С точки зрения практических инструментов обе модели ничем не отличаются. И там, и там перечень инструментов (иерархическая структура работ, методы сетевого планирования, необходимость мак­симального документирования и т. д.) совпадают. Различия касаются системного подхода в построении моделей.

Текущее, повседневное управление проектом должно выполняться в соответствии с контрольным списком проекта, являющегося частью рабочего плана. Проектная команда разрабатывает контрольный список своего про­екта на основе стандарта "R0.S03 Базовый контрольный список". Проектная команда вправе не включать в свой контрольный список какие-то задачи из Базового контрольного списка, в этом случае проек­тная команда возьмет на себя дополнительную ответственность, […]

Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель организа­ции, или куратор проекта, или менеджер проекта. Подбор менеджеров и членов проектной команды Подбор кандидатур на роль менеджера проекта должен производить­ся как можно раньше. Оптимальной […]

(Примечание), Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA", Источник Конспект выполнен по изданию, выпущенному компанией p. m.Office (ISBN 5-902681-01-04 (Россия)). Данное издание представляется собой перевод на русский язык издания на английском языке: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) — 2000 edition; Перевод произведен в […]

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46. Таблица 46. Функции управления и области знаний IPMA, функция управления РМВОК, область знаний Управление предметной областью проекта Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта Управление […]

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта в сравнении с Планом проекта. Жизненый цикл конкретного проекта разрабатывается на осно­ве Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения […]

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения интересов субъ­ектов управления, в частнос­ти, в зависимости от фазы проекта

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих стандартов. Ответственность за применение чего-либо для конкретного проекта всегда лежит на команде проекта. (Комментарий). Уже первый абзац показывает степень демокра­тичности и индивидуализма североамериканской культуры. С […]

Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использо­ванию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки кото­рой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упомина­ются практически все документы, которые необходимы для практичес­кого управления проектами. В целях практического […]

Настоящий стандарт основан на следующих документах: 1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании"; 2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами". 02. Описание Базового контрольного списка Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выпол­няются один раз в течение проектного цикла, задачи […]