В мире, где технологии, институты и ценности претерпевают корен­ные изменения, инновация — это переосмысление того, что мы дела­ем, и создание заново самой нашей отрасли. Американская компа­ния Тасо Bell, подразделение PepsiCo., продает tex-mex junk food[119]. Одно время компания твердо верила, что она работает на рынке ре­сторанов быстрого питания и что успех ее деятельности должен за­висеть от […]

Funky Inc. исключительно инновационна. В глобальном обществе то­варного изобилия, работающего в режиме реального времени, для ва­ших друзей в Бангалоре, Нью-Йорке, Куала-Лумпуре, Париже, Гдань­ске, Токио, Сеуле, Лондоне или Сантьяго скопировать ваши рецепты — Это вопрос всего нескольких недель, дней или даже часов. Чтобы оста­ваться неповторимыми, нам надо неизменно оттачивать наши инст­рументы конкурентоспособности. Алан Ф. Шугарт, председатель […]

Не будет неожиданностью утверждение, что леверидж должен быть также и международным. Funky Inc. — это глобальная корпорация. Но глобальная не обязательно означает большая. Миниатюрные транс­национальные компании, такие как Legshow, — это актуально. Следую­щий раз, когда вы отправитесь к стоматологу, попросите его показать вам трубочку слюноотсосника. Взгляните на нее. Существует 50-про — центная вероятность того, что […]

Леверидж не должен быть только внутренним. Концентрируясь на сво­их основных возможностях, фанк-фирмы используют свою компе­тенцию и своих компетентов для выхода на различные отраслевые рынки. Но делают они это, контролируя все процессы, а не только внутренние ресурсы. Вспомните, что было 75 лет назад. В начале XX века, когда был ос­нован Ford, компания старалась контролировать производство всех […]

Проблема большинства организаций — это не то, что они мало знают, а то, что они не знают, что именно они знают. Знания разбросаны по всей организации, и никому не ведомо, сколько их, как и куда они пе­ремещаются, где они «складируются» и каков на самом деле интеллек­туальный потенциал компании. Чтобы добиться успеха, необходимо создать организацию, способ­ную […]

Вторым критическим аспектом деятельности Funky Inc. является ее леверидж. Последние годы многие менеджеры, стремясь решить все свои корпоративные проблемы, становились одержимы идеей мини­мизации.[108] Огромные, раздутые компании стремились минимизи­ровать в своих системах бюрократию, сотрудников и время. Теперь возникла необходимость максимизации. Другими словами, нельзя сокращаться до бесконечности. За границей разумного сокращение очень скоро становится разрушительным. Не надо […]

Третий и последний элемент специализации Funky Inc. — исключи­тельная целенаправленность. Funky Inc. нацеливает всю свою дея­тельность на «племена», общины и тусовки: это ее ключевые клиен­ты, и не важно, где они и сколько их. Единственное, что играет здесь роль — есть ли у них нечто объединяющее, общая система ценнос­тей, жизненная позиция. Жестокие наркобароны формируют свою клиентуру. […]

Направлять все внимание компании на ключевую компетенцию озна­чает концентрироваться на том, в чем вы совершенны. Несколько лет на­зад, если бы вы сидели за рулем автомобиля Toyota, то это была бы Toyota только на 25%, a GM был бы только на 47 % GM.14 GM решила, что потре­бителям будет лучше, а у компании появится дополнительное конкурен­тное […]

Вторая характеристика специализированной фирмы Funky Inc. — это то, что Funky Inc. имеет «глубокую» специализацию.[99] Просто сфо­кусировать все свое внимание на небольшом количестве бизнес-на- правлений недостаточно. Как однажды сказал гуру в вопросах страте­гии Гари Хамел, если вы у толстого человека отрежете ногу, он от это­го не станет стройнее. Каждый вид деятельности и каждая система в […]

Funky Inc. — это узкоспециализированная компания, занимающаяся одним или очень немногими видами бизнеса. Одна из причин попу­лярности конгломератов среди теоретиков бизнеса и самих бизнесме­нов — это идея синергии. Это было и, к величайшему сожалению, зача­стую остается очень неуклюжим шагом «корпоративного младенца». Гуру в вопросах менеджмента, Игорь Ансофф, впервые выдвинул идею синергии в 1960-е.8 Страшно себе […]