50 советов по рекрутингу

Рассчитывайте время интервью

Кстати, вопрос о том, сколько времени должно продолжаться интервью, мне задают на тренингах очень часто. К сожалению, нет однозначного ответа. Длительность интер­вью сильно зависит и от типа вакансии, и от степени открытости кандидата, а также от его и вашего темпа речи и скорости реак­ции. Думаю, что на позиции, не относящиеся к низовому массовому подбору (грузчики, […]

Учитывайте особенности кандидатов, которым очень давно не приходилось искать работу

К счастью, те времена, когда очень многие, кто мог себе это позволить, меняли работу раз в год, а то и в полгода (что было харак­терно для середины 1990-х), остались поза­ди. Сейчас многие довольно долго работают на одном месте, причем меняют работу лишь в крайнем случае — при демотивации или по необходимости. Проводя интервью с теми, […]

Учитывайте специфику проведения интервью с молодыми специалистами

Надо сказать, причем сказать с радостью, что сейчас все больше компаний готовы приглашать молодых специалистов, рас­тить их, вкладывать в них. Раньше был какой-то замкнутый круг: молодых не берут, так как у них нет опыта, а откуда возьмется опыт, если их никуда не берут… Хотя самому факту можно радоваться, нельзя не отметить, что оценка молодых специалистов […]

Заботьтесь об имидже компании

В последние годы появилась модная тема — лучший бренд работодателя. Но, как оказывается, эта тема не только мод­ная, но и действительно актуальная, так как все большее значение для конкурен­тоспособности бизнеса приобретает при­влечение сильных кандидатов, которые, в свою очередь, создают конкурентоспо­собность компании. Один из эффектов психологии вос­приятия заключается в том, что не только первое, но и […]

Проверяйте предположения

Ни один инструмент оценки не дает стопро­центного результата, даже полиграф можно обмануть, да и ошибки полиграфологов тоже имеют место. Риск же велик. Ошибка может дорого вам обойтись и в том случае, если вы взяли на работу «не того» канди­дата (хорошо если он только бесполезен, но неподходящий кандидат может нанести вред компании), и в том случае, […]

Запомните, что темп, хаотичность и лидерство — залог успешной оценки кандидата в ходе интервью

Как ни парадоксально на первый взгляд, но высокая скорость, кажущийся хаос в по­становке вопросов и лидерская позиция являются основами успеха при ведении интервью. • Темп. Большинство методик оценки гарантируют эффективные и досто­верные результаты при условии, когда кандидат дает быстрые ответы, гово­ря то, что первое приходит в голову. Поэтому стоит поддерживать макси­мально высокий (но не снижающий […]

Избегайте ошибок из-за социально­желательных ответов

В популярном сериале «Доктор Хаус» глав­ный герой говорит: «Все лгут». А мы скажем по-другому: на интервью люди чаще все­го дают социально-желательные ответы, т. е. говорят не всю правду, «причесанную» правду или правду, но не совсем про себя. К этому ведет и само желание получить работу, и привычка, которую нам прививают с детства, — обходить «неприличные» […]

Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ, но и зону ХОЧЕТ

Участники различных тренингов и семинаров очень часто задают мне вопросы, которые в основном сводятся к следующему: «На этапе приема на работу мы очень тщательно и раз­ными методами оценили навыки и способ­ности всех кандидатов, но в итоге одни из них работают качественно и успешно, а другие — нет. Почему?» Почти всегда в таких случаях я задаю […]

Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта

В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных соб­ственников, многообразие, а возможно и столкновение различных культур, кроме России? Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться, в основном, на анализе его прошлого опыта и успешности. Инициативный сотрудник в консерва­тивной авторитарной компании будет вос­приниматься […]

Правильно оценивайте биографические факторы[2]

Многолетний опыт (как мой, так и моих клиентов и партнеров) говорит о том, что есть ситуа­ции, когда биографические факторы учиты­вать надо обязательно: • работа требует определенных физиче­ских сил (в частности, если требует фи­зического труда). Здесь все очевидно без комментариев: • ограничения по полу или возрасту связаны с восприятием со стороны клиента. Например, мало кто из […]