Ни для кого не секрет, что торговля на международном валютном рынке Форекс несет определенные риски. Ведь трейдер может не только заработать деньги, совершая спекулятивные сделки, но и потерять их. Как показывает статистика, с подобными неприятностями сталкиваются более 97 % всех участников рынка Форекс. И лишь небольшое количество трейдеров (менее 3 %) могут стабильно зарабатывать и […]

Ломбард представляет собой организацию, которая дает займы под залог, а также занимается хранением имущества. Туда можно сдать золото цена за грамм может меняться в зависимости от множества экономических факторов. Ломбард также занимается скупкой драгоценных металлов и антиквариата. Выгодно ли открывать ломбард? Когда вы решите всерьез задуматься об открытии собственной подобной организации, то узнайте, как происходит […]

Размещение рекламы на окнах. Для заработка на этой идеи вам не придется арендовать офис и обустраивать его, покупая консоли ккч (кабеледержатели), оргтехнику и мебель. Достаточно просто жить в доме, окна которого выходят на оживленную улицу. В качестве примера можно привести голландский опыт. В этой стране существует специальный проект, став участником которого, можно подыскать фирму, готовую […]

В эру эмоциональных привязанностей абсолютно все организации конкурируют друг с другом. В каких регионах, отраслях или на каких рынках они находятся, уже не играет никакой роли. Конкуренция боль­ше не ограничивается тем, какие товары или работу вы предлагаете, насколько прекрасны ваши услуги или возможности карьерного рос­та в вашей организации. В эмоциональной экономике конкуренция выходит на более […]

Итак, как же мы реализуем весь потенциал эмоциональной конкурен­тоспособности и корпоративного воображения? Вопрос нарастающей организационной сложности и появления новых направлений деятель­ности решался преимущественно, по крайней мере на Западе, путем прибавления еще одного квадратика к организационной структуре. Мы уверены, что где-нибудь в мире случится так, что, прочитав эту книгу, какой-нибудь менеджер возьмет да и учредит отдел […]

Чтобы извлечь прибыль из «бесконечной инновации», нам нужно на­править всю свою энергию на некоторые из этих нематериальных, эфе­мерных характеристик продукции. Конкурентная стратегия — это до­рога никуда. Нам надо создавать сенсационные стратегии, привлека­ющие внимание именно тех людей, с которыми мы хотим сотрудни­чать. Сенсационные стратегии взывают ко всем пяти чувствам. Они затрагивают наши эмоции. Использовать конкурентную стратегию […]

Привычные подходы и уровень вложений в поиск инноваций приведут нас никуда. «Экономический эффект задушевности» не может появиться на основе инноваций предсказуемых и последовательных. Чтобы добиться успеха в XXI веке, нужно научиться управлять «бесконечной инноваци­ей». «Бесконечная инновация» — это никогда не прекращающийся поиск путей создания новых ценностей для всех, кого, так или иначе, затрагива­ет деятельность компании/ […]

Снятие последнего табу означает уничтожение традиции, по которой с людьми обращались просто, как с еще одним фактором производства, человеческими ресурсами, или как с анонимными потребителями. Лю­дям не нравится, когда с ними обращаются, как с ресурсом или как с безымянным, безликим потребителем «X», они хотят, чтобы их замеча­ Ли и обращались с ними как с индивидуумами. […]

Если вы не верите, взгляните на эволюцию конкурентоспособности. В начале источником конкурентного преимущества было местоположе­ние. Доступ к сырью обеспечивал специфичные для компании пре­имущества, которые позволяли ей создавать и эксплуатировать вре­менное положение монополиста. Успешные компании XIX века стали таковыми за счет доступа к источникам нефти, леса, рудникам etc. и обогатили такие семьи, как Рокфеллеры и Гетти. […]

Вспомните Progressive. Вспомните Dell. Вспомните Ikea. Вспомните Chevrolet Suburban. Вспомните Stokke. Вспомните Starbucks. И вспом­ните Legshow. Заманчивые возможности существуют везде. Бизнес — это просто, это не ядерная физика. По сути дела, все сводится к день­гам. Но сегодня не в этом причина успеха многих компаний, включая вышеперечисленные. Вспомните Диснея и Форда: один стремился сде­лать людей счастливыми, […]