Общая характеристика Метод освоенного объема является альтернативным по отношению к методу прогнозирования по перечню работ Проектная команда само­стоятельно выбирает, каким методом или какой их совокупностью она будет пользоваться. Метод основан на простых математических фактах и эмпиричес­ки обоснованной эффективности и позволяет, благодаря визуальным средствам, быстро оценивать ход выполнения проекта в параметрах сроки и бюджет проекта. Происхождение […]

Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и техно­логий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвя­занных блоков: 1. Субъекты управления: О ключевые участники проекта; о команда управления проектом; 2. Объекты управления: О системы (социально-экономические, отраслевые, региональ­ные и др.); О проектно-ориентированные организации; О […]

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета на постоянное улучшение про­цессов управления проектом. В связи с этим сравнивать стоит лишь модели IPMA и РМВОК.

Как указывалось в первой части, управление проектной докумен­тацией является одной из основ проектной технологии. В компаниях, где применяются современные электронные методы управления доку­ментооборотом и банком знаний, включение системы управления про­ектной документацией в общую систему должно пройти без особых затруднений. При отсутствии в компании электронных программ управления до­кументооборотом неизбежно использование ручных способов для уче­та наличия и […]

Не стоит предполагать, что различие в национальных культурах от­носится к высоким теориям и слабо влияет на ведение бизнеса. Имен­но национальная культура создает сбалансированную систему бизнес — институтов. Для проектного бизнеса наиболее показательным приме­ром является формирование проектных команд, см. рис. 03. Казалось бы, что может быть проще. Проектная команда — это просто группа людей, совместно выполняющая […]

Принцип про слаживаемо сти означает: • Документы, хранящиеся в компании, должны содержать инфор­мацию о всей предыстории управленческих действий. Объем информации, отраженный в этих документах, должен позволять при последующем анализе получить максимально достоверное представление о происшедших ранее событиях. • Документы должны храниться в структурированной системе. Доступ к ним и поиск информации в них должны производиться Максимально […]

Магический треугольник По мнению автора этой книги, "магический треугольник" является шедевром проектной Технологии. На простом геометрическом рисунке отражаются все преимущества и проблемы проектных методов. Маги­ческий треугольник отражает глубинное экономическое соотношение: три проектных параметра: ресурсы, сроки, качество находятся в про­тиворечивой зависимости друг от друга. Доказательство этой теоремы основано на эмпирических фактах. Рассмотрим магическое действие треугольника на […]

Цели и результаты проекта Цель проекта — это то, чем должен завершиться проект. • техническая цель: О в большинстве случаев техническая цель проекта эквивалентна созданию продукта проекта Без бизнес — целей проект становится бессмысленным. Зачем тра­тить деньги на чисто технические цели. Даже для благотворительных проектов можно сформулировать бизнес-цель: участие бизнеса в соци­альном развитии общества. В […]

Сводный перечень субъектов управления Перечень субъектов управления и их функции приведены в таблице 33. Таблица 33. Субъекты управления проектами Название субъекта управления Исполняемые функции Родительская организация При необходимости вступает в договорные отношения с соучастниками проекта; Организацию представляют: руководитель организации, полномочные и уполномоченные лица Руководитель родительской организации Принимает решения: (1) о назначении продюсера, (2) об открытии […]

На Западе, как и ранее в СССР, высоко развита инфраструктура, вы­полняющая поддерживающие функции. Организационно западная и советская системы, конечно, абсолютно различаются. Тем не менее, обе системы покрывают все проектные поддерживающие функции. Рассмотрим случай формирования цен в строительстве. В России до сих пор действуют государственные организации или аффилирован­ные к государству фирмы, выпускающие строительные расценки для проектных […]