Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин А. В. и др./Под научной редакцией Воропаева В. И., Управ­ление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: Изд-во "консалтинго­вое Агентство "КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 В течение 90-х годов IPMA (International Project Management Association) разработала систему Международных Требований к ком­петентности специалистов (ICB — International Competence Baseline). […]

Изложение модели ИСО 10006:2003 выполнено по электронному изданию, приобретенному в ФГУП Всероссийский научно-исследо­вательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству (ВНИИКИ), Www. vniiki. ru. Перевод стандарта ИСО 10006:2003 зарегистрирован в системе Госстандарта России (регистрационный №876 Всероссийского Института класси­фикации, терминологии и информации по стандартизации и качеству, ВНИИКИ). Стандарт носит рекомендательный характер. Стандарт введен в […]

В зависимости от размеров компании и принятых в ней традици­ях, в модель R0 могут быть включены дополнительные документы, уточняющие обязанности подразделений компаний при выполнении проектов. К примеру, может быть издан документ "Положение о порядке рабо­ты Проектного комитета". В документе могут быть зафиксированы: • обязанности Проектного комитета; • полномочия, права и ответственность председателя комитета, сек­ретаря комитета, […]

Полный набор графических элементов нотации BPMN содержит несколько десятков графических элементов. Одновременно с этим, разработчики нотации выделили среди полного набора базовый набор графических элементов. Базовый набор позволяет строить достаточно корректные диаграммы. При необходимости ознакомиться с полным набором следует посетить сайт — первоисточник. Перечень элементов представлен в таблице 4. Таблица 4. Базовый набор BPMN Графическое обозначение […]

В прямом виде, дословно это утверждение встречается редко, но массированность пропаганды западного инструментария неявно под­тверждает существование этого утверждения. На самом деле это оче­редной миф, незаметно родившийся за последние 15 лет. Если раздви­нуть горизонты истории чуть дальше и воспользоваться современной терминологией, то мы сразу увидим: СССР был феноменальной проек — тно-ориентированной системой. Давайте посмотрим на СССР […]

В этой главе собраны результаты теоретических знаний и разрабо­ток, которые, с одной стороны, применяются, для управления бизнеса в делом, а, с другой стороны, могут и/или должны применяться и в уп­равлении проектами. Естественно, здесь никак не может быть изложе­на вся теория управления бизнесом. Выбраны только те компоненты, которые критически важны для построения систем управления проек­тами или […]

Пошаговая технология близка к проектной технологии. Один и тот же продукт может быть создан и способом пошаговой деятельности, и способом проектной деятельности. Не следует думать, что пошаговая технология обязательно относит­ся к разряду отсталых способов. Так, вся фундаментальная наука при­нципиально построена именно на пошаговой деятельности. В редких, но все-таки в существующих случаях пошаговый бизнес может ока­заться […]

Конструирование и внедрение Как хорошо известно, любое нововведение в любой компании стал­кивается с сопротивлением. Существует и описано множество спосо­бов борьбы с таким сопротивлением. В этом смысле конструирование и внедрение корпоративной сист емы управления проектами не отлича­ется от иных нововведений. При прогнозировании сопротивления или при его возникнове­нии можно воспользоваться одним из руководств по внедре­нию изменений. * […]

Анализ и оценка влияния среды проекта на эффективность и осуществимость проекта При проведении анализа эффективности проекта и анализа осущес­твимости необходимо учесть возможное влияние окружения проекта на сам проект. В тексте этих аналитических документов обязательно должен быть соответствующий раздел, пусть и с небольшим количес­твом текста. Отслеживание среды проекта После открытия проекта и принятия анализов эффективности и […]

У нас в России достаточно часто внедряют какие-то элементы запад­ных управленческих систем, в том числе, в сфере проектного бизне­са, исходя из убеждения, что любой западный элемент легко ляжет на российскую почву. В действительности, легкость копирования — это очередной миф. Непродуманное, не комплексное копирование запад­ной системы управления проектами может оказаться не только неэф­фективным, но и просто […]