При переносе документов модели R0 в корпоративную систему уп­равления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие атрибуты и разделы документов >5 П/п Добавляемая компонента Характеристика компоненты Атрибуты 1. Номер документа в корпоративной системе управления проектами В рамках общей корпоративной системы доку­ментов […]

Связи. Соединения Объекты связываются между собой стрелками Могут соединяться работа, события, шлюзы и пулы. Сплошная стрелка показывает какая работа выполняется первой, а какая вслед за ней. Не допускается разделение или слияние стрелок. В тоже время, на одном объекте может находиться неограниченное число стрелок. До­пускается размещение стрелок на любой стороне объекта: справа, сле­ва, сверху, снизу. Критерием […]

Участники проекта Участники проекта — физические лица и/или организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть за­тронуты при осуществлении проекта. (Комментарий). Термин "участники проекта" является не точным переводом английского термина stakeholders. К сожалению, общепри­нятого перевода не существует. В настоящей книге применяется допол­нительно термин "соучастники". Не существует общего способа описания всех участников проекта. […]

Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов. ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности. Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы ме­неджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проек­та. Наличие таких […]

По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедре­ния других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опы­том по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведе­но […]

Общая характеристика Метод освоенного объема является альтернативным по отношению к методу прогнозирования по перечню работ Проектная команда само­стоятельно выбирает, каким методом или какой их совокупностью она будет пользоваться. Метод основан на простых математических фактах и эмпиричес­ки обоснованной эффективности и позволяет, благодаря визуальным средствам, быстро оценивать ход выполнения проекта в параметрах сроки и бюджет проекта. Происхождение […]

Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и техно­логий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвя­занных блоков: 1. Субъекты управления: О ключевые участники проекта; о команда управления проектом; 2. Объекты управления: О системы (социально-экономические, отраслевые, региональ­ные и др.); О проектно-ориентированные организации; О […]

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета на постоянное улучшение про­цессов управления проектом. В связи с этим сравнивать стоит лишь модели IPMA и РМВОК.

Как указывалось в первой части, управление проектной докумен­тацией является одной из основ проектной технологии. В компаниях, где применяются современные электронные методы управления доку­ментооборотом и банком знаний, включение системы управления про­ектной документацией в общую систему должно пройти без особых затруднений. При отсутствии в компании электронных программ управления до­кументооборотом неизбежно использование ручных способов для уче­та наличия и […]

Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необ­ходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завер­шения проекта. Включает инициацию работ, планирование предмет­ной области, определение предметной области, подтверждение пред­метной области и контроль изменений предметной области. Предметная область проекта — совокупность продуктов […]