Разработка типовых документов, шаблонов и образцов Разработка новых шаблонов и образцов должна вестись в компании постоянно. При аудите корпоративной системы управления проектами, помимо прочих вопросов, должен проверяться темп пополнения систе­мы новыми шаблонами и образцами. Управление документооборотом Управление документооборотом строится на уровне компании. Уп­равление проектным документооборотом должно соответствовать об­щекорпоративной системе. Минимальные требования к проектному документообороту приведены […]

Процессы, необходимые для своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения и конечного использова­ния проектной информации. Планирование взаимодействия Входы: 1. Требования к взаимодействию. Типичная информация, которая не­обходима для определения требований к взаимодействию, включа­ет в себя: О организация проекта и отношения отчетности; о дисциплины, подразделения и специальности, вовлеченные в проект; О учет количества и размещения лиц, вовлеченных […]

При наличии в компании развитой корпоративной системы управ­ления копирование документов модели R0 может сопровождаться из­менением их формата и стиля. При трансформации формата и стиля следует внимательно контролировать полноту новых документов. Дру­гими словами — при трансформации не должны быть потеряны су­щественные компоненты и детали модели R0, минимизация в которой уже выполнена. В общем случае автор данной […]

Форма R0.F01. План проекта Название проекта Номер проекта [при составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Версия Плана проекта Инициатор проекта Ку раї op проекіа [при составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Менеджер проекта [ігри составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Дата разработки данной версии Приказ об утверждении подписал Дата и номер приказа […]

События класса Документация приведены в таблице 41. Таблица 41. События документации Событие Вызываемый метод Рождение документа Управление документооборотом Согласование Утверждение Перевод из электронного в бумажный вид Подписание бумажного экземпляра Передача на постоянное хранение

Риск — это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) […]

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся следующих процессов: • обработка входящей и исходящей корреспонденции; • подготовка, согласование и заключение договоров; • подготовка, согласование и утверждение документов компании, на­пример, приказов; • осуществление […]

Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта"

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний, Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге. 1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и […]

(Примечание). Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA".