Как применимое понятие "динамическое планирование" постоянно возрождается в различных областях знаний и применений, причем под разными названиями. Впервые изменяющееся планирование возник­ло в кораблевождении много сотен лет назад, хотя в первые времена вместо динамического планирования применялись слова "управление курсом корабля". Недавно динамическое планирование стало приме­няться для управления электронными контролерами и процессорами, и, совсем недавно, динамический план […]

Компания, ведущая проектный бизнес, обязана иметь свою модель проектного бизнеса. С точки зрения интеллектуальных затрат самый простой способ попытаться полностью скопировать какой-то обще­признанный стандарт. В большинстве случаев этот способ окажется и наиболее ресурсно затратным. С другой стороны, предлагаемая в этой книге модель R0 специально написана в формате, облегчающем копи­рование и перенос в корпоративную модель. В […]

Определения и комментарии Ресурсы проекта — широкий спектр объектов, с помощью которых создается продукт проекта: финансовые средства, персонал, контакты и связи, помещения, энергетические возможности, коммуникации и т. д. Свойства Методы События • сроки проекта; • бюджет, смета проекта; • персонал проекта; • иные ресурсы • интеграция ресурсов; • манипуляция ресурсами; • экономия ресурсов; • создание […]

Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обла­дающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая та­кой рецепт, называется "буквальное копирование западной модели проектного бизнеса". Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов: в качестве менеджеров проектов принимать на работу только спе­циалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равнять­ся числу проектов; […]

Существует еще одна проблема, часто стыдливо обходимая в учеб­никах. В какой степени, вообще, нужны знания по управлению проек­тами, насколько может быть формализована проектная деятельность? Может быть, достаточно лишь генетического таланта? Действительно, есть немало классических примеров, когда феноме­нальные проектные результаты достигаются без всякого применения стандартов управления проектами. К примерам относятся, прежде всего, талантливые изобретения и разработки, […]

Все управленческие системы имеют так называемые петли обратной связи, в частности, петля обратной связи имеется на рис. 22. Любая обратная связь может либо стабилизировать, улучшать со­стояние объекта управления, либо оказывать негативное воздействие. Эффекты обратной связи покажем на примере простой системы управ­ления: полет ракеты по заданной траектории, рис. 23. Рисунок 24. Воздействие отрицательной и положительной обратных […]

Родительская организация — организация, руководитель которой утверждает проект Свойства Методы События • модель бизнеса компа­нии в целом; • культура и уровень зре­лости организации; • план стратегического развития организации • выбор модели бизнеса; • повышение уровня зрелости; • разработка стратегичес­кого плана организации • новые идеи собственни­ков бизнеса; • вызовы окружения бизнеса; • изменение стратегии развития; Комментарий […]

В контексте управления проектами в число ресурсов включается широкая категория объектов: • наличие жестких ограничений на сроки проекта; • быстрота и простота проведения решений внутри компании; • наличие лидера или партнеров (спонсоров), ускоряющих принятие решений; • простота установления межфункциональных связей внутри компании; • деньги как источник (корпоративный бюджет, смета, банковский кредит, займ, прямые инвестиции); • […]