Требование полного документирования непривычно для российских работников. В сравнении с западными работниками, нашу способность к документированию можно оценить как 1:10! Даже то, что мы дела­ем для документирования обладает низким качеством как по формату документов, так и по точности соответствия реальности. Здесь ничего не остается, как методом кнута и пряника последовательно добиваться высокой культуры документирования.

Комментарии к событиям проекта приведены в таблице 27. Таблица 27. События проекта Событие Комментарий Возникновение идеи проекта; Вызывает метод инициации, продюсирова — ния проекта Предложение об улучшении проекта; Связано с динамическим планированием, событие вызывает метод пересмотра пла­новых показателей Прогнозирование негативного события; Вызывает метод превентивных действий Наступление отклонений от плана проекта; Вызывает метод текущего управления Кризисные […]

Российские и западные правовые, административные и налоговые нормы задают разные схемы выполнения проектов. Примеры показа­ны на рис. 05. В России общепринятым в строительных проектах является вы­полнение ТЭО. Обыкновенно, западным аналогом ТЭО признается feasibility study. Иногда эти термины считаются лингвистическим пе­реводом одного в другое. На самом деле, между этими документами есть различие по существу. В ТЭО […]

Другим стандартным способом декомпозиции деятельности компа­нии является использование процессов. Описание процессов компании применяется ко многим аспектам деятельности: производственный цикл, документооборот, управленческие действия, система контроля, система управленческого и бухгалтерского учета, управление рисками. К настоящему времени декомпозиция деятельности по процессам вы­тесняет декомпозицию по функциям. Процессом называется единичная управленческая или производс — твенная операция, имеющая начало и конец: […]

Вопрос контролируемости обыкновенно трактуют как проведение контроля за расходованием средств, в первую очередь, пресечение во­ровства. Помимо этих очевидных требований к контрольным функци­ям приоритетным должен быть контроль выполнения управленческих процессов. Значительное воровство это редкость, самые существенные убытки компания терпит от срывов проектов. Тема воровства не яв­ляется функцией проектного контроля, ею должна заниматься служба безопасности. Вспомним магический […]

Определения и комментарии Продукт проекта — объект, появляющийся после выполнения проекта: матери­альный объект, предоставленная услуга, нематериальный актив, знания, ноу-хау и т. д. Свойства Методы События • жизненный цикл созда­ния продукта; • (специальные парамет­ры, определяемые Требо­ваниями заказчика) • анализ осуществимости; • управление качеством продукта; • анализ и регулирование выполнения работ; • (специальные методы, определяемые техно­логией производства […]

Выше мы уже затрагивали тему результатов проекта. Обыкновен­но, у нас в России результат проекта трактуется как достижение неко­ей цели, причем эта цель понимается в натуральном измерении (дом, оборудование, чертеж и т. д.). В западной экономике результатом де­ятельности является value added. Многие компании позиционируют себя на рынке как "value added oriented company". Популярность этих слов лучше […]

Чрезвычайно плодотворная идея жизненного цикла и его этапов (фаз) пришла в экономику из биологии. Любой биологический орга­низм имеет свой срок жизни. Соответственно, и любой экономический объект имеет свой срок жизни. Важно, что при заимствовании идеи жизненного цикла речь идет не только о начале и конце объекта, но и различных этапах внутри цикла. По аналогии с […]

Не существует единой проектной технологии, единой для всех стран, всех организаций или всех видов деятельности. Во-первых, существу­ют различия, определяемые масштабом применимости. Во-вторых, даже для одинаковых областей могут применяться различные вариан­ты проектных технологий. F Моделью проектного бизнеса будем называть вариант при­менения проектной технологии, характеризующейся своим • набором инструментов и методов. Между моделями могут существовать отношения равенства […]

Жизненный цикл создания продукта (описание дано выше, в главе "Проект как предмет теории") Требования заказчика Любой проект должен содержать документ "Требования заказчика" (название документа может быть иным: техническое задание, техни­ческие условия и т. д.). Требования заказчика содержат: • описание выходных показателей (технических параметров) про­дукта проекта; • описание требований по качеству продукта; • требования к технологии […]