События класса Документация приведены в таблице 41. Таблица 41. События документации Событие Вызываемый метод Рождение документа Управление документооборотом Согласование Утверждение Перевод из электронного в бумажный вид Подписание бумажного экземпляра Передача на постоянное хранение

Риск — это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) […]

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся следующих процессов: • обработка входящей и исходящей корреспонденции; • подготовка, согласование и заключение договоров; • подготовка, согласование и утверждение документов компании, на­пример, приказов; • осуществление […]

Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта"

Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы, больших фолиантов и кратких газетных статей, действует громадное количество курсов и тренингов. Лишь единицы из этих источников информации представляют оригинальные первоисточники. Другие источники, кото­рых большинство, являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Нормальный человек […]

В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программирова­нии (ООАП). Методика 00АН позволяет строить модели различных бизнес-систем, […]

В словаре Wikipedia приводится такой сюжет этимологии слова project. Слово project произошло от латинского слова projectum, projicere (продвигать что-то вперед, заранее). В свою очередь, эти латинские слова раскладываются на две части pro — нечто, что происходит перед основным действием, и jacere — продвигать, бросать вперед. Таким образом, первоначально слово project означало нечто, что должно про­изойти […]

Определения и комментарии Корпоративная система управления проектами — принятая в компании мо­дель проектного бизнеса. Реализация модели в виде пакета внутрикорпоративных регулирующих документов. Свойства Методы События • корпоративная модель проектного бизнеса; • корпоративная органи­зационная схема управле­ния проектами; • регулирующая система по управлению проекта­ми (стандарты, регламен­ты, формы, инструкции, рекомендации); • контрольный список проекта; • банк знаний по […]

Определения и комментарии Окружение, среда проекта — (1) совокупность лиц, способных оказать влияние на выполнение проекта и (2) спектр условий, в которых осуществляется проект. Свойства Методы События • внешняя среда (право­вые, административные, политические и т. д. аспекты); • среда проекта внутри родительской орга­низации (стиль, сте­пень регламентации, информатизация); • состав участников (субъектов управления и соучастников); • […]

Будет удивительно, но первый и самый главный миф в управлении проектами связан с определением и/или пониманием того, что является проектом. Собственно говоря, все проблемы проектного менеджмента упираются в понятие "проект". То, что вкладывается в первичное оп­ределение, задает и последующий вектор. Именно поэтому все книги по этой теме начинаются с определения термина "проект", хотя, каза­лось бы, […]