Накопление знаний Современный бизнес требует максимального использования биз­нес — знаний. Об этом рассказывалось везде в этой главе. Получение бизнес — знаний стоит денег, поэтому в организации, по крайней мере, должна быть разработана целая система мер, направленная на сохра­нение знаний как уже приобретенных на открытом рынке, так и за счет собственного опыта. В последнее время архив […]

Модель бизнеса в компании и стратегия компании Не существует прямой, универсальной связи между моделью биз­неса компании, стратегией компании, с одной стороны, и проектным бизнесом в этой компании, с другой стороны. В тоже время, косвенная связь между ними может быть очень сильной. Под моделью бизнеса понимается схема организации всего бизнеса в компании. Например: • российская компания […]

Содержание применяемых методов показано в таблице 29. Таблица 29. Методы, применяемые к ресурсам Название метода Содержание Интеграция Ресурсов Объединение принадлежащих разным собственникам ресур­сов для выполнения одного проекта; как правило, выполняется на этапе продюсирования проекта Манипуляция ресурсами Достижение целей проекта возможно при различных вари­антах использования ресурсов: проектная команда может манипулировать ресурсами в зависимости от их доступнос­ти […]

Модель буквального копирования западного опыта обладает на­ивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эф­фективности бизнеса. Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в пер­вую очередь числом […]

В этой главе излагается сводный взгляд на проектный бизнес. По­казывается позиционирование проектного бизнеса в общей системе бизнеса. Общее описание ведется на языке моделирования. Иными словами, проектный бизнес определяется как модель, которая харак­теризуется набором своих параметров. В этой главе приводится непос­редственно перечень параметров. В последующих главах будет дано более подробное описание этих параметров, раскрыто их внутреннее […]

В главе "Мифы в проектном бизнесе" уже указывалось на разнооб­разие трактовок понятия "проект". Некоторые формулировки просто не выдерживают критики. Наиболее адекватно выглядит формулиров­ка модели PMI — Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service (перевод: Проект — это ограниченное во вре­мени предприятие, предпринимаемое для создания уникального про­дукта или услуги). Тем […]

Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации: • при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ 5* Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную […]

Комментарии к классу События даны в таблице 30. Таблица 30. События ресурсов Название события Вызываемые методы Выделение (актуализация) ресурсов Выполнение работ по созданию продукта Изменение состава ресурсов Манипуляция ресурсами; пересмотр Плана проекта Изменение доступности ресурсов