Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель организа­ции, или куратор проекта, или менеджер проекта. Подбор менеджеров и членов проектной команды Подбор кандидатур на роль менеджера проекта должен производить­ся как можно раньше. Оптимальной […]

(Примечание), Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA", Источник Конспект выполнен по изданию, выпущенному компанией p. m.Office (ISBN 5-902681-01-04 (Россия)). Данное издание представляется собой перевод на русский язык издания на английском языке: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) — 2000 edition; Перевод произведен в […]

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46. Таблица 46. Функции управления и области знаний IPMA, функция управления РМВОК, область знаний Управление предметной областью проекта Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта Управление […]

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта в сравнении с Планом проекта. Жизненый цикл конкретного проекта разрабатывается на осно­ве Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения […]

На Западе системы проектного менеджмента применяются не изо­лированно от других систем управления, а обязательно в комплексе. Трудно представить ситуацию, когда в западной компании хорошо рег­ламентирована проектная компонента, а остальные компоненты никак не регламентированы. Последние 10 лет в российских компаниях также вводится систе­ма внутреннего регулирования. Наряду с должностными инструкция­ми (функциональными обязанностями) появились новые документы: стандарты, регламенты, […]

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например: • повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке; • должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности; […]

Требование полного документирования непривычно для российских работников. В сравнении с западными работниками, нашу способность к документированию можно оценить как 1:10! Даже то, что мы дела­ем для документирования обладает низким качеством как по формату документов, так и по точности соответствия реальности. Здесь ничего не остается, как методом кнута и пряника последовательно добиваться высокой культуры документирования.

Комментарии к событиям проекта приведены в таблице 27. Таблица 27. События проекта Событие Комментарий Возникновение идеи проекта; Вызывает метод инициации, продюсирова — ния проекта Предложение об улучшении проекта; Связано с динамическим планированием, событие вызывает метод пересмотра пла­новых показателей Прогнозирование негативного события; Вызывает метод превентивных действий Наступление отклонений от плана проекта; Вызывает метод текущего управления Кризисные […]

Российские и западные правовые, административные и налоговые нормы задают разные схемы выполнения проектов. Примеры показа­ны на рис. 05. В России общепринятым в строительных проектах является вы­полнение ТЭО. Обыкновенно, западным аналогом ТЭО признается feasibility study. Иногда эти термины считаются лингвистическим пе­реводом одного в другое. На самом деле, между этими документами есть различие по существу. В ТЭО […]

Другим стандартным способом декомпозиции деятельности компа­нии является использование процессов. Описание процессов компании применяется ко многим аспектам деятельности: производственный цикл, документооборот, управленческие действия, система контроля, система управленческого и бухгалтерского учета, управление рисками. К настоящему времени декомпозиция деятельности по процессам вы­тесняет декомпозицию по функциям. Процессом называется единичная управленческая или производс — твенная операция, имеющая начало и конец: […]