Нормативные ссылки
4 ноября, 2011 
admin Настоящий стандарт основан на следующих документах:
1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании";
2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами".
02. Описание Базового контрольного списка
Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выполняются один раз в течение проектного цикла, задачи остальных списков выполняются многократно. Названия списков и их характеристики приведены в таблице 1.
|
Тин інші 1. Состав Базового контрольного списка
|
02. Перечень чадач
02.01. Список А 1. Открыть проект.
1.1. Зафиксировать идею проекта. (Предпринять все усилия для скорейшего открытия проекта, возможно, пожертвовав точностью расчетов).
1.2. Установить инициатора проекта.
1.3. Разработать черновую версию Плана проекта (черновую версию можно разрабатывать в произвольной форме).
1.4. Дать оценку необходимых ресурсов.
1.5. Провести переговоры с собственниками ресурсов по вопросу их получения.
|
|
|
|
|
|
|
ЛЬ П/п |
Событие |
Реакция на событие |
|
1 |
Завершение проектного этапа при числе технических этапов более одного |
Одно или совокупность следующих действий. 1 Оставление Плана проекта без изменений и переход к следующим этапам. 2 Разработка и утверждение новой версии 1 Ілана проекта 3 Переход к этапу закрытия проекта. |
|
Z. |
Н е пред вид енно е гомеххение 1 Ілатта проекта |
()дно из следующих событий. 1 Уплотнение календарною плана 2. Увеличение сроков проекта. |
|
3 |
Отклонение or Плана проекта или в управленческих мероприятиях, или в выполнении работ |
! [роектгая команда предпринимает кор - рекгирующие действия для устранения отклонений |
|
4 |
Прогнозирование существенного отклонения от Плат проекта |
Одно или совокупность следующих действий: 1 Принятие превентивных мер 2 Информирование руководства о необходимости ДОПОЛН [ТГСЛЪ ных мер 3 Пр!-! не обход и моста разработка и утверждение новой версии Плана проекта 4 Переход к этапу закрытия проекта. |
|
5 |
Существенное отклонение от Плана проекта |
Одно ил и совокупность следую] цих действий 1. Немедленное извещение руководства о наступившем событии. 2. Принятие мер по устранению отклонения, в частности, использование проектных резервов 3 При необходимости подготовка и утверждение новой версии [ Ілана проекта. 4 [ Іереход к этапу закрытия проекта. |
|
6 |
Н епредвидеиная критическая (кризисная) ситуация |
Одно или совокупность следующих действий. 1 Немедленное извешсиие руководства о наступившем событии 2 Принятие мер по устранению отклонения, в частности, использование проектных резервов. 3 При необходимости подготовка и утверждение новой версии Плана проекта 4 [ Ісрехо/ї к.--утаї iv закрытия проекта |
|
7 |
Не і а'гив! ц>хе результаты. ! [ромежуточ но и і іровсрки Службой контроля |
1 Ус храпение замечаний 2 Пересмотр Плана проекта 3 Смена і іроекгххохі команды |
|
8 |
Возникновение предложения об улучшении Плана проекта |
Обработка события производится в соответствии с порядком изменения Плана проекта, см. список А. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опубликовано в Проектный бизнес