Успех осуществления любого проекта заключается в грамотной и продуманной организации самого процесса планирования объекта строительства. Именно на этом этапе необходимо продумать организационно-техническую схему выполнения, упорядочить ее последовательность, определиться со сроками сдачи в эксплуатацию как отдельных участков, так и объекта в целом, упорядочить объемы работ и затраты временных, трудовых и материально-технических ресурсов. Только при такой подготовке […]
Проектный бизнес
Трейдеры: трудяги или бездельники
Трейдер – это специалист в области финансового сектора. Его основное занятие состоит в торговле различными валютными знаками, в результате чего трейдер получает финансовую прибыль. Само слово «трейдер» пришло в Россию из английского языка от слова «to trade», что означает «торговать». У нас люди этой профессии стали появляться только в 90-х годах, а вот в Европе […]
Комментарии, относящиеся к Плану проекта, приведены…
Комментарии, относящиеся к Плану проекта, приведены в таблице 40. Таблица 40. События Плана проекта Событие Вызываемый метод Утверждение плана проекта Анализ плана по промежуточным результатам Наступление промежуточных календарных дат пересмотра и/или подтверждения параметров проекта Все методы подготовки плана Предложения о пересмотре плана
Управление стоимостью проекта
Планирование ресурсов Входы: (1) ИРС, (2) историческая информация, (3) Констатация содержания, (3) описание пула ресурсов (люди, оборудование, материалы), (4) политика организации, (5) оценки длительности операций. Методы и средства: (1) экспертные оценки (для определения нюансов, специальных технологий), (2) определение альтернатив, (3) программное обеспечение. Выходы: потребности в ресурсах. Оценка стоимости Входы: (1) ИРС, (2) Потребности в ресурсах, […]
Способы и результаты аудита
Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. Дополнительно, может быть проведен анализ эффективности результатов выполненных проектов. Не следует смешивать два вида анализа: анализ системы и анализ результатов. Может быть парадоксальная ситуация — […]
Требования к взаимодействию подразделений компании
Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых показателей необходимо для устранения возможных последующих конфликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, перечислить в данном пункте все участвующие подразделения и их обязанности.
Определения и комментарии Документация проекта…
Определения и комментарии Документация проекта — управленческие и технические документы, рождающиеся у участников проекта в течение всего срока проекта Свойства Методы События • уровень регламентации; • шаблоны и образцы документов; • перечень обязательных документов, статус документа; • требования к атрибутам документов; • требования к нумерации; • требования к формату документов; • регистрация документов; • требования […]
Управление качеством продукта
Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, который отражает его способность удовлетворять заявленным и потенциальным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следует отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]
Тест-таблица
Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не существует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется термин "бизнес — план". При ответе на соответствующие вопросы следует просто произвести замену терминов. 2. Ряд вопросов, таких как: "Предусмотрена процедура подачи предложений об улучшении?", […]
Порядок контроля выполнения проекта
Возможны два варианта: (1) контроль выполняется в соответствии с Базовым контрольным списком; (2) при ином способе контроля дается детальное описание контроля проекта.