В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46. Таблица 46. Функции управления и области знаний IPMA, функция управления РМВОК, область знаний Управление предметной областью проекта Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта Управление […]

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта в сравнении с Планом проекта. Жизненый цикл конкретного проекта разрабатывается на осно­ве Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения […]

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения интересов субъ­ектов управления, в частнос­ти, в зависимости от фазы проекта

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих стандартов. Ответственность за применение чего-либо для конкретного проекта всегда лежит на команде проекта. (Комментарий). Уже первый абзац показывает степень демокра­тичности и индивидуализма североамериканской культуры. С […]

Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использо­ванию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки кото­рой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упомина­ются практически все документы, которые необходимы для практичес­кого управления проектами. В целях практического […]

Настоящий стандарт основан на следующих документах: 1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании"; 2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами". 02. Описание Базового контрольного списка Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выпол­няются один раз в течение проектного цикла, задачи […]

Определения и комментарии План проекта — главный документ проекта Свойства Методы События • ключевые показатели; • рабочий план; • уровни утверждения; • версия плана; • точность расчетов; • структура плана; • форма плана • последовательная дета­лизация плана; • методы оценки точности расчетов; • иерархическая декомпо­зиция работ; • расчет ритмичности; • методы календарного планирования; • методы […]

Разработка плана проекта План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения. Методы и средства: методология планирования; знания и навы­ки участников; информационная система; управление освоенными объемами. Обычно, план проекта включает в себя: • Устав проекта; • описание подхода к управлению проектом или […]

Термин "адаптация" применительно к российскому проектному биз­несу означает: 1. передел западных теоретических моделей на язык российского биз­неса, используя российские терминологию, право и традиции; 2. трансформацию теоретической модели в повседневную корпора­тивную практику. Первый шаг, построение общей теоретической модели проектного бизнеса, произведен в первой части книги. Несмотря на всю ценность теоретических построений, понятно, что практическому специалисту одной […]

Ограничениями называются условия для проекта, которые задаются руководством компании и в дальнейшем являются необеуждаемыми. Примерами могут быть: выполнить проект при заданной смете, в за­данный срок и т. д. Ограничения могут устанавливаться еще до откры­тия проекта. В любом случае, ограничения возникают на стартовом этапе проекта. Документирование ограничений необходимо, чтобы в процессе трансформаций Плана проекта ограничения были […]