І Іеред Второй мировой войной международная деятельность P&G ограничива­лась в основном операциями в Англии и Канаде, имелся также небольшой бизнес на Филиппинах, Кубе и в Индонезии (кубинский бизнес был продан в 1959 году, а операции в Индонезии прекращены в 1964 по причине политичес­кой нестабильности). По такому же принципу был построен международный бизнес большинства американских корпораций: […]

Партнерами в осуществляемых компанией операциях выступали рекламные агентства P&G. Procter 8с Gamble пользовалась услугами универсального агентства с полным набором услуг с 1922 года, когда она переуступила бренды Ivory и Crisco фирме Blackman 8с Со., которая позднее была переиме­нована в Compton. В 1930-е годы система бренд-менеджмента распространи­лась и на рекламную деятельность, когда P8cG наняла агентство Pedler […]

Запуская новые продукты и осваивая новые направления бизнеса, P&G стала активно использовать маркетинговый потенциал телевизионной рек­ламы. Отдавая примерно 20% эфирного времени коммерческой рекламе, телевидение превратилось в важное средство общения с потребителями. В интервью, данном в 1979 году, руководитель P&G Эд Харнесс объяснил, почему его компания тратит столько средств на теле — и радиорекламу: «Наши продукты […]

В послевоенную эпоху изделия из бумаги (вместе с их ближайшими «родст­венниками» — одноразовыми подгузниками) стали крупнейшим из новых на­правлений бизнеса P&G, в то время как бренд Crest заложил основу быстро развивающегося производства средств по уходу за полостью рта, а в конечном итоге — и направления лекарственных средств. Два других бренда, выпущенных на рынок в этот […]

Развитие направлений, связанных с производством мыла, стиральных по­рошков, средств по уходу за полостью рта и шампуней, шло по нарастаю­щей, и тем не менее, высшее руководство Procter & Gamble предпринима­ло активные усилия по освоению новых направлений по выпуску потре­бительских товаров. В целях поиска новых технологий компания создала в 1954 году небольшое отделение экспериментальных разработок под ру­ководством […]

1 Іослевоенньїй период ознаменовался появлением некоторых наиболее узнава­емых брендов P&G. В 1945 году был приобретен бренд чистящего средства Spic and Span. В 1949 году была выпущена на рынок жидкость для мытья посуды Joy, а в 1952 году — стиральный порошок Blue Cheer. В 1954 году появился бренд Dash (непенящееся синтетическое моющее средство), а следом за […]

В течение десятилетия после окончания Второй мировой войны два конку­рента P&G — Lever Brothers и Colgate — росли умеренными темпами. Объ­ем продаж и операционная прибыль P&G, напротив, утроились благодаря появлению Tide и других средств для стирки. Однако вырисовывалисьи проблемы, которые были связаны с ограничениями дальнейшего расши­рения этих направлений бизнеса. Дело в том, что спрос на […]

Как и многие другие американские корпорации, P&G извлекла большую выгоду из послевоенного экономического бума. Экономическая неопреде­ленность, возникшая сразу после окончания войны, сменилась быстрым ростом, как только производственная инфраструктура, в свое время создав­шая победоносный «арсенал демократии» союзников, была переведена на гражданские рельсы. В период с 1940 по 1973 год годовые темпы роста реального валового национального продукта […]

ВЗРЫВНОЙ РОСТ СЕКТОРА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ В период с 1945 года и до конца 1960-х P&G активно внедряла новые про­дукты и расширяла географию продаж. Феноменальный успех Tide придал компании уверенность, обеспечил финансовые возможности для освоения новых продуктов и направлений деятельности; при этом компания исполь­зовала свои экспертные знания в построении брендов, накопленные за предыдущие 75 лет. Из […]

Tide оказался поворотным моментом в эволюции способностей P&G к построению брендов. Научные сотрудники компании разглядели в непри­метной зарубежной технологии скрытый потенциал и доставили ее домой, за океан, в Цинциннати, чтобы превратить в синтетическое моющее средст­во — продукт, по своим химическим свойствам не похожий ни на что, до сих пор продававшееся компанией. В конечном итоге эта […]