Рекомендации по практическому внедрению мо­дели R0

По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедре­ния других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опы­том по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведе­но по упрошенной схеме в соответствии с контрольным списком таб­лицы 51.

299

Таблица 51. Контрольный список внедрения модели R0

№ п/п

Описание задачи

1.

На уровне руководства компании принять модель R0 за основу собствен­ной системы управления компанией.

2.

Выбрать и назначить ответственного за внедрение системы.

3.

Выполнить копирование документов. При необходимости разработать дополнительные документы.

Данную задачу следует выполнять без широкого оповещения работников компании.

4.

При необходимости выбрать группу пользующихся уважением работ­ников для обсуждения подготовленного пакета (тест-группа). Состав группы должен быть не более 10 человек, а включение в группу должно трактоваться как знак внимания к профессионализму работников.

5.

Посредством одного - трех совещаний тест-группы, обмена письмами провести обсуждение подготовленного пакета документов.

6.

По результатам обсуждения внести необходимые коррективы в подготов­ленный пакет документов.

7.

В соответствии с принятой процедурой провести официальное согласо­вание всего пакта одновременно. При отправке на согласование сделать ссылку на проведение предварительного обсуждения в тест-группе.

8.

Выбрать работника или группу работников, которые проведут обучение остального персонала применению системы управления проектами.

9.

Издать распорядительный документ о введение в действие системы управления проектами. В документе предусмотреть переходной период, в частности, на проведение обучения персонала.

10.

Провести обучение персонала.

Комментарии закрыты.