Во многих случаях мы не открываем сра­зу, откуда мы, для кого ищем кандидата, да и кандидат на первых этапах чаще все­го заинтересован в конфиденциальности. В связи с этим необходимо предусмотреть следующие моменты. • Рассказ о компании должен быть описательным — таким, чтобы сразу компанию нельзя было вычислить, но информация должны быть доста­точно привлекательной. • Телефон, […]

При хедхантинге очень важно грамотно снять заказ не только с точки зрения кор­ректно составленного профиля (что мы уже обсуждали), но и собрать информацию, которая будет необходима для правильно­го формирования путей поиска и создания Long Lis — зд. списка компаний, должностей или конкретных людей, которые могут быть рассмотрены в дальнейшем. В связи с этим стоит задать […]

Давайте сначала разберемся с терминологией. Executive Search — поиск руководителей высшего звена, причем любыми методами, используя втом числе и рекламу, и рекомен­дации, а не только прямой поиск Direct Search — прямой поиск, т. е. выход рекрутера на интересующего кандидата на­прямую и предложение о работе по инициа­тиве рекрутера. Head Hunting — дословно «охота за ГО­ЛОВОЙ», обратите […]

Тема рекомендаций в нашей стране очень щекотливая. С одной стороны, нередко реко­мендации могут намеренно ухудшать ситуа­цию: раз ушел, значит — враг. Но и обратный вариант тоже возможен: чтобы мирно рас­статься с не устраивающим компанию сотруд­ником, ему обещают дать хорошие рекомен­дации. И то и другое приводит к искаженному восприятию кандидата и возможным рискам и ошибкам. Поэтому […]

Мое глубокое убеждение, хотя, конечно же, я не претендую на то, что оно является истиной в последней инстанции, что теле­фонное интервью как таковое малоэффек­тивно. Для большинства должностей личный контакт, имидж, невербальные проявления имеют огромное значение, а при разговоре по телефону мы практически ничего из это­го достоверно оценить не можем. Нередко, потратив 15-20 минут на телефонное […]

Данная система может очень успешно рабо­тать как внутри системы Talent Management4 (развитие потенциала сотрудников, кадро­вый резерв), так и в том случае, если тако­вой системы в компании не существует. Есть несколько правил, которые повысят эффек­тивность внутреннего рекрутмента. • Анонс на внутреннем портале с одно­временной рассылкой или размеще­ние на доске объявлений. • Четкие правила: кто и при […]

Очень редко используемый, но весьма эффективный метод, который был про­верен на практике в Johnson & Johnson. Мы просим своих коллег из отдела продаж лично или по телефону познакомить нас с кем-то из прямых клиентов, как правило, руководителей высшего звена (если это неудобно, можно попросить коллегу, кото­рый работает с этим клиентом, провести вместо нас этот разговор). […]

Такие акции под разными названиями в зависимости от уровня персонала и типа бизнеса успешно зарекомендовали себя как на уровне рабочего персонала с об­разованием средним и ниже среднего, так и в весьма интеллектуальных сферах и сре­ди сотрудников высокого уровня. Для того чтобы данная система работала, и работала наиболее эффективно, предлагаю ряд прие­мов и методов. • Объявление […]

В последние годы можно отметить позитив­ную тенденцию — все больше компаний стали рассматривать молодых специали­стов и выпускников, а также организовы­вать работу со студентами, иногда начиная со 2-3-го курса. Это хорошо как с точки зрения самих молодых специалистов (рань­ше они нередко попадали в замкнутый круг: никуда не берут, так как нет опыта, а откуда возьмется опыт, […]

Этот инструмент, казалось бы, доволь­но простой и очевидный, почему-то мало кто использует. Такая база данных может служить в дальнейшем прекрасной основой для прямого поиска. Итак, каждого кандидата, вне зависимо­сти оттого, будем ли мы реально его рассма­тривать в дальнейшем, мы просим назвать (записать) 2-3 человек из его профессио­нального окружения, которые бы могли его рекомендовать. Это может […]