ПЕРСПЕКТИВЫ

Вы хотите действовать так, чтобы по возможности не провоцировать споров, поддерживать в присутствующих позитивный настрой и избе­гать проволочек. Важная составляющая такого рода поведения заклю­чается в том. чтобы опять же по возможности производить впечатление человека незаинтересованного и объективного. Это дает вам опреде­ленное преимущество, поскольку:

® Поддерживает в присутствующих желание скорее слушать, чем вступать в дебаты, как это было бы в том случае, если бы ваши речи звучали тенден­циозно и эмоционально.

® Характеризует вас как человека уравновешенного, разумного, способного к пониманию позиций всех сторон спора. Это не только произведет впечатле­ние на ваших коллег и начальников, но и вызовет доверие к предлагаемому вами решению проблемы — это будет предложение человека, взвесившего все «за» и «против», а не вступившего в спор с горячностью и упорством.

® Означает, что, представляя толковое краткое резюме ситуации, вы искрен­не поддерживаете в присутствующих ясное видение проблемы.

Итак, вы можете резюмировать возможные перспективы следующим образом: «Существуют три основные альтернативы: мы перебираемся в новое помещение, мы переносим на новую площадку часть наших региональных операций либо мы остаемся здесь и приспосабливаем наше нынешнее помещение к возможному росту организации». Трудно представить, что кто-то захочет это оспорить.

Комментарии закрыты.