Как применимое понятие "динамическое планирование" постоянно возрождается в различных областях знаний и применений, причем под разными названиями. Впервые изменяющееся планирование возник­ло в кораблевождении много сотен лет назад, хотя в первые времена вместо динамического планирования применялись слова "управление курсом корабля". Недавно динамическое планирование стало приме­няться для управления электронными контролерами и процессорами, и, совсем недавно, динамический план […]

Компания, ведущая проектный бизнес, обязана иметь свою модель проектного бизнеса. С точки зрения интеллектуальных затрат самый простой способ попытаться полностью скопировать какой-то обще­признанный стандарт. В большинстве случаев этот способ окажется и наиболее ресурсно затратным. С другой стороны, предлагаемая в этой книге модель R0 специально написана в формате, облегчающем копи­рование и перенос в корпоративную модель. В […]

Определения и комментарии Ресурсы проекта — широкий спектр объектов, с помощью которых создается продукт проекта: финансовые средства, персонал, контакты и связи, помещения, энергетические возможности, коммуникации и т. д. Свойства Методы События • сроки проекта; • бюджет, смета проекта; • персонал проекта; • иные ресурсы • интеграция ресурсов; • манипуляция ресурсами; • экономия ресурсов; • создание […]

Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обла­дающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая та­кой рецепт, называется "буквальное копирование западной модели проектного бизнеса". Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов: в качестве менеджеров проектов принимать на работу только спе­циалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равнять­ся числу проектов; […]

Существует еще одна проблема, часто стыдливо обходимая в учеб­никах. В какой степени, вообще, нужны знания по управлению проек­тами, насколько может быть формализована проектная деятельность? Может быть, достаточно лишь генетического таланта? Действительно, есть немало классических примеров, когда феноме­нальные проектные результаты достигаются без всякого применения стандартов управления проектами. К примерам относятся, прежде всего, талантливые изобретения и разработки, […]

Все управленческие системы имеют так называемые петли обратной связи, в частности, петля обратной связи имеется на рис. 22. Любая обратная связь может либо стабилизировать, улучшать со­стояние объекта управления, либо оказывать негативное воздействие. Эффекты обратной связи покажем на примере простой системы управ­ления: полет ракеты по заданной траектории, рис. 23. Рисунок 24. Воздействие отрицательной и положительной обратных […]

Родительская организация — организация, руководитель которой утверждает проект Свойства Методы События • модель бизнеса компа­нии в целом; • культура и уровень зре­лости организации; • план стратегического развития организации • выбор модели бизнеса; • повышение уровня зрелости; • разработка стратегичес­кого плана организации • новые идеи собственни­ков бизнеса; • вызовы окружения бизнеса; • изменение стратегии развития; Комментарий […]

В контексте управления проектами в число ресурсов включается широкая категория объектов: • наличие жестких ограничений на сроки проекта; • быстрота и простота проведения решений внутри компании; • наличие лидера или партнеров (спонсоров), ускоряющих принятие решений; • простота установления межфункциональных связей внутри компании; • деньги как источник (корпоративный бюджет, смета, банковский кредит, займ, прямые инвестиции); • […]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирова­ния западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибу­ты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые […]

Еще совсем недавно постоянным стремлением любой организации было сведение управленческой и производственной деятельности к жестким алгоритмам. Понятие "алгоритм" давно возникло в матема­тике и предполагает выполнение жесткой последовательности опе­раций. Любой алгоритм обладает свойством непрерываелюсти: если алгоритм начал выполняться, то он не должен прерываться. В боль­шинстве случаев алгоритмы нужны для бизнеса, в особенности, при выполнении производственных операций […]