• •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• РУКОВОДСТВО, ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ — СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАИБОЛЕЕ ТЕСНО СВЯЗАННАЯ С — о’ ЛЮДЬМИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР НЕВОЗМОЖНО УСТРАНИТЬ, НО МОЖНО СДЕЛАТЬ ГЛАВНЫМ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. ДЛЯ ЭТОГО ВАЖНО ИЗУЧИТЬ ЧЕЛОВЕКА. ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО СТОИТ ИЗУЧАТЬ, — ВЫ

1. Узнайте о том, что такое Эмоциональный интеллект, и займитесь его развитием (для этого понадобится консультант) 2. Давайте возможность сотрудникам чувствовать себя успешными как можно чаще. Успех — самый главный наркотик для человека 3. Великих руководителей от всех остальных отличает один важнейший параметр: качество мышления. Это лучшая долгосрочная инвестиция, которую можно сделать: развивать собственное мышление. […]

f—————————————————————— 10 СОВЕТОВ ПО РАЗВИТИЮ ХАРИЗМЫ 9 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 1. Следите за ясностью собственного взгляда 2. Станьте одержимым идеей. Осознайте свое предназначение и сформулируйте его в точных выражениях 3. Постоянно кристаллизуйте собственные принципы и проповедуйте их 4. Создайте вдохновляющее видение и научитесь преподносить его. Развивайте ораторские навыки и навыки презентации 5. Воздерживайтесь от светских разговоров на […]

ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРЕССОМ 9 9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999Ш 1. Руководствуйтесь в своей работе правилом — вы свой самый главный подчиненный. Ни с кем вы не имеете права поступать лучше, чем с собой. Даете отдыхать другим — давайте отдыхать себе первым 2. Несколько раз в день уединяйтесь и в течение нескольких минут просто сидите с закрытыми глазами в тишине […]

1. Помните, что время — это такой же ресурс, как и финансы 2. Используйте технические средства планирования и софт: outlook, карманные компьютеры, смартфоны ит. д. 3. Планируйте распорядок дня: разделите встречи по важности: «жесткие задачи» — привязанные во времени, «гибкие задачи» — без привязки по времени, и «емкие задачи» — требующие большого ресурса по времени […]

ПО ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ 9 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 1. Начинайте совещания вовремя. Напоминайте о важности соблюдения расписания. Заводите ритуалы для опоздавших 2. Сделайте совещания короткими, проводите как можно меньше совещаний, в каждом из которых принимает участие лишь необходимый минимум сотрудников. Совещание — это не работа, это инструмент обеспечения работы 3. Во что бы то ни стало завершайте совещания […]

ПО ПОДГОТОВКЕ К СОВЕЩАНИЯМ 9 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 1. Четко формулируйте цель каждого совещания. Разделяйте типы совещаний в своей компании по целям и формату проведения. В компании не может быть просто «совещаний» 2. Заранее сообщайте о цели совещания всем участникам, так чтобы для них это не было сюрпризом и они могли подготовиться 3. Привлекайте к участию в […]

г 1. Вспомните и проанализируйте с различных позиций опыт собственного увольнения. Запишите выводы и пользуйтесь ими в работе с подчиненными 2. Не тяните с увольнением. Если вы приняли решение — увольняйте. Увольнение — это хирургия в бизнесе: операция должна быть сделана вовремя, иначе начнутся заражение и осложнения 3. Не допускайте ситуации, когда человек заранее узнает […]

1. Напоминайте себе и другим, что цель критики — это повышение производительности подчиненного и улучшение его работы в компании 2. Не фокусируйтесь только на ошибках. Как можно чаще отмечайте достижения ваших сотрудников: хвалите их, делайте комплименты. Иначе они не станут воспринимать от вас критику 3. Стремитесь делать критику максимально щадящей для эмоций сотрудника, иначе он […]

1. Отмечайте тех сотрудников, в которых вы готовы инвестировать свои силы и время, — далеко не все подчиненные заслуживают подобного отношения 2. Ежедневно вербуйте подчиненных. Объясняйте свои решения и требования. Стремитесь сделать человека своим единомышленником. Подчиненный выполнит работу лучше, если сам будет убежден в ее необходимости 3. Проявляйте терпение: по-настоящему важные и ценные качества (преданность, […]