Круг Деминга Цикл Деминга, являясь идеально простым по форме, оказался чрез­вычайно плодотворным для всего западного менеджмента 20-го века, причем здесь в термин "Запад" включаются и восточные страны, пре­жде всего, Япония. Эдвард Деминг — всемирно известный ученый, автор многочислен­ных работ в области управления качеством, в том числе знаменитой книги "Выход из кризиса", глава независимой консультативной фир­мы, […]

При создании активов могут использоваться различные управлен­ческие способы, или, как принято называть, модели. К числу проект­ных моделей относятся: модель тотального копирования, модель на ос­нове накопленного опыта (упоминались во Введении), модели IPMA, PMI, ISO, модели, применяемые в больших корпорациях. К числу про­ектных моделей относится модель R0, описанная далее в этой книге и являющаяся адаптацией западных моделей. […]

Определения и комментарии Проект — деятельность по созданию долгосрочного или внеоборотного актива Свойства Методы События • цели проекта; • результаты проекта; • жизненный цикл проек­та (бинарность); • требования и ограничения; • допущения • продюсирование (ини­циация) проекта; • анализ прогнозируемой эффективности; • установление управлен­ческих и продуктовых фаз; • динамическое планирование; • управление закупками и контрактами; • […]

Определения и комментарии Субъекты управления — все лица и/или органы, выполняющие какие-то управ­ленческие действия Свойства Методы События • состав субъектов управления; • объекты управления; • разделение управляю­щих обязанностей; • требуемый уровень компетенций; • фактический уровень компетенций; • команда проекта; • полномочия и ответс­твенность, баланс между ними; • внешнее управление; • контролер проекта; • соучастники • […]

Не стоит предполагать, что различие в национальных культурах от­носится к высоким теориям и слабо влияет на ведение бизнеса. Имен­но национальная культура создает сбалансированную систему бизнес — институтов. Для проектного бизнеса наиболее показательным приме­ром является формирование проектных команд, см. рис. 03. Казалось бы, что может быть проще. Проектная команда — это просто группа людей, совместно выполняющая […]

Принцип про слаживаемо сти означает: • Документы, хранящиеся в компании, должны содержать инфор­мацию о всей предыстории управленческих действий. Объем информации, отраженный в этих документах, должен позволять при последующем анализе получить максимально достоверное представление о происшедших ранее событиях. • Документы должны храниться в структурированной системе. Доступ к ним и поиск информации в них должны производиться Максимально […]

Магический треугольник По мнению автора этой книги, "магический треугольник" является шедевром проектной Технологии. На простом геометрическом рисунке отражаются все преимущества и проблемы проектных методов. Маги­ческий треугольник отражает глубинное экономическое соотношение: три проектных параметра: ресурсы, сроки, качество находятся в про­тиворечивой зависимости друг от друга. Доказательство этой теоремы основано на эмпирических фактах. Рассмотрим магическое действие треугольника на […]

Цели и результаты проекта Цель проекта — это то, чем должен завершиться проект. • техническая цель: О в большинстве случаев техническая цель проекта эквивалентна созданию продукта проекта Без бизнес — целей проект становится бессмысленным. Зачем тра­тить деньги на чисто технические цели. Даже для благотворительных проектов можно сформулировать бизнес-цель: участие бизнеса в соци­альном развитии общества. В […]

Сводный перечень субъектов управления Перечень субъектов управления и их функции приведены в таблице 33. Таблица 33. Субъекты управления проектами Название субъекта управления Исполняемые функции Родительская организация При необходимости вступает в договорные отношения с соучастниками проекта; Организацию представляют: руководитель организации, полномочные и уполномоченные лица Руководитель родительской организации Принимает решения: (1) о назначении продюсера, (2) об открытии […]

На Западе, как и ранее в СССР, высоко развита инфраструктура, вы­полняющая поддерживающие функции. Организационно западная и советская системы, конечно, абсолютно различаются. Тем не менее, обе системы покрывают все проектные поддерживающие функции. Рассмотрим случай формирования цен в строительстве. В России до сих пор действуют государственные организации или аффилирован­ные к государству фирмы, выпускающие строительные расценки для проектных […]