Существует еще одна проблема, часто стыдливо обходимая в учеб­никах. В какой степени, вообще, нужны знания по управлению проек­тами, насколько может быть формализована проектная деятельность? Может быть, достаточно лишь генетического таланта? Действительно, есть немало классических примеров, когда феноме­нальные проектные результаты достигаются без всякого применения стандартов управления проектами. К примерам относятся, прежде всего, талантливые изобретения и разработки, […]

Все управленческие системы имеют так называемые петли обратной связи, в частности, петля обратной связи имеется на рис. 22. Любая обратная связь может либо стабилизировать, улучшать со­стояние объекта управления, либо оказывать негативное воздействие. Эффекты обратной связи покажем на примере простой системы управ­ления: полет ракеты по заданной траектории, рис. 23. Рисунок 24. Воздействие отрицательной и положительной обратных […]

Родительская организация — организация, руководитель которой утверждает проект Свойства Методы События • модель бизнеса компа­нии в целом; • культура и уровень зре­лости организации; • план стратегического развития организации • выбор модели бизнеса; • повышение уровня зрелости; • разработка стратегичес­кого плана организации • новые идеи собственни­ков бизнеса; • вызовы окружения бизнеса; • изменение стратегии развития; Комментарий […]

В контексте управления проектами в число ресурсов включается широкая категория объектов: • наличие жестких ограничений на сроки проекта; • быстрота и простота проведения решений внутри компании; • наличие лидера или партнеров (спонсоров), ускоряющих принятие решений; • простота установления межфункциональных связей внутри компании; • деньги как источник (корпоративный бюджет, смета, банковский кредит, займ, прямые инвестиции); • […]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирова­ния западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибу­ты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые […]

Еще совсем недавно постоянным стремлением любой организации было сведение управленческой и производственной деятельности к жестким алгоритмам. Понятие "алгоритм" давно возникло в матема­тике и предполагает выполнение жесткой последовательности опе­раций. Любой алгоритм обладает свойством непрерываелюсти: если алгоритм начал выполняться, то он не должен прерываться. В боль­шинстве случаев алгоритмы нужны для бизнеса, в особенности, при выполнении производственных операций […]

Накопление знаний Современный бизнес требует максимального использования биз­нес — знаний. Об этом рассказывалось везде в этой главе. Получение бизнес — знаний стоит денег, поэтому в организации, по крайней мере, должна быть разработана целая система мер, направленная на сохра­нение знаний как уже приобретенных на открытом рынке, так и за счет собственного опыта. В последнее время архив […]

Модель бизнеса в компании и стратегия компании Не существует прямой, универсальной связи между моделью биз­неса компании, стратегией компании, с одной стороны, и проектным бизнесом в этой компании, с другой стороны. В тоже время, косвенная связь между ними может быть очень сильной. Под моделью бизнеса понимается схема организации всего бизнеса в компании. Например: • российская компания […]

Содержание применяемых методов показано в таблице 29. Таблица 29. Методы, применяемые к ресурсам Название метода Содержание Интеграция Ресурсов Объединение принадлежащих разным собственникам ресур­сов для выполнения одного проекта; как правило, выполняется на этапе продюсирования проекта Манипуляция ресурсами Достижение целей проекта возможно при различных вари­антах использования ресурсов: проектная команда может манипулировать ресурсами в зависимости от их доступнос­ти […]

Модель буквального копирования западного опыта обладает на­ивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эф­фективности бизнеса. Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в пер­вую очередь числом […]