ПО ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ

9 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

1. Начинайте совещания вовремя. Напоминайте о важности соблюдения расписания. Заводите ритуалы для опоздавших

2. Сделайте совещания короткими, проводите как можно меньше совещаний, в каждом из которых принимает участие лишь необходимый минимум сотрудников. Совещание - это не работа, это инструмент обеспечения работы

3. Во что бы то ни стало завершайте совещания в назначенное время

4. Если цель совещания достигнута - заканчивайте раньше

5. Следите за тем, чтобы каждый из присутствующих активно и внимательно участвовал в совещании. Работайте модератором по вовлечению в процесс совещания

10 СОВЕТОВ

ПО ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ

6. Если не удается организовать конструктивную работу по достижению поставленной цели - завершайте совещание. Разъясняйте цели

и правила поведения и назначайте новую встречу

7. Делайте записи по ходу совещания и научите этому подчиненных

8. Подводите итоги совещания и предлагайте всем участникам записывать выводы из полученной информации

9. Еще раз убедитесь, что люди поняли, что они должны сделать после совещания

10. Завершайте совещание на позитивной ноте. Обязательно публично хвалите сотрудников. Если ваша компания все еще существует - значит приятных тем больше, чем проблем