятием со стороны клиента. Например, мало кто из […]