Обыкновенно, тема ритмичности, управления ритмом редко упоми­нается в литературе. Вызвано это тем, что в оперативной деятельности в управлении ритмом нет необходимости. На обычных предприятиях, например, на заводах с серийным производством, ритм является естес­твенным, невидимым следствием производственной технологии. Усло­вия повторяются каждый день. Изменения ритма возникают относи­тельно редко. Они могут быть вызваны: проведением реконструкции, освоением новой продукции […]

Методы = [функции, или области управления, или процессы] =? Опишем еще раз взаимосвязь между методами, с одной стороны, и функциями, областями управления и процессами, с другой стороны. В настоящей книге под методами понимаются какие-то действия, применяемые к объектам проектного бизнеса. В существующих стан­дартах для обозначения действий могут использоваться слова функ­ции, области управления, процессы. В свою […]

На Западе системы проектного менеджмента применяются не изо­лированно от других систем управления, а обязательно в комплексе. Трудно представить ситуацию, когда в западной компании хорошо рег­ламентирована проектная компонента, а остальные компоненты никак не регламентированы. Последние 10 лет в российских компаниях также вводится систе­ма внутреннего регулирования. Наряду с должностными инструкция­ми (функциональными обязанностями) появились новые документы: стандарты, регламенты, […]

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например: • повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке; • должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности; […]

Требование полного документирования непривычно для российских работников. В сравнении с западными работниками, нашу способность к документированию можно оценить как 1:10! Даже то, что мы дела­ем для документирования обладает низким качеством как по формату документов, так и по точности соответствия реальности. Здесь ничего не остается, как методом кнута и пряника последовательно добиваться высокой культуры документирования.

Комментарии к событиям проекта приведены в таблице 27. Таблица 27. События проекта Событие Комментарий Возникновение идеи проекта; Вызывает метод инициации, продюсирова — ния проекта Предложение об улучшении проекта; Связано с динамическим планированием, событие вызывает метод пересмотра пла­новых показателей Прогнозирование негативного события; Вызывает метод превентивных действий Наступление отклонений от плана проекта; Вызывает метод текущего управления Кризисные […]

Российские и западные правовые, административные и налоговые нормы задают разные схемы выполнения проектов. Примеры показа­ны на рис. 05. В России общепринятым в строительных проектах является вы­полнение ТЭО. Обыкновенно, западным аналогом ТЭО признается feasibility study. Иногда эти термины считаются лингвистическим пе­реводом одного в другое. На самом деле, между этими документами есть различие по существу. В ТЭО […]

Другим стандартным способом декомпозиции деятельности компа­нии является использование процессов. Описание процессов компании применяется ко многим аспектам деятельности: производственный цикл, документооборот, управленческие действия, система контроля, система управленческого и бухгалтерского учета, управление рисками. К настоящему времени декомпозиция деятельности по процессам вы­тесняет декомпозицию по функциям. Процессом называется единичная управленческая или производс — твенная операция, имеющая начало и конец: […]

Вопрос контролируемости обыкновенно трактуют как проведение контроля за расходованием средств, в первую очередь, пресечение во­ровства. Помимо этих очевидных требований к контрольным функци­ям приоритетным должен быть контроль выполнения управленческих процессов. Значительное воровство это редкость, самые существенные убытки компания терпит от срывов проектов. Тема воровства не яв­ляется функцией проектного контроля, ею должна заниматься служба безопасности. Вспомним магический […]

Определения и комментарии Продукт проекта — объект, появляющийся после выполнения проекта: матери­альный объект, предоставленная услуга, нематериальный актив, знания, ноу-хау и т. д. Свойства Методы События • жизненный цикл созда­ния продукта; • (специальные парамет­ры, определяемые Требо­ваниями заказчика) • анализ осуществимости; • управление качеством продукта; • анализ и регулирование выполнения работ; • (специальные методы, определяемые техно­логией производства […]