За тридцать пять лет, прошедших после окончания Второй мировой войны, P&G быстро выросла до размеров гиганта индустрии потребительских то­варов с диверсифицированной структурой, широкой номенклатурой про­дукции и филиалами по всему миру. Освоив искусство построения брендов еще в предвоенный период, компания применяла его к постоянно расши­ряющемуся спектру своих предприятий, созданных в 1945-1980 годы. Все основополагающие бренды компании, включая Crest, Charmin, Bounty, Pampers, Pringles, Folgers, Downy и Bounce, появились именно в этот период. Соответственно, компания в целом продемонстрировала небывалые темпы роста: чистый объем продаж вырос более чем в 30 раз — с 342,5 миллионов долларов в 1945 году до 10,8 миллиардов долларов в 1980.

Расширение деятельности P&G было отмечено несколькими вехами. Ре­структуризация с образованием нескольких специализированных отделений в 1955 году позволила ей сосредоточить внимание на новых направлениях бизнеса, при этом сохраняя корпоративную дисциплину и ориентацию на построение брендов. Даже при выходе на новые сегменты рынка компания продолжала действовать по схемам, отработанным на ее традиционных базовых рынках. Проекты, связанные с запуском производства средств по уходу за полостью рта, изделий из бумаги и пищевых продуктов, потребо­вали значительных инвестиций и работы с потребителями, прежде чем принесли свои плоды.

Прорыв на зарубежные рынки также был ознаменован рядом ключевых событий. Создание международного отделения в 1946 году было сильным толчком к зарубежной экспансии, в результате которой P&G закрепилась в Латинской Америке (особенно в Мексике и Венесуэле), континентальной Европе (начиная с Бельгии и Франции) и, в конце концов, на более далеких рынках (Северная Африка, Ближний Восток и, с приходом в Японию в 1973 году, Азия). К 1980 году компания вела операции в 22 странах. Несмотря на такое расширение, P&G пока еще не была глобальной компанией с точ­ки зрения своей структуры. Например, она по-прежнему делила свой биз­нес по странам, и у нее было мало рычагов для координации и поддержки развития своих брендов за рубежом. Но даже при этом к середине 1970-х годов P8cG уже присутствовала на всех континентах и растила новое поко­ление глобально мыслящих руководителей.

Наконец, компания продолжала оттачивать свое мастерство в построении брендов, которое помогло ей благополучно пережить существенные сдви­ги в бизнес-среде. Почти без проблем компании удалось провести переори­ентацию на телевизионную рекламу, адаптировав к ней свои стратегии в области радиорекламы и сохранив лидирующие позиции в сфере широко­вещательных СМИ. Также относительно безболезненно P&G восприняла серьезный сдвиг в структуре розничной торговли, связанный с появлением новой сети крупных дистрибьюторов в лице супермаркетов и торговых центров — тенденция, которая наиболее ярко обозначилась в период 1980-1990-х годов.

С другой стороны, к концу этого периода компания столкнулась с неприятным обострением социально-политической обстановки. Анти­трестовские законы положили конец применению многих стратегий на­чиная с 1960-х годов. Подъем активности защитников окружающей среды и потребительских организаций в 1960-е и 1970-е годы также создал мно­го проблем. Но самым важным было то, что традиционные рынки ком­пании постепенно перестали расширяться. К концу 1970-х стало ясно, что для дальнейшего развития ей придется выходить на новые отдаленные рынки.

Глава б