Уровень регламентации Правила работы с документами должны регламентироваться на уровне родительской организации. Полномочия проектной команды в части регламентации правил работы с документами должны быть све­дены к минимуму. Лишь в тех случаях, когда появляются новые типы документов, проектная команда вправе вводить свои правила. Служба, отвечающая за функционирование корпоративной системы управле­ния проектами, обязана корректировать правила по мере […]

Многие темы, относящиеся к постоянной, оперативной деятельнос­ти, имеют отношение и к управлению проектами, в частности: * лидерство, взаимодействие, ведение переговоров; * делегирование, мотивация, коучинг, наставничество; * создание команды, разрешение конфликтов, взаимодействие в группах; * оценка исполнения, набор сотрудников, их удержание, трудовые отношения, охрана здоровья, техника безопасности и другие темы, связанные с администрированием трудовых ресурсов. Организационное […]

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается не как сплошной текст, а как набор отдельных документов со своей нумерацией. Соответственно, и литературный стиль документов модели R0 приближен к стилю до­кументов корпоративной системы […]

Иерархическая декомпозиция работ является перечнем всех работ и управленческих мероприятий по проекту, составленным в иерархи­ческом виде. Иерархичность подразумевает, что работа одного уровня раскладывается на составляющие работы следующего, более низкого уровня (один цикл декомпозиции). В свою очередь, полученные ком­поненты подвергаю!:ся следующему циклу декомпозиции Преимуществом иерархического списка по сравнению с простым линейным списком является снижение вероятности потерять […]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирова­ния западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибу­ты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые […]

Еще совсем недавно постоянным стремлением любой организации было сведение управленческой и производственной деятельности к жестким алгоритмам. Понятие "алгоритм" давно возникло в матема­тике и предполагает выполнение жесткой последовательности опе­раций. Любой алгоритм обладает свойством непрерываелюсти: если алгоритм начал выполняться, то он не должен прерываться. В боль­шинстве случаев алгоритмы нужны для бизнеса, в особенности, при выполнении производственных операций […]

Накопление знаний Современный бизнес требует максимального использования биз­нес — знаний. Об этом рассказывалось везде в этой главе. Получение бизнес — знаний стоит денег, поэтому в организации, по крайней мере, должна быть разработана целая система мер, направленная на сохра­нение знаний как уже приобретенных на открытом рынке, так и за счет собственного опыта. В последнее время архив […]

Модель бизнеса в компании и стратегия компании Не существует прямой, универсальной связи между моделью биз­неса компании, стратегией компании, с одной стороны, и проектным бизнесом в этой компании, с другой стороны. В тоже время, косвенная связь между ними может быть очень сильной. Под моделью бизнеса понимается схема организации всего бизнеса в компании. Например: • российская компания […]

Содержание применяемых методов показано в таблице 29. Таблица 29. Методы, применяемые к ресурсам Название метода Содержание Интеграция Ресурсов Объединение принадлежащих разным собственникам ресур­сов для выполнения одного проекта; как правило, выполняется на этапе продюсирования проекта Манипуляция ресурсами Достижение целей проекта возможно при различных вари­антах использования ресурсов: проектная команда может манипулировать ресурсами в зависимости от их доступнос­ти […]

Модель буквального копирования западного опыта обладает на­ивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эф­фективности бизнеса. Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в пер­вую очередь числом […]