Синтетические моющие средства были движущей силой развития P&G в период 1950-х и 1960-х годов. Но начиная с конца 1960-х и в течение 1970-х расширение деятельности компании происходило в основном благодаря отделению изделий из бумаги. Это отделение начало свою деятельность до­вольно незаметно: в 1957 году P&G приобрела ничем не примечательную бумажную фабрику Charmin, располагавшуюся в штате […]

За тридцать пять лет, прошедших после окончания Второй мировой войны, P&G быстро выросла до размеров гиганта индустрии потребительских то­варов с диверсифицированной структурой, широкой номенклатурой про­дукции и филиалами по всему миру. Освоив искусство построения брендов еще в предвоенный период, компания применяла его к постоянно расши­ряющемуся спектру своих предприятий, созданных в 1945-1980 годы. Все основополагающие бренды компании, […]

На заседании руководства P&G в 1972 году Эд Харнесс заявил: «Есть несколь­ко определенных вещей, которые, в моем представлении, формируют характер нашей компании. Некоторые из них можно с уверенностью считать политическими принципами. Одни принципы являются основными, направ­ляющими наши действия. Другие — просто устоявшейся практикой, которой мы традиционно следуем, — это привычки поступать именно так, ставшие нашей […]

Долгий послевоенный период экономического подъема внезапно оборвал­ся в начале 1970-х годов, когда США, как и большинство других западных индустриально развитых стран, вступили в полосу инфляции с одновре­менной стагнацией (так называемая стагфляция). Десятилетие началось с введения администрацией Никсона системы регулирования цен и ставок заработной платы. С каждым последующим годом становилось все яснее, что экономический рост нельзя […]

Еще одним тормозом для расширения деятельности компании стали новые взгляды общественности на проблемы охраны окружающей среды. Разгово­ры на эту тему начались после публикации в 1962 году книги Рэйчел Карсон под названием «Безмолвная весна», в которой она предупреждала о возмож­ных опасностях, связанных с применением ДДТ и других пестицидов. Как производитель моющих средств, P&G стала мишенью для […]

По всей вероятности, P8cG так и продолжала бы идти путем поглощения компаний в целях освоения новых направлений выпуска потребительских товаров. Однако антитрестовская политика, начатая правительством США, заставила компанию изменить стратегию. После Второй мировой войны федеральное правительство снова провозгласило обязательным строгое применение антитрестовских законов, продолжая тенденцию, наметившу­юся еще во времена Великой депрессии. В 1950 году конгресс […]

К началу 1970-х годов P8cG из американской компании с несколькими за­рубежными филиалами превратилась в настоящую транснациональную корпорацию. Основігую часть общего прироста прибыли компания получала именно за счет международных операций, которые в 1972 году дали 27% общей прибыли41. В течение нескольких лет Ariel, продававшийся в Европе, Латинской Америке и на Ближнем Востоке, опередил Tide, который был […]

Взглянув за пределы континентальной Европы и Латинской Америки, Лингл начал интересоваться огромными территориями Тихоокеанского региона, особенно Австралией, Индией и Японией. Для P&G эти регионы продолжали оставаться «белыми пятнами», то есть рынками, на которых компания до сих пор вообще не присутствовала. Лингл посетил эти страны как член амери­канской организации «Международный бизнес» и встретился с высшими правительственными […]

В то же самое время, когда P&G пыталась закрепиться в Латинской Америке, она построила завод по производству синтетических моющих средств в Ве­ликобритании в расчете на внутренний спрос и экспорт в Бельгию. Успех этого предприятия позволил компании догнать Unilever, которая, хотя и опоздала к началу революции моющих средств, была лидером в данной категории продуктов на рынке […]

Учитывая соображения Дюпри по поводу Европы (см. выше), Линглу было предписано сосредоточиться в первую очередь на операциях в Латинской Америке, где P&G уже успела достичь определенных успехов (в частности, на Кубе). Географическая близость, а также последние политические события подтолкнули компанию к выходу на рынок Мексики, которая в 1948 году стала первой крупной зарубежной страной, куда […]