Принцип про слаживаемо сти означает: • Документы, хранящиеся в компании, должны содержать инфор­мацию о всей предыстории управленческих действий. Объем информации, отраженный в этих документах, должен позволять при последующем анализе получить максимально достоверное представление о происшедших ранее событиях. • Документы должны храниться в структурированной системе. Доступ к ним и поиск информации в них должны производиться Максимально […]

Магический треугольник По мнению автора этой книги, "магический треугольник" является шедевром проектной Технологии. На простом геометрическом рисунке отражаются все преимущества и проблемы проектных методов. Маги­ческий треугольник отражает глубинное экономическое соотношение: три проектных параметра: ресурсы, сроки, качество находятся в про­тиворечивой зависимости друг от друга. Доказательство этой теоремы основано на эмпирических фактах. Рассмотрим магическое действие треугольника на […]

Цели и результаты проекта Цель проекта — это то, чем должен завершиться проект. • техническая цель: О в большинстве случаев техническая цель проекта эквивалентна созданию продукта проекта Без бизнес — целей проект становится бессмысленным. Зачем тра­тить деньги на чисто технические цели. Даже для благотворительных проектов можно сформулировать бизнес-цель: участие бизнеса в соци­альном развитии общества. В […]

Сводный перечень субъектов управления Перечень субъектов управления и их функции приведены в таблице 33. Таблица 33. Субъекты управления проектами Название субъекта управления Исполняемые функции Родительская организация При необходимости вступает в договорные отношения с соучастниками проекта; Организацию представляют: руководитель организации, полномочные и уполномоченные лица Руководитель родительской организации Принимает решения: (1) о назначении продюсера, (2) об открытии […]

На Западе, как и ранее в СССР, высоко развита инфраструктура, вы­полняющая поддерживающие функции. Организационно западная и советская системы, конечно, абсолютно различаются. Тем не менее, обе системы покрывают все проектные поддерживающие функции. Рассмотрим случай формирования цен в строительстве. В России до сих пор действуют государственные организации или аффилирован­ные к государству фирмы, выпускающие строительные расценки для проектных […]

Виды декомпозиций Декомпозиция (разложение, раскладывание) является основным элементом при системном анализе. Системный анализ начинается с установления однотипных элементов, включенных в систему. Опреде­ляется полнота элементов, атрибуты элементов. Общее описание сис­темы получается как сумма или объединение характеристик отдельных элементов. Декомпозиция может быть линейной (одномерной), многомерной, иерархической, рис. 16. Линейная декомпозиция самая простая: сис­тема раскладывается на последовательный ряд […]

Обыкновенно, тема ритмичности, управления ритмом редко упоми­нается в литературе. Вызвано это тем, что в оперативной деятельности в управлении ритмом нет необходимости. На обычных предприятиях, например, на заводах с серийным производством, ритм является естес­твенным, невидимым следствием производственной технологии. Усло­вия повторяются каждый день. Изменения ритма возникают относи­тельно редко. Они могут быть вызваны: проведением реконструкции, освоением новой продукции […]

Методы = [функции, или области управления, или процессы] =? Опишем еще раз взаимосвязь между методами, с одной стороны, и функциями, областями управления и процессами, с другой стороны. В настоящей книге под методами понимаются какие-то действия, применяемые к объектам проектного бизнеса. В существующих стан­дартах для обозначения действий могут использоваться слова функ­ции, области управления, процессы. В свою […]

На Западе системы проектного менеджмента применяются не изо­лированно от других систем управления, а обязательно в комплексе. Трудно представить ситуацию, когда в западной компании хорошо рег­ламентирована проектная компонента, а остальные компоненты никак не регламентированы. Последние 10 лет в российских компаниях также вводится систе­ма внутреннего регулирования. Наряду с должностными инструкция­ми (функциональными обязанностями) появились новые документы: стандарты, регламенты, […]

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например: • повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке; • должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности; […]