г

1. Вспомните и проанализируйте с различных позиций опыт собственного увольнения. Запишите выводы и пользуйтесь ими в работе с подчиненными

2. Не тяните с увольнением. Если вы приняли решение - увольняйте. Увольнение - это хирургия в бизнесе: операция должна быть сделана вовремя, иначе начнутся заражение и осложнения

3. Не допускайте ситуации, когда человек заранее узнает о своем увольнении от других сотрудников компании

4. Помните, что, увольняя сотрудника, который плохо работал, вы преследуете три позитивные цели: показать другим, что правила нужно выполнять и в компании принято работать хорошо; повысить производительность компании; дать этому человеку возможность

22 найти подходящее для него место работы

5. Помните, что увольнение не является приговором для личности человека, это всего лишь признание факта, что он был плохим исполнителем функций в рамках вашей компании

6. Не позволяйте себе оскорблять людей в процессе увольнения. Это демотивирует тех, кто остается работать с вами, и создает вам врага, который владеет информацией о вашей компании

7. Как только появляются мысли об увольнении человека - начинайте критиковать его чаще. Не скрывайте свое недовольство. Если он исправится - он будет работать с вами. Если нет - он будет знать, за что его уволили, и будет готов к этому. В случае увольнения - потратьте время, чтобы разъяснить человеку свое решение. Позже разъясняйте это и другим своим подчиненным

8.

Будьте готовы к тому, что у вас возникнут негативные эмоции.

Не надейтесь, что увольнение будет эмоционально простым для вас. Помните, что жалость к увольняемому - это всегда жалость к себе (вы представляете, как бы чувствовали себя, если бы оказались на его месте)

9. Напоминайте себе: очень часто увольнение психологически более сложная ситуация для начальника, чем для увольняемого подчиненного

10. Увольняя подчиненного, вы не решаете его судьбу, но, скорее всего, решаете судьбу собственной компании