В июне 1985 года P&G переехала в новое двухбашенное офисное здание, расположенное рядом с ее прежней облицованной известняком штаб-квар­тирой, открытой в 1956 году. Топ-менеджеры остались на одиннадцатом этаже старого здания, которое было объединено с новым переходами и галереями и составило с ним единый комплекс39. Это объединение старого и нового зданий могло служить метафорой для ситуации, […]

Еще до того как Смейл стал генеральным директором P&G в январе 1981 года, он понял: для того чтобы компания сохранила свои исторически сложившиеся темпы роста, предполагающие удвоение доходов каждое де­сятилетие, одного только внутреннего развития будет недостаточно. P8cG необходимо возобновить приобретение других компаний. К счастью для P8(G, этот способ развития корпораций снова оказался доступным, после того […]

Гораздо больше компании повезло с другой ее крупной ставкой — гигиени­ческими прокладками AlwaysVWhisper. На ежегодном совещании менеджеров компании в октябре 1981 года Харнесс объявил, что, несмотря на неудачу бренда Rely, P&G не откажется от работы на рынке средств женской гигиены. Причины, по которым корпорация решила инвестировать тогда в произ­водство Rely, были налицо и сейчас: круг […]

В середине 1950-х P&G предпринимает интересную попытку разработки высокотехнологичных картофельных чипсов. Через несколько десятилетий чипсы Pringles Crisps стали одним из самых крупных брендов P&G, особенно привлекательным для молодежи. Однако дорога к такому успеху вовсе не была легкой и гладкой. Напротив, первые двадцать пять лет истории этого бренда были полны проблем и разочарований, и P&G уже […]

Procter & Gamble возлагала на новую марку печенья большие надежды. К началу 1980-х годов предприятие Duncan Hines было, без преувеличения, самым крупным производителем смесей для выпечки печенья в Соединенных Штатах, но этот сегмент рынка был крошечным в сравнении с рынком гото­вого упакованного печенья, на котором доминировала компания Nabisco с брендами Oreo, Chips Ahoy и Nilla. […]

Одним из наиболее плодотворных результатов работы в командах оказалась разработка новой продукции, существенно ускорившаяся в P&G в начале 1980-х годов. Разработка новой продукции и обновление существующих брендов были вторым компонентом стратегии развития P&G. Задачей но­вого руководителя программы исследований и разработок Вахиба Заки было обновление технологий и технических решений, ускорение темпа разработки инноваций, улучшение интеграции технологических […]

Смейл заявил, что P&G будет неустанно добиваться цели стать эффектив­ным, высокорентабельным производителем потребительских товаров, и поручил Лейко добиться этого сначала в США. Лейко понимал: чтобы бизнес P&G стал более рентабельным, нужно сделать гораздо больше, чем просто снизить издержки (хотя без последнего, конечно, не обойтись). Он считал, что повышение рентабельности — это системная задача, которая затрагивает […]

Procter 8с Gamble готовилась решать возникающие проблемы под руководст­вом новой команды. В январе 1981 года 53-летний Смейл сменил Эда Харнесса на посту генерального исполнительного директора, а 57-летний Брэд Батлер стал председателем правления. Смейл, канадец по происхож­дению, пришел в P8cG в 1952 году после недолгой работы в двух других компаниях, одной из которых была Vick Chemical […]

Когда Procter & Gamble вступила в новое десятилетие (1980-е годы), ее президент и будущий генеральный директор Джон Смейл убедился, что главной проблемой для компании станет проблема роста1. Хотя P&G и преодолела в 1979-1980 бюджетном году важный рубеж в 10 миллиардов долларов годового дохода, поддержание исторически сложившихся темпов развития бизнеса — удвоение дохода каждое десятилетие — […]

Ключевым элементом создания брендов является способность предложить лучшее качество по привлекательной цене. А для этого необходимы посто­янные усилия по дифференциации продуктов исходя из потребительских предпочтений, а также реклама этих продуктов и сокращение себестоимос­ти реализованной продукции. История Огасты, Лимы и Олбани — это хорошая иллюстрация того, как новые подходы помогают достичь высокой эффективности производства. Эти истории […]