Во многих компаниях, к сожалению, не вполне правильно оценивают роль моти­вационной речи в создании позитивного заряда и побуждении людей к активной и воодушевленной работе. Наверное, это связано с не очень, мягко говоря, удачными выступлениями политиков последних со­ветских и постсоветских лет. На самом же деле мотивационные речи — общеприня­тый в мировой практике инструмент, более того, за […]

«С деньгами может каждый, а вы попробуй­те без денег» — все мы слышали эту фразу. Разумеется, в каждой шутке есть доля шутки, и я не собираюсь советовать исключитель­но бесплатные способы мотивации. Однако мне кажется, что, как и в любом бизнес-про­цессе, в ходе формирования системы не­материальной мотивации стоит определить разумную цену вопроса, т. е. оптимальное соотношение […]

Очень многие руководители и HR-специа­листы не различают понятия «лояльность» и «мотивированность», хотя это необходимо для выбора наиболее эффективных инстру­ментов стимулирования сотрудников. Одним из первых, кто достаточно четко вывел идею об этом различии, был уже упомянутый Фредерик Герцберг, который разделил ги­гиенические факторы (влияющие на общий уровень удовлетворенности и неудовлетво­ренности) и мотивации (влияющие на стрем­ление повышать свою […]

В середине XX в. Фредерик Герцберг создал теорию мотивации, основанную на изучении факторов удовлетворенности сотрудников. Его неоценимый вклад в развитие подходов к мотивации состоит в том, что он разделил эти факторы на два типа: • гигиенические факторы — те, что влияют на повышение или снижение удовлетворенности местом рабо­ты, но не оказывают воздействия на стремление сотрудника […]

Дорогие коллеги — руководители и HR-специалисты! Эта книга ни в коем случае не претендует на фундаментальность подхода. Она не со­держит в себе сведений о построении систе­мы мотивации. В ней вы найдете предельно практичные (как обычно в моих книгах) советы о том, как именно можно мотивиро­вать сотрудников компании нематериаль­ными способами. Большинство этих сове­тов предполагают либо полное […]