Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме плана: • план начинает обладать малой степенью "читаемости"; • трудно ввести единый формат плана; • становится бессмысленно возлагать ответственность на менедже­ра проекта: детальный план будет, […]

В контексте управления проектами термин "содержание" (scope) имеет два значения: 1. содержание продукта — свойства и функции, которые характеризу­ют продукт проекта; 2. содержание проекта — те и только те работы, которые должны быть выполнены для получения продукта проекта с требуемыми свойствами. Инициирование Процесс формального санкционирования нового проекта или пе­рехода выполняющегося проекта в новую фазу. Формальное […]

Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного биз­неса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только рас­ширяют спектр применяемых инструментов. Модель R0 использует наименьшее количество инструментов об­щей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает […]

Правила заполнения этого пункта приведены в таблице: Требования по персоналу Количество работников компании, которые должны быть прямо задействованы в проекте, за исключением, работ­ников, которые будут участвовать в проекте косвенно, в силу служебных обязанностей Финансовые требования Размер финансовых средств, которые компания затратит р, процессе выполнения проекта, и срок, в течение кото­рою будут производиться затраты Ресурсы, не […]

Статистика последних 15 лет говорит о том, что в России количество выполненных проектов существенно меньше, чем на Западе и чем за соответствующий период в СССР Бесспорно, основным фактором для сдерживания инвестиционной активности являются политические риски. Риск "отъема" собствен­ности все еще велик. На фоне этой проблемы, непрерывно муссируемой в СМИ, мало заметна другая, не менее важная […]

Понятие синергетики становится мощным генератором новых сти­мулов для бизнеса. Синергетика пришла в экономику из физики. В фи­зике хорошо известен такой факт, как усиление энергии излучения для близко расположенных радиостанций, рис 21. Вероятно, этот эффект могли наблюдать многие, если расположить рядом два мобильных те­лефона, работающих на одной радиочастоте. Если радиостанции расположены далеко друг от друга, то […]

Каждая модель проектного бизнеса отображается в системе доку­ментов, которые называется стандартами. Под стандартами понимает­ся пакет документов, в которых содержатся нормы по какому-то виду деятельности. Иногда весь пакет в целом также называется стандар­том. Вместо слова "стандарт" могут применяться слова: руководства, требования и др. В настоящей книге применяется одно, обобщающее слово "стандарт". Лишь в тех случаях, когда […]

Анализ осуществимости В отличие от анализа эффективности проекта, направленного на ис­следование бизнес-целей проекта, анализ осуществимости (feasibility study) направлен на изучение возможности (вероятности) создания продукта в соответствии с заданными Требованиями заказчика и вы­деленными ресурсами. Анализ осуществимости следует проводить в тех проектах, в кото­рых степень уникальности продукта высока. Важно, что здесь уникаль­ность может пониматься не только как […]

Весьма часто задается вопрос: в чем заключается главное ноу-хау проектной технологии? Чем, прежде всего, нужно заниматься: соста­вить сетевой график, рассчитать и получить ресурсы, управлять риска­ми, найти ключевых специалистов? Все перечисленные факторы являются ключевыми, но ни один из них не является главным ноу-хау. Самый главный фактор лежит на по­верхности и заключается в ответе на простой вопрос: […]

В западной системе бизнеса считается естественным перенос ос­новного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести от­ветственность не только за достижение результатов проекта, но и за использование проектной технологии. В определенном […]