Форма R0.F01. План проекта Название проекта Номер проекта [при составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Версия Плана проекта Инициатор проекта Ку раї op проекіа [при составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Менеджер проекта [ігри составлении документа до открытия проек­та ставится прочерк] Дата разработки данной версии Приказ об утверждении подписал Дата и номер приказа […]

События класса Документация приведены в таблице 41. Таблица 41. События документации Событие Вызываемый метод Рождение документа Управление документооборотом Согласование Утверждение Перевод из электронного в бумажный вид Подписание бумажного экземпляра Передача на постоянное хранение

Риск — это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) […]

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся следующих процессов: • обработка входящей и исходящей корреспонденции; • подготовка, согласование и заключение договоров; • подготовка, согласование и утверждение документов компании, на­пример, приказов; • осуществление […]

Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта"

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний, Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге. 1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и […]

(Примечание). Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA".

Перед разработкой документов системы управления проектами не­обходимо принять решение по следующим вопросам: 1. Базовый жизненный цикл проекта. Модель R0 представляет после­довательность этапов, обязательную для применения во всех про­ектах компании. В модели представлены в простейшем виде четыре этапа: открытие, текущее управление и выполнение работ, закры­тие проекта. На основе базового цикла разработчики Плана про­екта разрабатывают жизненный цикл […]

При использовании графических методов календарный план пред­ставляется набором блоков и стрелок. Обыкновенно, один блок соот­ветствует одной работе из календарного плана (одной строчке календар­ной таблицы), а стрелка соответствует зависимости между работами. Направление стрелки указывает на последовательность выполнения работ. Поскольку множество стрелок напоминает сеть (паутину), то графические представления календарного плана называют сетевыми графиками. Существуют разные способы построения […]

Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин А. В. и др./Под научной редакцией Воропаева В. И., Управ­ление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: Изд-во "консалтинго­вое Агентство "КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 В течение 90-х годов IPMA (International Project Management Association) разработала систему Международных Требований к ком­петентности специалистов (ICB — International Competence Baseline). […]