В основе массового производства лежит эффект экономии на масштабах. Традиционное массовое производство — это произ­водство партиями и очередями, разделенное на цехи и отделы. Смертельные опасности для бизнеса при таком подходе: чрезмерная комплексность; слишком широкий ассортимент; очень продолжительный процесс создания ценностей; чрезмерная цен­трализация. Тайити Оно, исполнительный директор фирмы Toyota, пришел к выводу [9]: продукция должна производить­ся […]

Управление ассортиментом — это определение принципов принятия решений в области структуры ассортимента произво­димых товаров и услуг с целью достижения желаемого конечного результата. В тактическом аспекте таким результатом, очевидно, будет максимизация прибыли. На практике все более широкое распро­странение получает принцип управления ассортиментом на ос­нове максимизации маржинальной рентабельности. Идея заключается в том, что приоритетными становятся те продуктовые […]

Рынки, покупатели и конкуренты настолько важны для реа­лизации общих корпоративных планов, что ключевую (базовую) роль в этом процессе должен играть маркетинг. На практике возможны три основных подхода к маркетинговой деятельности: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг и концентрированный (сфокусированный) маркетинг. Недифференцированный маркетинг Игнорирует различия между сегментами рынка. Фирма принимает решение рассматривать его как единое целое. Она акцентирует […]

Бизнес-стратегия имеет практический смысл только тогда, когда она отвечает на следующие вопросы: • Как расширить бизнес? • Как наилучшим образом удовлетворить запросы потреби­телей? • Как превзойти конкурентов? • Как адекватно ответить на изменение рыночных условий? • Как управлять каждым функциональным подразделением бизнеса исходя из условия достижения стратегических и фи­нансовых целей? Правильный подход к определению бизнес-стратегии […]

Сущность стратегии дифференциации заключается в нахож­дении уникального метода повышения ценности продукции для потребителей и возможности обеспечения устойчивости такой ситуации во времени. Поэтому стратегия дифференциации Является лучшей всегда, Хотя ее реализация обычно обходится существенно дороже. Существуют три основных подхода к созданию покупатель­ской ценности: 1. Придание продукции таких свойств, которые при исполь­зовании продукции потребителем повысили бы ее […]

Выбор конкурентных стратегий зависит от номенклатуры товарной продукции предприятия, его положения на рынке и его внутренней устойчивости. Возможны следующие конкурентные стратегии (рису-нок 15). Рисунок 15 — Конкурентные стратегии по М. Портеру Основные конкурентные стратегии по М. Портеру[8]: • Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стрем­ление стать поставщиком самых дешевых товаров или ус­луг, привлекательных для широкого […]

Будущее определяется не тем, что мы будем делать завтра, а тем, что делаем (равно, как и чего не делаем) сегодня. Осознание этого простого факта и привело к возникновению понятия «стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент — Это системное управление организацией, которое ориентирует ее производственную деятель­ность на удовлетворение запросов потребителей, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, осуществлять гибкое регулирование […]

Под конкурентоспособностью (КС) продукта можно понимать сравнительную характеристику по­требительских и стоимостных свойств продукта, т. е. КС= , Где К — общий уровень потребительского эффекта с учетом различных его показа­телей; Ц — цена потребления или владения, включающая цену покупки и стоимость эксплуатации и утилизации. Показатели качества, которыми оценивается уровень потребительского эффек­та, выбираются экспертами. Так, для зеркальных […]

онлайн слоты Существуют различные подходы к количественной оценке конкурентоспособности предприятий, при этом учитываются следующие факторы, определяющие успех выбранной стратегии: — качество и характеристики продукции; — репутация (имидж); — производственные мощности; — использование технологий; — дилерская сеть и возможности распространения; — финансовые ресурсы; — издержки по сравнению с конкурентами; — обслуживание клиентов. При разработке стратегических перспектив […]

Применительно к условиям рынка рассматривают: конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции на основе работ [9-18].