Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью применения этих стандартов. Ответственность за применение чего-либо для конкретного проекта всегда лежит на команде проекта. (Комментарий). Уже первый абзац показывает степень демократичности и индивидуализма североамериканской культуры. С […]
Проектный бизнес
Перечень документов РМВОК


Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использованию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки которой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упоминаются практически все документы, которые необходимы для практического управления проектами. В целях практического […]
Нормативные ссылки


Настоящий стандарт основан на следующих документах: 1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании"; 2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами". 02. Описание Базового контрольного списка Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выполняются один раз в течение проектного цикла, задачи […]
Определения и комментарии План проекта — главный…


Определения и комментарии План проекта — главный документ проекта Свойства Методы События • ключевые показатели; • рабочий план; • уровни утверждения; • версия плана; • точность расчетов; • структура плана; • форма плана • последовательная детализация плана; • методы оценки точности расчетов; • иерархическая декомпозиция работ; • расчет ритмичности; • методы календарного планирования; • методы […]
Управление интеграцией проекта


Разработка плана проекта План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения. Методы и средства: методология планирования; знания и навыки участников; информационная система; управление освоенными объемами. Обычно, план проекта включает в себя: • Устав проекта; • описание подхода к управлению проектом или […]
Множество адаптированных моделей


Термин "адаптация" применительно к российскому проектному бизнесу означает: 1. передел западных теоретических моделей на язык российского бизнеса, используя российские терминологию, право и традиции; 2. трансформацию теоретической модели в повседневную корпоративную практику. Первый шаг, построение общей теоретической модели проектного бизнеса, произведен в первой части книги. Несмотря на всю ценность теоретических построений, понятно, что практическому специалисту одной […]
Ограничения


Ограничениями называются условия для проекта, которые задаются руководством компании и в дальнейшем являются необеуждаемыми. Примерами могут быть: выполнить проект при заданной смете, в заданный срок и т. д. Ограничения могут устанавливаться еще до открытия проекта. В любом случае, ограничения возникают на стартовом этапе проекта. Документирование ограничений необходимо, чтобы в процессе трансформаций Плана проекта ограничения были […]
Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому…


Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутреннее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме плана: • план начинает обладать малой степенью "читаемости"; • трудно ввести единый формат плана; • становится бессмысленно возлагать ответственность на менеджера проекта: детальный план будет, […]
Управление содержанием проекта


В контексте управления проектами термин "содержание" (scope) имеет два значения: 1. содержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта; 2. содержание проекта — те и только те работы, которые должны быть выполнены для получения продукта проекта с требуемыми свойствами. Инициирование Процесс формального санкционирования нового проекта или перехода выполняющегося проекта в новую фазу. Формальное […]
Позиционирование модели R0


Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного бизнеса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только расширяют спектр применяемых инструментов. Модель R0 использует наименьшее количество инструментов общей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает […]