Успех осуществления любого проекта заключается в грамотной и продуманной организации самого процесса планирования объекта строительства. Именно на этом этапе необходимо продумать организационно-техническую схему выполнения, упорядочить ее последовательность, определиться со сроками сдачи в эксплуатацию как отдельных участков, так и объекта в целом, упорядочить объемы работ и затраты временных, трудовых и материально-технических ресурсов. Только при такой подготовке […]
Проектный бизнес
Трейдеры: трудяги или бездельники


Трейдер – это специалист в области финансового сектора. Его основное занятие состоит в торговле различными валютными знаками, в результате чего трейдер получает финансовую прибыль. Само слово «трейдер» пришло в Россию из английского языка от слова «to trade», что означает «торговать». У нас люди этой профессии стали появляться только в 90-х годах, а вот в Европе […]
Субъекты и инструментарий проекта


Участники проекта Участники проекта — физические лица и/или организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. (Комментарий). Термин "участники проекта" является не точным переводом английского термина stakeholders. К сожалению, общепринятого перевода не существует. В настоящей книге применяется дополнительно термин "соучастники". Не существует общего способа описания всех участников проекта. […]
Нюансы и отличия


Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов. ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планируются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности. Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы менеджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проекта. Наличие таких […]
Рекомендации по практическому внедрению модели R0


По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедрения других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опытом по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведено […]
Метод освоенного объема


Общая характеристика Метод освоенного объема является альтернативным по отношению к методу прогнозирования по перечню работ Проектная команда самостоятельно выбирает, каким методом или какой их совокупностью она будет пользоваться. Метод основан на простых математических фактах и эмпирически обоснованной эффективности и позволяет, благодаря визуальным средствам, быстро оценивать ход выполнения проекта в параметрах сроки и бюджет проекта. Происхождение […]
Процессы управления


Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвязанных блоков: 1. Субъекты управления: О ключевые участники проекта; о команда управления проектом; 2. Объекты управления: О системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.); О проектно-ориентированные организации; О […]
Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO


Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически основана на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета на постоянное улучшение процессов управления проектом. В связи с этим сравнивать стоит лишь модели IPMA и РМВОК.
Рекомендации по управлению документацией


Как указывалось в первой части, управление проектной документацией является одной из основ проектной технологии. В компаниях, где применяются современные электронные методы управления документооборотом и банком знаний, включение системы управления проектной документацией в общую систему должно пройти без особых затруднений. При отсутствии в компании электронных программ управления документооборотом неизбежно использование ручных способов для учета наличия и […]
Управление по функциям


Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области. Предметная область проекта — совокупность продуктов […]