Эту идею я в свое время увидела в исполне­нии одного ивент-агентства (к сожалению, сейчас не помню, какого именно). Было снято интервью с первым лицом компа­нии, в котором он давал очень забавные и совершенно нелепые ответы. Я моди­фицировала эту идею: интервью дают не­сколько сотрудников. Принцип очень про­стой — вы снимаете интервью с коллегами, задавая им вопросы, […]

    Используйте возможность снять кино о ком­пании или ее сотрудниках как инструмент нематериальной мотивации. Почему фильм? Это достаточно необыч­но, это память (всегда можно раздать людям диски с записью). Фильм можно показать близким и друзьям. Если не гнаться за Гол­ливудом, это весьма недорого: сейчас у мно­гих есть хорошие фотоаппараты с функцией видеозаписи, что позволяет самим […]

Предлагаю несколько идей интересных конкурсов, которые вы можете проводить на своих корпоративных мероприятиях (или перед ними, а итоги подводить уже в процессе праздника). Если перед вами стоит задача не только добиться от людей определенных результатов, но и создать позитивную атмосферу в коллективе, по­мочь лучше узнать и понять друг друга, вы с успехом можете использовать предло­женные […]

Как-то раз на одном из своих семинаров или тренингов я поставила задачу перед группой выбрать тему и подготовить моти­вационную речь. Я предполагала, что будет выбрана или сложная ситуация (прорыв, новое направление), или тема, традиционно вызывающая напряжение (аттестация), ведь именно в таких случаях нужны мотивацион­ные речи. Каково же было мое удивление, когда группа выбрала тему «Необходимость […]

«Как вы яхту назовете, так она и поплы­вет». Результат грамотного PR — это от­личное первое впечатление, а, как гово­рят, второго шанса произвести первое впечатление у вас не будет. Очень важно правильно — эффектно и красиво — анон­сировать грядущее мероприятие (в корпо­ративных СМИ или на общем собрании). Постарайтесь поярче выделить, чем это мероприятие отличается от тех, […]

В моем опыте были как ситуации, когда имелся очень значительный бюджет на кор­поративные мероприятия, так и ситуации, когда их полностью надо было делать сво­ими силами (встречался и компромиссный вариант, сочетающий оба описанных). И мое личное мнение таково: когда сотрудники компании сами участвуют в подготовке и ведении мероприятия (пусть и не в полном объеме), это создает […]

Довольно часто встречается ситуация, когда цель корпоративного мероприятия как тако­вая не определена. Мы всегда должны четко понимать, чего хотим добиться конкретным мероприятием, не смешивая все цели в одну кучу. Какие могут быть основные цели: • сплочение; • вознаграждение за достигнутые успе­хи всего коллектива или отдельных сотрудников; • праздник в честь какого-то события (день рождения компании, […]

Еще один вариант конкурсов идей, кото­рый почему-то мало распространен, связан с нематериальной мотивацией в самых разнообразных ее проявлениях. Нередко HR-службы или руководители ломают голову, что бы еще придумать, или привлекают неде­шевые сторонние силы, в то время как можно было бы почерпнуть немало идей у коллекти­ва. Естественно, что при анонсе и проведе­нии подобных конкурсов нужно заранее […]

Этот вариант немного похож на предыду­щий, но имеет и несколько заметных отли­чий, именно поэтому я его выделяю. Здесь речь идет об оптимизации не столько персо­нальной деятельности и рабочих инструмен­тов, сколько бизнес-процессов (в организа­ции в целом или в одном из подразделений). В ряде случаев такой конкурс дает уникаль­ный эффект свежего взгляда, когда либо новичок, либо человек, […]

В этом совете речь пойдет о конкурсах идей, которые помогают людям добиваться успе­ха в текущей работе. Такие мероприятия можно проводить практически для всех категорий персонала, имеющих любой опыт. Анонсируйте конкурс на общем собрании или путем рассылки по почте, параллельно описав его идею и условия на внутреннем интернет-ресурсе или доске объявлений (в зависимости от традиций и […]