Анализ и оценка влияния среды проекта на эффективность и осуществимость проекта При проведении анализа эффективности проекта и анализа осущес­твимости необходимо учесть возможное влияние окружения проекта на сам проект. В тексте этих аналитических документов обязательно должен быть соответствующий раздел, пусть и с небольшим количес­твом текста. Отслеживание среды проекта После открытия проекта и принятия анализов эффективности и […]

У нас в России достаточно часто внедряют какие-то элементы запад­ных управленческих систем, в том числе, в сфере проектного бизне­са, исходя из убеждения, что любой западный элемент легко ляжет на российскую почву. В действительности, легкость копирования — это очередной миф. Непродуманное, не комплексное копирование запад­ной системы управления проектами может оказаться не только неэф­фективным, но и просто […]

Нужны ли бизнесу общетеоретические исследования и выводы? Ко­нечно, в повседневном управлении (производство, поставки, налого­вая отчетность и пр.) нет никакой необходимости постоянно держать под рукой книги по общей теории управления. В других ситуациях, в ключевых точках (стратегическое планирование, конструирование систем управления, кризисы) общетеоретические выводы могут, на­против, стать основным подспорьем для управленца. В проектном биз­несе такие точки […]

Перейдем к формальным определениям. Выше использовались та­кие слова как уникальность, повторяемость. На самом деле, смысл этих слов многозначен, в силу чего они не подходят для формальных опре­делений. Для целей формализации более подходит понятие "актив". Актив. Финансовый срок жизни Воспользуемся общей схемой бухгалтерской отчетности, которая основана на использовании двух основных документов: баланс и отчет о прибылях […]

События корпоративной системы управления проектами могут иметь два источника: внешний по отношению к системе и внутренний, встроенный в систему. Внешние события возникают на основе решений руководства ком­пании, инициатив персонала. Более важны внутренние события, инициируемые самой системой. Система управления проектами, как и любой другой механизм или система, требует постоянного обслуживания. Маловероятно создать систему, способную успешно функционировать […]

Таблица 32. События окружения, среды проекта События Вызываемый метод Изменение среды проекта или состава соучастников Анализ влияния среды проекта на эффективность и осуществимость проекта; При необходимости пересмотр Пла­на проекта Изменение интересов соучастников

На способы ведения бизнеса влияют не только правовые и полити­ческие институты, но и веками формировавшаяся национальная куль­тура. Под культурой здесь понимаются типы отношения людей друг к другу, источники формирования человеческих групп и коллективов. Существует множество исследований о влиянии национальной куль­туры на ведение бизнеса, в том числе, на выполнение проектов в мно­гонациональной межкультурной среде. На рис. […]

Круг Деминга Цикл Деминга, являясь идеально простым по форме, оказался чрез­вычайно плодотворным для всего западного менеджмента 20-го века, причем здесь в термин "Запад" включаются и восточные страны, пре­жде всего, Япония. Эдвард Деминг — всемирно известный ученый, автор многочислен­ных работ в области управления качеством, в том числе знаменитой книги "Выход из кризиса", глава независимой консультативной фир­мы, […]

При создании активов могут использоваться различные управлен­ческие способы, или, как принято называть, модели. К числу проект­ных моделей относятся: модель тотального копирования, модель на ос­нове накопленного опыта (упоминались во Введении), модели IPMA, PMI, ISO, модели, применяемые в больших корпорациях. К числу про­ектных моделей относится модель R0, описанная далее в этой книге и являющаяся адаптацией западных моделей. […]

Определения и комментарии Проект — деятельность по созданию долгосрочного или внеоборотного актива Свойства Методы События • цели проекта; • результаты проекта; • жизненный цикл проек­та (бинарность); • требования и ограничения; • допущения • продюсирование (ини­циация) проекта; • анализ прогнозируемой эффективности; • установление управлен­ческих и продуктовых фаз; • динамическое планирование; • управление закупками и контрактами; • […]