Каждая модель проектного бизнеса отображается в системе доку­ментов, которые называется стандартами. Под стандартами понимает­ся пакет документов, в которых содержатся нормы по какому-то виду деятельности. Иногда весь пакет в целом также называется стандар­том. Вместо слова "стандарт" могут применяться слова: руководства, требования и др. В настоящей книге применяется одно, обобщающее слово "стандарт". Лишь в тех случаях, когда […]

Анализ осуществимости В отличие от анализа эффективности проекта, направленного на ис­следование бизнес-целей проекта, анализ осуществимости (feasibility study) направлен на изучение возможности (вероятности) создания продукта в соответствии с заданными Требованиями заказчика и вы­деленными ресурсами. Анализ осуществимости следует проводить в тех проектах, в кото­рых степень уникальности продукта высока. Важно, что здесь уникаль­ность может пониматься не только как […]

Весьма часто задается вопрос: в чем заключается главное ноу-хау проектной технологии? Чем, прежде всего, нужно заниматься: соста­вить сетевой график, рассчитать и получить ресурсы, управлять риска­ми, найти ключевых специалистов? Все перечисленные факторы являются ключевыми, но ни один из них не является главным ноу-хау. Самый главный фактор лежит на по­верхности и заключается в ответе на простой вопрос: […]

В западной системе бизнеса считается естественным перенос ос­новного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести от­ветственность не только за достижение результатов проекта, но и за использование проектной технологии. В определенном […]

Существуют десятки инструментов и методов для проектного биз­неса. В дополнение к этому многообразию, один и тот же инструмент или метод могут использоваться с различной степенью детализации. Например, можно построить сетевой календарной график в виде прос­той таблицы в MS Word, а можно провести электронный вариативный расчет вероятностей сроков проекта с учетом сложных взаимозависи­мостей между работами. В […]

Комментарии к событиям продукта проекта приведены в таблице 28. Таблица 28. События продукта проекта Событие Комментарии, вызываемые методы Изменения Требований заказчика (после анализа осуществимости или предложе­ний об улучшении) Пересмотр Плана проекта Предложения об улучшении продукта Пересмотр Требований заказчика и Плана проекта Предложения об изменении Требований заказчика Пересмотр Требований заказчика и Плана проекта Изменение состава ресурсов […]

Книга содержит подробное описание адаптированной модели про­ектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проек­тов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных госу­дарственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов. Мишин, С. Л. Применительно […]

В управлении проектами есть один весьма коварный вопрос. Как можно составить план того, что по большей части существует только в виде идеи’? Выражаясь более научно, возможно или нет планирование в ситуации с большой степенью неопределенности? Рассмотрим неопределенность планирования на примере годовых производственных планов завода. На рис. 06 показаны четыре вариан­та производственных плана. План по варианту […]

Как применимое понятие "динамическое планирование" постоянно возрождается в различных областях знаний и применений, причем под разными названиями. Впервые изменяющееся планирование возник­ло в кораблевождении много сотен лет назад, хотя в первые времена вместо динамического планирования применялись слова "управление курсом корабля". Недавно динамическое планирование стало приме­няться для управления электронными контролерами и процессорами, и, совсем недавно, динамический план […]

Компания, ведущая проектный бизнес, обязана иметь свою модель проектного бизнеса. С точки зрения интеллектуальных затрат самый простой способ попытаться полностью скопировать какой-то обще­признанный стандарт. В большинстве случаев этот способ окажется и наиболее ресурсно затратным. С другой стороны, предлагаемая в этой книге модель R0 специально написана в формате, облегчающем копи­рование и перенос в корпоративную модель. В […]