Модель бизнеса в компании и стратегия компании Не существует прямой, универсальной связи между моделью биз­неса компании, стратегией компании, с одной стороны, и проектным бизнесом в этой компании, с другой стороны. В тоже время, косвенная связь между ними может быть очень сильной. Под моделью бизнеса понимается схема организации всего бизнеса в компании. Например: • российская компания […]

Содержание применяемых методов показано в таблице 29. Таблица 29. Методы, применяемые к ресурсам Название метода Содержание Интеграция Ресурсов Объединение принадлежащих разным собственникам ресур­сов для выполнения одного проекта; как правило, выполняется на этапе продюсирования проекта Манипуляция ресурсами Достижение целей проекта возможно при различных вари­антах использования ресурсов: проектная команда может манипулировать ресурсами в зависимости от их доступнос­ти […]

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирова­ния западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибу­ты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые […]

В этой главе излагается сводный взгляд на проектный бизнес. По­казывается позиционирование проектного бизнеса в общей системе бизнеса. Общее описание ведется на языке моделирования. Иными словами, проектный бизнес определяется как модель, которая харак­теризуется набором своих параметров. В этой главе приводится непос­редственно перечень параметров. В последующих главах будет дано более подробное описание этих параметров, раскрыто их внутреннее […]

В главе "Мифы в проектном бизнесе" уже указывалось на разнооб­разие трактовок понятия "проект". Некоторые формулировки просто не выдерживают критики. Наиболее адекватно выглядит формулиров­ка модели PMI — Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service (перевод: Проект — это ограниченное во вре­мени предприятие, предпринимаемое для создания уникального про­дукта или услуги). Тем […]

Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации: • при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ 5* Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную […]

Комментарии к классу События даны в таблице 30. Таблица 30. События ресурсов Название события Вызываемые методы Выделение (актуализация) ресурсов Выполнение работ по созданию продукта Изменение состава ресурсов Манипуляция ресурсами; пересмотр Плана проекта Изменение доступности ресурсов

Модель буквального копирования западного опыта обладает на­ивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эф­фективности бизнеса. Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в пер­вую очередь числом […]