Когда наступает третий месяц внедрения объемного планирования про­даж и операций, приходит пора устроить показательный прогон пилот­ного процесса. В главе 7 мы обсуждали четыре причины того, зачем нужен пилотный процесс и почему нельзя устраивать «большой скачок» — од­новременно ввести все группы продуктов в процесс объемного плани­рования продаж и операций. Теперь спросим себя, каковы основные цели пилотного […]

Если оказывается, что ресурс перегружен, какие есть варианты реше­ния этой проблемы? Честно говоря, вариантов много: использовать сверхурочные, добавить персонал, добавить смену, перенести часть ра­бот на альтернативный ресурс, использовать услуги субподрядчиков, уменьшить размер партий — и многие другие. Вопрос в том, что пере­грузка должна быть устранена, в противном случае в плане будет на­блюдаться дисбаланс спроса на […]

Многие люди относятся к правилам и нормам так же, как и мы: без вос­торга. Но, несмотря на это, спешим добавить, что формальная политика объемного планирования продаж и операций необходима для успешно­го внедрения и функционирования процесса. Этот документ не должен быть причудливым, и при счастливом стечении обстоятельств он умес­тится на одном или нескольких листах бумаги. Часть […]

План потребности в ресурсах, показанный на графике 5, базируется на допущениях относительно использования ресурсов на подсборке сред­них и больших изделий. Эти допущения почти всегда представляют со­бой средние величины. Как мы все знаем из статистики, средняя вели­чина является мерой центральной тенденции. А мера центральной тенденции идет нога в ногу с мерой разброса, измеряемой в общем слу­чае […]

162 Информация из табл. 14.2 показывает картину всех ресурсов только за один месяц. В реальности же обычно бывает наоборот: отчет планиро­вания потребности в ресурсах отражает картину по одному ресурсу за некоторое количество месяцев в будущем. Посмотрите на график 5 из секции графиков в конце книги. На нем показан план потребности в ре­сурсах для операции подсборки […]

В главе 8 мы говорили, что лидер проектной группы после успешного внедрения часто назначается на роль владельца объемного планирова­ния продаж и операций. Это не временная проектная роль, а постоян­ная позиция наблюдателя за поступательным функционированием объемного планирования продаж и операций. Но так происходит не всегда. Поэтому в фазе расширения вам сле­дует сделать одно из двух: • […]

Процесс объемного планирования продаж и операций имеет дело с объ­емами, не так ли? Но мы не отгружаем объемы, мы отгружаем номенк­латуру — индивидуальные продукты и заказы. Предположим, что в компании Ъ — отличный процесс объемного пла­нирования продаж и операций. Но главное календарное планирование в этой компании осуществляется независимо от того, что показывает процесс объемного планирования […]

Механизмы планирования потребности в ресурсах очень просты и ло­гичны. В основе их — список ресурсов (Bill of Resources, также называе­мый профилем загрузки — Load Profile) — что-то вроде матрицы, свя­зывающей ресурсы и группы продуктов. 160 Давайте обратимся к табл. 14.1, где показан упрощенный пример списка ресурсов компании, производящей лекарственные товары. Эта матрица говорит нам, среди […]

В этой фазе в таблице объемного планирования продаж и операций дол­жен быть уже полностью отражен вывод на рынок новых продуктов. Как мы говорили рапсе, вопросы выпуска новой продукции должны быть отражены на всех шагах объемного планирования продаж и опе­раций: планировании спроса, планировании поставок, предварительном совещании и совещании руководства. ТОВАРНАЯ ГРУППА: МАЛЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ИЗДЕЛИЯ («ПРОИЗВОДСТВО-НА-СКЛАД») ЦЕЛЕВОЙ […]

Среди первых тагов здесь — просто перевод некоторых данных, пред­ставленных в таблице, в стоимостное выражение из натурального — обычно это 15-18-месячный прогноз и проект продаж на текущий фи­нансовый год. Также здесь очень полезно показать цифры в стоимостном выражении по этой группе в бизнес-плане. В этом случае цифры объем­ного планирования продаж и операций (по последним данным […]