Компания Procter & Gamble начала уделять серьезное внимание Китаю в начале 1980-х годов, когда правительство этой страны открыло внутренний рынок для иностранных компаний. В 1980 году Китай открыл первую сво­бодную экономическую зону (СЭЗ, или SEZ), за которой последовало еще несколько. СЭЗ стали стартовой площадкой для развития свободного пред­принимательства. Самая известная свободная экономическая зона была создана […]

Более чем миллиардное население. Рынок, заполненный потенциальными покупателями — хорошо образованными, к тому же имеющими широкий доступ к телевидению. Западные конкуренты все еще в ожидании стоят у границы. Местные конкуренты — в основном мелкие компании, плохо вла­деющие приемами маркетинга. В конце 1980-х P&G начала одну из крупней­ших и важнейших акций в истории компании: вышла на […]

В конце 1970-х и начале 1980-х годов P&G пришла к убеждению, что она сможет добиться успеха в отрасли по производству медицинских и лекарст­венных средств, считая, что эта отрасль совместима с традиционными представлениями, ценностями и сильными сторонами компании. Прежде всего, P&G брала на себя обязательство улучшить жизнь потребителей. Также у компании был технологический потенциал, не полностью […]

В конце 1990-х годов в глобальной фармацевтической индустрии продол­жался процесс консолидации, начавшийся еще в предыдущем десятилетии. Мегаслияния, которые нередко преодолевали национальные и географи­ческие границы, стали обычным явлением, когда замедлился рост мировой экономики и усилилось государственное регулирование здравоохранения, а также активизировались другие государственные и частные усилия, на­правленные на то, чтобы остановить рост стоимости медицинских услуг. Компания […]

Решение о будущем фармацевтического бизнеса P&G было самым важным из тех, которые Пеппер должен был принять за первые полтора года рабо­ты в должности президента корпорации: остаться в этой отрасли или уйти из нее? Пеппер попросил руководителей этого направления P&G, Брюса Бирн­са и Гила Клойда, провести тщательный анализ ситуации и представить доклад совету директоров. В марте […]

В конце 1988 года была создана группа для изучения состояния и стратегии бизнеса P&G в медико-фармацевтической отрасли. Эта группа рекомендо­вала создать новый сектор, который будет отвечать за продукцию по уходу за полостью рта, ОТС и лекарства, отпускаемые по рецепту врача. Эти рекомендации подразумевали, что медико-фармацевтическая отрасль в широком плане «должна быть основной сферой развития и […]

После покупки в 1982 году фирмы Norwich Eaton корпорация P&G управ­ляла фармацевтическим бизнесом этой компании как независимым фили­алом Norwich Eaton Pharmaceuticals, Inc. (NEPI). Идея состояла в том, чтобы использовать NEP1 как площадку для обучения новому бизнесу, точно так же, как ранее P&G использовала покупку небольших компаний, чтобы больше узнать о бизнесе в области производства пищевых […]

В начале 1980-х годов у медико-фармацевтической отрасли был целый ряд привлекательных для P&G черт. Прежде всего, это была обширная, гло­бальная и быстрорастущая отрасль. Ее масштаб был впечатляющим. Объ­ем рынка в десять раз превышал объемы рынка средств для стирки, бумаж­ного бизнеса и любой другой отрасли, в которой P&G уже активно рабо­тала. Демографические тенденции в странах с […]

В 1981 году Гарри Текленбург, старший вице-президент по НИОКР, думал о возможностях бизнеса P&G в сфере медицинских и фармацевтических средств. Такие бренды, как Crest и Head & Shoulders, помогли подготовить выход на этот рынок, поскольку это были уже не просто потребительские, но и медицинские продукты. Однако, как отмечал Текленбург, «в действи­тельности интерес компании к медицинским […]

На заре XXI столетия руководители P&G рассматривали медицину как одну из самых перспективных сфер для бизнеса компании. Бизнес-едини­ца медицинских и лекарственных средств была меньше по размеру, чем те, что занимались бытовыми товарами, средствами по уходу за детьми и средствами гигиены для всей семьи, но она быстро росла и обладала очень большим потенциалом. Причем это направление […]