Успех осуществления любого проекта заключается в грамотной и продуманной организации самого процесса планирования объекта строительства. Именно на этом этапе необходимо продумать организационно-техническую схему выполнения, упорядочить ее последовательность, определиться со сроками сдачи в эксплуатацию как отдельных участков, так и объекта в целом, упорядочить объемы работ и затраты временных, трудовых и материально-технических ресурсов. Только при такой подготовке […]

Трейдер – это специалист в области финансового сектора. Его основное занятие состоит в торговле различными валютными знаками, в результате чего трейдер получает финансовую прибыль. Само слово «трейдер» пришло в Россию из английского языка от слова «to trade», что означает «торговать». У нас люди этой профессии стали появляться только в 90-х годах, а вот в Европе […]

Определения и комментарии План проекта — главный документ проекта Свойства Методы События • ключевые показатели; • рабочий план; • уровни утверждения; • версия плана; • точность расчетов; • структура плана; • форма плана • последовательная дета­лизация плана; • методы оценки точности расчетов; • иерархическая декомпо­зиция работ; • расчет ритмичности; • методы календарного планирования; • методы […]

Разработка плана проекта План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения. Методы и средства: методология планирования; знания и навы­ки участников; информационная система; управление освоенными объемами. Обычно, план проекта включает в себя: • Устав проекта; • описание подхода к управлению проектом или […]

Термин "адаптация" применительно к российскому проектному биз­несу означает: 1. передел западных теоретических моделей на язык российского биз­неса, используя российские терминологию, право и традиции; 2. трансформацию теоретической модели в повседневную корпора­тивную практику. Первый шаг, построение общей теоретической модели проектного бизнеса, произведен в первой части книги. Несмотря на всю ценность теоретических построений, понятно, что практическому специалисту одной […]

Ограничениями называются условия для проекта, которые задаются руководством компании и в дальнейшем являются необеуждаемыми. Примерами могут быть: выполнить проект при заданной смете, в за­данный срок и т. д. Ограничения могут устанавливаться еще до откры­тия проекта. В любом случае, ограничения возникают на стартовом этапе проекта. Документирование ограничений необходимо, чтобы в процессе трансформаций Плана проекта ограничения были […]

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме плана: • план начинает обладать малой степенью "читаемости"; • трудно ввести единый формат плана; • становится бессмысленно возлагать ответственность на менедже­ра проекта: детальный план будет, […]

В контексте управления проектами термин "содержание" (scope) имеет два значения: 1. содержание продукта — свойства и функции, которые характеризу­ют продукт проекта; 2. содержание проекта — те и только те работы, которые должны быть выполнены для получения продукта проекта с требуемыми свойствами. Инициирование Процесс формального санкционирования нового проекта или пе­рехода выполняющегося проекта в новую фазу. Формальное […]

Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного биз­неса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только рас­ширяют спектр применяемых инструментов. Модель R0 использует наименьшее количество инструментов об­щей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает […]

Правила заполнения этого пункта приведены в таблице: Требования по персоналу Количество работников компании, которые должны быть прямо задействованы в проекте, за исключением, работ­ников, которые будут участвовать в проекте косвенно, в силу служебных обязанностей Финансовые требования Размер финансовых средств, которые компания затратит р, процессе выполнения проекта, и срок, в течение кото­рою будут производиться затраты Ресурсы, не […]