Успех осуществления любого проекта заключается в грамотной и продуманной организации самого процесса планирования объекта строительства. Именно на этом этапе необходимо продумать организационно-техническую схему выполнения, упорядочить ее последовательность, определиться со сроками сдачи в эксплуатацию как отдельных участков, так и объекта в целом, упорядочить объемы работ и затраты временных, трудовых и материально-технических ресурсов. Только при такой подготовке […]

Трейдер – это специалист в области финансового сектора. Его основное занятие состоит в торговле различными валютными знаками, в результате чего трейдер получает финансовую прибыль. Само слово «трейдер» пришло в Россию из английского языка от слова «to trade», что означает «торговать». У нас люди этой профессии стали появляться только в 90-х годах, а вот в Европе […]

Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и техно­логий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвя­занных блоков: 1. Субъекты управления: О ключевые участники проекта; о команда управления проектом; 2. Объекты управления: О системы (социально-экономические, отраслевые, региональ­ные и др.); О проектно-ориентированные организации; О […]

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета на постоянное улучшение про­цессов управления проектом. В связи с этим сравнивать стоит лишь модели IPMA и РМВОК.

Как указывалось в первой части, управление проектной докумен­тацией является одной из основ проектной технологии. В компаниях, где применяются современные электронные методы управления доку­ментооборотом и банком знаний, включение системы управления про­ектной документацией в общую систему должно пройти без особых затруднений. При отсутствии в компании электронных программ управления до­кументооборотом неизбежно использование ручных способов для уче­та наличия и […]

Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необ­ходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завер­шения проекта. Включает инициацию работ, планирование предмет­ной области, определение предметной области, подтверждение пред­метной области и контроль изменений предметной области. Предметная область проекта — совокупность продуктов […]

С точки зрения практических инструментов обе модели ничем не отличаются. И там, и там перечень инструментов (иерархическая структура работ, методы сетевого планирования, необходимость мак­симального документирования и т. д.) совпадают. Различия касаются системного подхода в построении моделей.

Текущее, повседневное управление проектом должно выполняться в соответствии с контрольным списком проекта, являющегося частью рабочего плана. Проектная команда разрабатывает контрольный список своего про­екта на основе стандарта "R0.S03 Базовый контрольный список". Проектная команда вправе не включать в свой контрольный список какие-то задачи из Базового контрольного списка, в этом случае проек­тная команда возьмет на себя дополнительную ответственность, […]

Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель организа­ции, или куратор проекта, или менеджер проекта. Подбор менеджеров и членов проектной команды Подбор кандидатур на роль менеджера проекта должен производить­ся как можно раньше. Оптимальной […]

(Примечание), Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA", Источник Конспект выполнен по изданию, выпущенному компанией p. m.Office (ISBN 5-902681-01-04 (Россия)). Данное издание представляется собой перевод на русский язык издания на английском языке: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) — 2000 edition; Перевод произведен в […]