Последовательная детализация плана Поток динамического планирования создает серию версий плана проекта. Детализация плана проекта не должна сопровождаться изме­нением формы плана проекта или изменением состава разделов. До­пускается только расширение объема раздела, или изменение, уточне­ние приведенных в разделе параметров. Методы оценки точности расчетов Существуют следующие методы оценки точности расчетов: • экспертная оценка на основе опыта проектных специалистов […]

Определение взаимосвязей операций Входы: 1. Перечень операций. 2. Описание продукта. 3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента. 4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению команды. 5. Внешние взаимосвязи. К примеру, получение согласований в адми­нистративных органах. 6. Контрольные события (вехи). Должны быть включены в общую последовательность. Методы и средства: 1. […]

Модель R0 может использоваться в следующих ситуациях: • компания впервые внедряет систему управления проектами; • компания имеет систему управления проектами, но аудит системы выявил неполноту системы или внутреннюю противоречивость; • в малом бизнесе, в частности, при работе независимых менеджеров с заказчиками; • при совместной работе двух организаций над одним и тем же про­ектом, причем системы […]

Проектные этапы (жизненный цикл проекта) приводятся в разделе "Ключевые показатели" полностью. При разработке жизненного цикла следует стремиться к миними­зации проектных этапов. Каждый этап должен соответствовать такой группе работ, которые характеризуются единством состава команды, состава контрагентов и завершаются объективно существенным ре­зультатом, качественно отличающимся от результатов других этапов. К примеру, в строительных проектах можно выделить технические эта­пы: […]

Весьма часто задается вопрос: в чем заключается главное ноу-хау проектной технологии? Чем, прежде всего, нужно заниматься: соста­вить сетевой график, рассчитать и получить ресурсы, управлять риска­ми, найти ключевых специалистов? Все перечисленные факторы являются ключевыми, но ни один из них не является главным ноу-хау. Самый главный фактор лежит на по­верхности и заключается в ответе на простой вопрос: […]

В западной системе бизнеса считается естественным перенос ос­новного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести от­ветственность не только за достижение результатов проекта, но и за использование проектной технологии. В определенном […]

Существуют десятки инструментов и методов для проектного биз­неса. В дополнение к этому многообразию, один и тот же инструмент или метод могут использоваться с различной степенью детализации. Например, можно построить сетевой календарной график в виде прос­той таблицы в MS Word, а можно провести электронный вариативный расчет вероятностей сроков проекта с учетом сложных взаимозависи­мостей между работами. В […]

Комментарии к событиям продукта проекта приведены в таблице 28. Таблица 28. События продукта проекта Событие Комментарии, вызываемые методы Изменения Требований заказчика (после анализа осуществимости или предложе­ний об улучшении) Пересмотр Плана проекта Предложения об улучшении продукта Пересмотр Требований заказчика и Плана проекта Предложения об изменении Требований заказчика Пересмотр Требований заказчика и Плана проекта Изменение состава ресурсов […]

Книга содержит подробное описание адаптированной модели про­ектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проек­тов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных госу­дарственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов. Мишин, С. Л. Применительно […]

В управлении проектами есть один весьма коварный вопрос. Как можно составить план того, что по большей части существует только в виде идеи’? Выражаясь более научно, возможно или нет планирование в ситуации с большой степенью неопределенности? Рассмотрим неопределенность планирования на примере годовых производственных планов завода. На рис. 06 показаны четыре вариан­та производственных плана. План по варианту […]