Проектный бизнес

Объекты управления

Проект Согласно НТК, проект представляет собой комплекс взаимосвязан­ных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или ор­ганизацией заданных целей проекта в рамках составленного расписа­ния и выделенного бюджета, а также соблюдения прочих условий и ограничений. В качестве атрибутов проекта добавляются: новизна, комплексность, юридические условия его выполнения, необходимость выполнения ра­бот в смежных областях деятельности. Допускается следующая классификация проектов: Класс […]

Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась…

Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась цель гар­монизировать известную серию стандартов по управлению качеством ИСО 9000 и существующие профессиональные стандарты по управле­нию проектами. Соответственно, объектом, которым управляют с це­лью повышения качества, является непосредственно сам "проект". За основу стандарта ИСО по управлению проектами был взят стан­дарт РМВОК. Действительно, если не учитывать разницу в […]

Общие атрибуты и разделы документов

При переносе документов модели R0 в корпоративную систему уп­равления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие атрибуты и разделы документов >5 П/п Добавляемая компонента Характеристика компоненты Атрибуты 1. Номер документа в корпоративной системе управления проектами В рамках общей корпоративной системы доку­ментов […]

Правила рисования

Связи. Соединения Объекты связываются между собой стрелками Могут соединяться работа, события, шлюзы и пулы. Сплошная стрелка показывает какая работа выполняется первой, а какая вслед за ней. Не допускается разделение или слияние стрелок. В тоже время, на одном объекте может находиться неограниченное число стрелок. До­пускается размещение стрелок на любой стороне объекта: справа, сле­ва, сверху, снизу. Критерием […]

Западную систему управления проектами легко скопировать

У нас в России достаточно часто внедряют какие-то элементы запад­ных управленческих систем, в том числе, в сфере проектного бизне­са, исходя из убеждения, что любой западный элемент легко ляжет на российскую почву. В действительности, легкость копирования — это очередной миф. Непродуманное, не комплексное копирование запад­ной системы управления проектами может оказаться не только неэф­фективным, но и просто […]

Место теории управления в пространстве бизне­Са

Нужны ли бизнесу общетеоретические исследования и выводы? Ко­нечно, в повседневном управлении (производство, поставки, налого­вая отчетность и пр.) нет никакой необходимости постоянно держать под рукой книги по общей теории управления. В других ситуациях, в ключевых точках (стратегическое планирование, конструирование систем управления, кризисы) общетеоретические выводы могут, на­против, стать основным подспорьем для управленца. В проектном биз­несе такие точки […]

Определение проекта и проектного бизнеса

Перейдем к формальным определениям. Выше использовались та­кие слова как уникальность, повторяемость. На самом деле, смысл этих слов многозначен, в силу чего они не подходят для формальных опре­делений. Для целей формализации более подходит понятие "актив". Актив. Финансовый срок жизни Воспользуемся общей схемой бухгалтерской отчетности, которая основана на использовании двух основных документов: баланс и отчет о прибылях […]

События корпоративной системы управления проектами…

События корпоративной системы управления проектами могут иметь два источника: внешний по отношению к системе и внутренний, встроенный в систему. Внешние события возникают на основе решений руководства ком­пании, инициатив персонала. Более важны внутренние события, инициируемые самой системой. Система управления проектами, как и любой другой механизм или система, требует постоянного обслуживания. Маловероятно создать систему, способную успешно функционировать […]

Таблица 32. События окружения, среды проекта…

Таблица 32. События окружения, среды проекта События Вызываемый метод Изменение среды проекта или состава соучастников Анализ влияния среды проекта на эффективность и осуществимость проекта; При необходимости пересмотр Пла­на проекта Изменение интересов соучастников

Различие национальных культур

На способы ведения бизнеса влияют не только правовые и полити­ческие институты, но и веками формировавшаяся национальная куль­тура. Под культурой здесь понимаются типы отношения людей друг к другу, источники формирования человеческих групп и коллективов. Существует множество исследований о влиянии национальной куль­туры на ведение бизнеса, в том числе, на выполнение проектов в мно­гонациональной межкультурной среде. На рис. […]