ПОСЛЕДНИЙ И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ ПОСТОЯННО НАПОМИНАЙТЕ СЕБЕ О ТОМ, ЧТО МОТИВИРОВАНИЕ ЛЮДЕЙ — ЭТО СЕРЬЕЗНАЯ, ОТВЕТСТВЕННАЯ РАБОТА. УВОЛИТЬ ЛЕГКО, А ВОТ СОЗДАТЬ РАБОТОСПОСОБНУЮ КОМАНДУ НЕПРОСТО. ОВЛАДЕЙТЕ ИСКУССТВОМ МОТИВИРОВАНИЯ, И ВЫ УВИДИТЕ, ЧТО ВАШИ ЛЮДИ СПОСОБНЫ ТВОРИТЬ ЧУДЕСА АВТОР РЕКОМЕНДУЕТ К ПРОЧТЕНИЮ Уитмор Дж. Coaching — новый стиль менеджмента и управления персоналом. — М.: Финансы и […]

  /   10 РАЗНЫХ СОВЕТОВ 1. Поощряйте сотрудников ставить перед собой амбициозные, но реалистичные цели. Нереалистичные цели ведут к демотивации 2. Оказывайте людям доверие там, где это необходимо и возможно, — это повышает мотивацию и лояльность 3. Рассказывайте о достижениях ваших сотрудников своему руководству, показывая, что вы поддерживаете своих людей и гордитесь ими 4. […]

1. Помните — ожидание кризиса отражается на работе людей гораздо сильнее, чем сам кризис 2. Демонстрируйте лидерство на собственном примере, проявляя здравый оптимизм и максимум энергии перед лицом трудностей 3. Честно и развернуто отвечайте на вопросы — полуправда хуже лжи, особенно в напряженных ситуациях 4. Рассказывайте сотрудникам обо всех событиях, происходящих в компании 5. Сообщайте […]

10 СОВЕТОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ 9 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 1. При обсуждении финансовых и прочих вопросов стремитесь к решениям, выгодным как компании, так и сотруднику 2. Обсуждайте проблемы без перехода на личности 3. Делайте процессы и процедуры более простыми, удобными для работы, избегайте бюрократии 4. Уделите особое внимание процессу приема сотрудника на работу и его адаптации […]

1. Благодарите за хорошую работу — простое «спасибо», сказанное вовремя, порой стоит дороже денег 2. Показывайте, что вы замечаете усилия и хорошие результаты своих сотрудников 3. Благодарите от своего имени 4. Организуйте выражение благодарности своему подчиненному от вышестоящего начальника: в устной (звонок, встреча) или письменной форме 5. Приклейте на стол сотруднику разноцветную бумажку с выражением […]

1. Будьте доступны для своих подчиненных, как через средства связи, так и лично 2. Ведите себя открыто, но избегайте панибратства 3. Говоря о достижениях компании и отдела, разделяйте вклад в успех с подчиненными. Используйте союз «мы», выделяйте особенно отличившихся сотрудников 4. Будьте в курсе интересов коллектива. При организации корпоративных мероприятий предлагайте варианты, которые разделяет большинство […]

1. Учитывайте, что мотивирующая беседа позволяет не только проявить свое внимание к сотруднику, но и теснее связать личные планы сотрудника и его потребности с работой в организации 2. Проводите мотивирующую беседу в неформальной обстановке, лучше всего вне офиса 3. Четко обозначьте цель разговора, чтобы сотрудник понимал, что разговор безопасен и ведется в его интересах 4. […]

1. Познакомьтесь с теориями мотивации — это позволит вам лучше систематизировать вашу практическую деятельность 2. Постоянно наблюдайте за вашими сотрудниками. Демотивация появляется незаметно и прогрессирует быстро 3. При первых же признаках демотивации немедленно предпринимайте активные действия 4. Побуждайте сотрудников на достижение высоких результатов, говоря, что им нужно делать, а не то, чего им делать не […]

10 СОВЕТОВ ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ 9 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 1. Старайтесь закрывать каждые переговоры — перенести их вы всегда успеете 2. Обязательно проведите итоговое обобщение проведенных переговоров по трем пунктам: договорились / перенесли / нет интереса 3. Определите условия следующей встречи: вопросы, состав, время (день, час), место, взаимные обязательства, которые каждая […]

1. Помните: уровень агрессии прямо пропорционален уровню непонимания! 2. Жизнь коротка — совершенствуйте себя, а не других 3. Готовьтесь к переговорам в три раза дольше, чем предполагаете их проводить 4. Найдите сразу нескольких сотрудников, с которыми вы могли бы провести переговоры на интересующую вас тему в компании-клиенте 5. Отработайте все возможные возражения со своими коллегами […]