Модель R0 может использоваться в следующих ситуациях: • компания впервые внедряет систему управления проектами; • компания имеет систему управления проектами, но аудит системы выявил неполноту системы или внутреннюю противоречивость; • в малом бизнесе, в частности, при работе независимых менеджеров с заказчиками; • при совместной работе двух организаций над одним и тем же про­ектом, причем системы […]

Проектные этапы (жизненный цикл проекта) приводятся в разделе "Ключевые показатели" полностью. При разработке жизненного цикла следует стремиться к миними­зации проектных этапов. Каждый этап должен соответствовать такой группе работ, которые характеризуются единством состава команды, состава контрагентов и завершаются объективно существенным ре­зультатом, качественно отличающимся от результатов других этапов. К примеру, в строительных проектах можно выделить технические эта­пы: […]

Комментарии, относящиеся к Плану проекта, приведены в таблице 40. Таблица 40. События Плана проекта Событие Вызываемый метод Утверждение плана проекта Анализ плана по промежуточным результатам Наступление промежуточных календарных дат пересмотра и/или подтверждения пара­метров проекта Все методы подготовки плана Предложения о пересмотре плана

Планирование ресурсов Входы: (1) ИРС, (2) историческая информация, (3) Констатация со­держания, (3) описание пула ресурсов (люди, оборудование, материа­лы), (4) политика организации, (5) оценки длительности операций. Методы и средства: (1) экспертные оценки (для определения нюан­сов, специальных технологий), (2) определение альтернатив, (3) про­граммное обеспечение. Выходы: потребности в ресурсах. Оценка стоимости Входы: (1) ИРС, (2) Потребности в ресурсах, […]

Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управ­ляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. Дополнительно, может быть проведен анализ эффективности результатов выполненных проектов. Не следу­ет смешивать два вида анализа: анализ системы и анализ результатов. Может быть парадоксальная ситуация — […]

Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых по­казателей необходимо для устранения возможных последующих конф­ликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, перечислить в данном пункте все участвую­щие подразделения и их обязанности.

Определения и комментарии Документация проекта — управленческие и технические документы, рождаю­щиеся у участников проекта в течение всего срока проекта Свойства Методы События • уровень регламентации; • шаблоны и образцы документов; • перечень обязатель­ных документов, статус документа; • требования к атрибутам документов; • требования к нумерации; • требования к формату документов; • регистрация документов; • требования […]

Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, кото­рый отражает его способность удовлетворять заявленным и потенци­альным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следу­ет отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]

Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не сущест­вует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется термин "бизнес — план". При ответе на соответствующие вопросы следует просто произвести замену терминов. 2. Ряд вопросов, таких как: "Предусмотрена процедура подачи пред­ложений об улучшении?", […]

Возможны два варианта: (1) контроль выполняется в соответствии с Базовым контрольным списком; (2) при ином способе контроля дается детальное описание контроля проекта.