В моем опыте были как ситуации, когда имелся очень значительный бюджет на кор­поративные мероприятия, так и ситуации, когда их полностью надо было делать сво­ими силами (встречался и компромиссный вариант, сочетающий оба описанных). И мое личное мнение таково: когда сотрудники компании сами участвуют в подготовке и ведении мероприятия (пусть и не в полном объеме), это создает дополнительную мо­тивацию как для инициативной группы, так и для тех, кому это мероприятие адресовано. Объясню, почему:

• Для инициативной группы. Набирай-
те в эту группу людей креативных,

которым нравятся и творчество само по себе, и подготовка и проведение подобных мероприятий (разумеется, у них должны иметься время и жела­ние этим заниматься). Если вы пра­вильно подберете людей, они будут мотивированы как за счет самого процесса творчества и подготовки, так и за счет результата — видя ра­дость и благодарность коллег в случае успешного корпоратива. Для неко­торых дополнительную мотивацию создаст возможность проявить себя и быть на виду.

• Для участников мероприятия. Как правило, когда сотрудники готовят корпоратив сами — т. е. свои делают для своих, — мероприятие получается более душевным, шутки и поздравле­ния — более адресными. В огромном большинстве случаев это искупает чуть более шероховатый сценарий и менее профессиональное ведение. Кроме того, люди, стремящиеся быть на виду и проявить себя, видя своих коллег на сцене, думают: «А завтра на его месте могу быть я».