Цели и результаты проекта Цель проекта — это то, чем должен завершиться проект. • техническая цель: О в большинстве случаев техническая цель проекта эквивалентна созданию продукта проекта Без бизнес — целей проект становится бессмысленным. Зачем тра­тить деньги на чисто технические цели. Даже для благотворительных проектов можно сформулировать бизнес-цель: участие бизнеса в соци­альном развитии общества. В […]

Сводный перечень субъектов управления Перечень субъектов управления и их функции приведены в таблице 33. Таблица 33. Субъекты управления проектами Название субъекта управления Исполняемые функции Родительская организация При необходимости вступает в договорные отношения с соучастниками проекта; Организацию представляют: руководитель организации, полномочные и уполномоченные лица Руководитель родительской организации Принимает решения: (1) о назначении продюсера, (2) об открытии […]

На Западе, как и ранее в СССР, высоко развита инфраструктура, вы­полняющая поддерживающие функции. Организационно западная и советская системы, конечно, абсолютно различаются. Тем не менее, обе системы покрывают все проектные поддерживающие функции. Рассмотрим случай формирования цен в строительстве. В России до сих пор действуют государственные организации или аффилирован­ные к государству фирмы, выпускающие строительные расценки для проектных […]

Виды декомпозиций Декомпозиция (разложение, раскладывание) является основным элементом при системном анализе. Системный анализ начинается с установления однотипных элементов, включенных в систему. Опреде­ляется полнота элементов, атрибуты элементов. Общее описание сис­темы получается как сумма или объединение характеристик отдельных элементов. Декомпозиция может быть линейной (одномерной), многомерной, иерархической, рис. 16. Линейная декомпозиция самая простая: сис­тема раскладывается на последовательный ряд […]

Обыкновенно, тема ритмичности, управления ритмом редко упоми­нается в литературе. Вызвано это тем, что в оперативной деятельности в управлении ритмом нет необходимости. На обычных предприятиях, например, на заводах с серийным производством, ритм является естес­твенным, невидимым следствием производственной технологии. Усло­вия повторяются каждый день. Изменения ритма возникают относи­тельно редко. Они могут быть вызваны: проведением реконструкции, освоением новой продукции […]

Методы = [функции, или области управления, или процессы] =? Опишем еще раз взаимосвязь между методами, с одной стороны, и функциями, областями управления и процессами, с другой стороны. В настоящей книге под методами понимаются какие-то действия, применяемые к объектам проектного бизнеса. В существующих стан­дартах для обозначения действий могут использоваться слова функ­ции, области управления, процессы. В свою […]

На Западе системы проектного менеджмента применяются не изо­лированно от других систем управления, а обязательно в комплексе. Трудно представить ситуацию, когда в западной компании хорошо рег­ламентирована проектная компонента, а остальные компоненты никак не регламентированы. Последние 10 лет в российских компаниях также вводится систе­ма внутреннего регулирования. Наряду с должностными инструкция­ми (функциональными обязанностями) появились новые документы: стандарты, регламенты, […]

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например: • повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке; • должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности; […]

Требование полного документирования непривычно для российских работников. В сравнении с западными работниками, нашу способность к документированию можно оценить как 1:10! Даже то, что мы дела­ем для документирования обладает низким качеством как по формату документов, так и по точности соответствия реальности. Здесь ничего не остается, как методом кнута и пряника последовательно добиваться высокой культуры документирования.

Комментарии к событиям проекта приведены в таблице 27. Таблица 27. События проекта Событие Комментарий Возникновение идеи проекта; Вызывает метод инициации, продюсирова — ния проекта Предложение об улучшении проекта; Связано с динамическим планированием, событие вызывает метод пересмотра пла­новых показателей Прогнозирование негативного события; Вызывает метод превентивных действий Наступление отклонений от плана проекта; Вызывает метод текущего управления Кризисные […]