Если оказывается, что ресурс перегружен, какие есть варианты реше­ния этой проблемы? Честно говоря, вариантов много: использовать сверхурочные, добавить персонал, добавить смену, перенести часть ра­бот на альтернативный ресурс, использовать услуги субподрядчиков, уменьшить размер партий — и многие другие. Вопрос в том, что пере­грузка должна быть устранена, в противном случае в плане будет на­блюдаться дисбаланс спроса на […]

Это, конечно, делается руководителем(ями) отделов продаж и марке­тинга. Они должны проверить вновь подготовленный прогноз и дать ему свое «добро» перед тем, как он будет использован в процессе пла­нирования поставок. Кроме того, утвержденный план не должен пре­подносить никаких «сюрпризов» па совещании руководства. Некото­рые компании называют встречу, на которой руководство продаж/ маркетинга утверждает прогноз, встречей «консенсус по […]

План потребности в ресурсах, показанный на графике 5, базируется на допущениях относительно использования ресурсов на подсборке сред­них и больших изделий. Эти допущения почти всегда представляют со­бой средние величины. Как мы все знаем из статистики, средняя вели­чина является мерой центральной тенденции. А мера центральной тенденции идет нога в ногу с мерой разброса, измеряемой в общем слу­чае […]

162 Информация из табл. 14.2 показывает картину всех ресурсов только за один месяц. В реальности же обычно бывает наоборот: отчет планиро­вания потребности в ресурсах отражает картину по одному ресурсу за некоторое количество месяцев в будущем. Посмотрите на график 5 из секции графиков в конце книги. На нем показан план потребности в ре­сурсах для операции подсборки […]

Механизмы планирования потребности в ресурсах очень просты и ло­гичны. В основе их — список ресурсов (Bill of Resources, также называе­мый профилем загрузки — Load Profile) — что-то вроде матрицы, свя­зывающей ресурсы и группы продуктов. 160 Давайте обратимся к табл. 14.1, где показан упрощенный пример списка ресурсов компании, производящей лекарственные товары. Эта матрица говорит нам, среди […]

150 Для начала поясним, что эти действия рассматриваются здесь последо­вательно, одно за другим. На практике же компании часто находят, что это «круговой» процесс, в течение которого может произойти несколь­ко финансовых преобразований и несколько уровней устранения про­тиворечий. Пожалуйста, не забывайте об этом. Этот этап разбивается на несколько отрезков. Мы приводили список внешних факторов на рис. 4.1. […]

Этот шаг имеет большое значение для компаний с «производством-на — заказ». В него преимущественно вовлекаются менеджеры региональных продаж, оценивающие будущий спрос своих клиентов. Однако данный этап имеет и некоторое отношение к миру «производства-на-склад» и «за — вершения-на-заказ», в основном для ключевых клиентов, таких как крупные торговые организации. Задача здесь в том, чтобы получить оценку от […]

Часть II Реализация пилотного процесса Этот процесс использует проверенные/вновь подтвержденные упроща­ющие допущения (с шага ЗА). Они позволяют «перевести» план опера­ций для конкретных групп продуктов в единицы загрузки для каждого ресурса. Этот процесс позволяет менеджерам по операциям сопоставить требуемую мощность (спрос) с имеющейся мощностью (поставка). Они смогут оценить исполнимость плана и определить, какие нужны из­менения в […]

Но сначала несколько слов о другом предварительном шаге, затрагива­ющем таблицы объемного планирования продаж и операций. Таблицы плана операций за предыдущий месяц «сдвинуты» на месяц вперед — для отражения хода времени. Новые цифры по запасам на конец меся­ца вводятся вместе с фактическими данными продаж и производства за истекший месяц. Потом, когда будут готовы новые прогнозы, они […]

Часть II Реализация пилотного процесса Есть несколько ключевых допущений. Первое: номенклатура продаж индивидуальных продуктов в группе продуктов. Если эта номенклатура изменяется и если различные номенклатурные позиции группы дают различную загрузку ресурсов, то цифры в списке ресурсов (о котором будет сказано в скором времени) должны быть соответствующим обра­зом откорректированы. Таким образом, если технологический маршрут одного или […]