Изложение модели ИСО 10006:2003 выполнено по электронному изданию, приобретенному в ФГУП Всероссийский научно-исследо­вательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству (ВНИИКИ), Www. vniiki. ru. Перевод стандарта ИСО 10006:2003 зарегистрирован в системе Госстандарта России (регистрационный №876 Всероссийского Института класси­фикации, терминологии и информации по стандартизации и качеству, ВНИИКИ). Стандарт носит рекомендательный характер. Стандарт введен в […]

В зависимости от размеров компании и принятых в ней традици­ях, в модель R0 могут быть включены дополнительные документы, уточняющие обязанности подразделений компаний при выполнении проектов. К примеру, может быть издан документ "Положение о порядке рабо­ты Проектного комитета". В документе могут быть зафиксированы: • обязанности Проектного комитета; • полномочия, права и ответственность председателя комитета, сек­ретаря комитета, […]

Полный набор графических элементов нотации BPMN содержит несколько десятков графических элементов. Одновременно с этим, разработчики нотации выделили среди полного набора базовый набор графических элементов. Базовый набор позволяет строить достаточно корректные диаграммы. При необходимости ознакомиться с полным набором следует посетить сайт — первоисточник. Перечень элементов представлен в таблице 4. Таблица 4. Базовый набор BPMN Графическое обозначение […]

Проект Согласно НТК, проект представляет собой комплекс взаимосвязан­ных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или ор­ганизацией заданных целей проекта в рамках составленного расписа­ния и выделенного бюджета, а также соблюдения прочих условий и ограничений. В качестве атрибутов проекта добавляются: новизна, комплексность, юридические условия его выполнения, необходимость выполнения ра­бот в смежных областях деятельности. Допускается следующая классификация проектов: Класс […]

Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась цель гар­монизировать известную серию стандартов по управлению качеством ИСО 9000 и существующие профессиональные стандарты по управле­нию проектами. Соответственно, объектом, которым управляют с це­лью повышения качества, является непосредственно сам "проект". За основу стандарта ИСО по управлению проектами был взят стан­дарт РМВОК. Действительно, если не учитывать разницу в […]

При переносе документов модели R0 в корпоративную систему уп­равления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие атрибуты и разделы документов >5 П/п Добавляемая компонента Характеристика компоненты Атрибуты 1. Номер документа в корпоративной системе управления проектами В рамках общей корпоративной системы доку­ментов […]

Связи. Соединения Объекты связываются между собой стрелками Могут соединяться работа, события, шлюзы и пулы. Сплошная стрелка показывает какая работа выполняется первой, а какая вслед за ней. Не допускается разделение или слияние стрелок. В тоже время, на одном объекте может находиться неограниченное число стрелок. До­пускается размещение стрелок на любой стороне объекта: справа, сле­ва, сверху, снизу. Критерием […]

Участники проекта Участники проекта — физические лица и/или организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть за­тронуты при осуществлении проекта. (Комментарий). Термин "участники проекта" является не точным переводом английского термина stakeholders. К сожалению, общепри­нятого перевода не существует. В настоящей книге применяется допол­нительно термин "соучастники". Не существует общего способа описания всех участников проекта. […]

Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов. ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности. Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы ме­неджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проек­та. Наличие таких […]

По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедре­ния других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опы­том по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведе­но […]