Вторым критическим аспектом деятельности Funky Inc. является ее леверидж. Последние годы многие менеджеры, стремясь решить все свои корпоративные проблемы, становились одержимы идеей мини­мизации.[108] Огромные, раздутые компании стремились минимизи­ровать в своих системах бюрократию, сотрудников и время. Теперь возникла необходимость максимизации. Другими словами, нельзя сокращаться до бесконечности. За границей разумного сокращение очень скоро становится разрушительным. Не надо бомбить компании нейтронами. Как сказал Джеффри Пфеффер из Стэнфорда, «сокра­щение может сделать только одно - сделать организацию меньше».25 Невозможно создать больше ценностей, снижая стоимость или сокра­щая людей. Менеджмент по-техасски с бензопилой и массовой паль­бой не приводит к росту доходов.

Как только организация определила, какой вид деятельности явля­ется для нее основным, в чем ее главный потенциал и кто ее целевой «клиент», ей нужно создать леверидж своим основным ресурсам. Funky Inc. нужно перейти от «хирургической коррекции фигуры» и корпора­тивной анорексии[109], к корпоративному бо­дибилдингу - избавлению от жира и наращи­ванию мускулов.

В эпоху машин леверидж часто означал диверсификацию: нам нужны разные маши­ны, чтобы производить различные продукты. Но в мире, где правит интеллект, знания, на­копленные компанией, могут быть использо­ваны для работы в различных отраслях, при­чем у компании нет необходимости создавать собственное производство. Как было замече­

Но ранее, результатом этого процесса является исчезновение границ меж­ду отраслями. Глобальные взаимосвязи в новом обществе вынуждают фирмы выбирать новые пути развития своих ресурсов, а всеобщая ком­пьютеризация делает это возможным. Так же, как и специализация, ле­веридж - это трехэтапный процесс.