Определения и комментарии Документация проекта — управленческие и технические документы, рождаю­щиеся у участников проекта в течение всего срока проекта Свойства Методы События • уровень регламентации; • шаблоны и образцы документов; • перечень обязатель­ных документов, статус документа; • требования к атрибутам документов; • требования к нумерации; • требования к формату документов; • регистрация документов; • требования […]

Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, кото­рый отражает его способность удовлетворять заявленным и потенци­альным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следу­ет отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]

Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не сущест­вует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется термин "бизнес — план". При ответе на соответствующие вопросы следует просто произвести замену терминов. 2. Ряд вопросов, таких как: "Предусмотрена процедура подачи пред­ложений об улучшении?", […]

Возможны два варианта: (1) контроль выполняется в соответствии с Базовым контрольным списком; (2) при ином способе контроля дается детальное описание контроля проекта.

Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обла­дающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая та­кой рецепт, называется "буквальное копирование западной модели проектного бизнеса". Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов: в качестве менеджеров проектов принимать на работу только спе­циалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равнять­ся числу проектов; […]

Существует еще одна проблема, часто стыдливо обходимая в учеб­никах. В какой степени, вообще, нужны знания по управлению проек­тами, насколько может быть формализована проектная деятельность? Может быть, достаточно лишь генетического таланта? Действительно, есть немало классических примеров, когда феноме­нальные проектные результаты достигаются без всякого применения стандартов управления проектами. К примерам относятся, прежде всего, талантливые изобретения и разработки, […]

Все управленческие системы имеют так называемые петли обратной связи, в частности, петля обратной связи имеется на рис. 22. Любая обратная связь может либо стабилизировать, улучшать со­стояние объекта управления, либо оказывать негативное воздействие. Эффекты обратной связи покажем на примере простой системы управ­ления: полет ракеты по заданной траектории, рис. 23. Рисунок 24. Воздействие отрицательной и положительной обратных […]

Родительская организация — организация, руководитель которой утверждает проект Свойства Методы События • модель бизнеса компа­нии в целом; • культура и уровень зре­лости организации; • план стратегического развития организации • выбор модели бизнеса; • повышение уровня зрелости; • разработка стратегичес­кого плана организации • новые идеи собственни­ков бизнеса; • вызовы окружения бизнеса; • изменение стратегии развития; Комментарий […]

В контексте управления проектами в число ресурсов включается широкая категория объектов: • наличие жестких ограничений на сроки проекта; • быстрота и простота проведения решений внутри компании; • наличие лидера или партнеров (спонсоров), ускоряющих принятие решений; • простота установления межфункциональных связей внутри компании; • деньги как источник (корпоративный бюджет, смета, банковский кредит, займ, прямые инвестиции); • […]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирова­ния западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибу­ты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые […]