В конфликте субъектов и кризисной ситуации побеждает тот, кто сумел предложить и донести до целевых аудиторий наибо­лее убедительную интерпретацию происходящего. Мы называ­ем это «своей версией» событий. У каждой из конфликтующих сторон будет свое объяснение происходящего, обосновывающее те или иные действия.

Из чего состоит «своя версия»? В отличие от версии оборо­ны, содержание версии атакующей стороны у каждого из про­тивников будет разным.

«Своя версия» рейдера, как правило, связана исключительно с «критическим положением» объекта атаки. Рейдер организу­ет цепочку событий и фактов, работающих на единую цель — дискредитировать компанию и руководство, создать недоверие ко всем заявлениям обороняющихся, своего рода «дымовую за­весу», в которой растворится истинное положение дел и удастся провести поглощение.

Гринмэйлер формирует свою «легенду», в которой стремит­ся представить себя как миноритарного акционера, чьи инте­ресы ущемлены, что вынуждает его действовать в их защиту.

Противник — публичная компания (будь то международная или российская корпорация) также старается сплести логиче­скую линию из фактов, выставляющих ее позицию в выгодном свете.

Общественная организация, понятное дело, борется за инте­ресы общественности против «зарвавшегося» бизнеса.

Как распространяется «своя версия»? Подготовленная интер­претация до целевых аудиторий доносится в первую очередь посредством заказных публикаций. Именно из компроматных статей явствует, например, что топ-менеджмент предприятия N «проворовался», завод на грани банкротства и спасти его может только добросовестный инвестор.

Кроме медийных и интернет-технологий на продвижение «своей версии» работают весь спектр известных приемов и спец - проекты, о которых речь пойдет ниже: «говорящие головы», выступления первых лиц и лояльных чиновников, активность общественных организаций и массовые акции.

Необходимо учитывать следующие ключевые моменты.

1. «Своих версий» враг может создать несколько, чтобы за­путать противника и общественность, дезориентировать жертву.

2. «Своя версия» может модифицироваться по ходу атаки, также «версии» могут сменять друг друга — на первом и последующих этапах.

3. «Свои версии» могут создаваться под разные типы аудито­рий (технологически это самый сильный вариант). То есть своя логика нападения прописывается для чиновников (как, например, предприятие уходит от налогов), опреде­ленная интерпретация — для делового окружения и СМИ (над компанией нависла угроза банкротства), и третья — для коллектива (впереди волна сокращений).

Началу конфликта между компаниями «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ) и «Базовый элемент» (КБЭ) предшествовала информационная кампания в СМИ. Основные тезисы версии «Базэла» на первом этапе были таковы: из Братского ЛПК «Илим Палп Энтерпрайз» выводит лик­видные активы, создав гигантские задолженности перед региональной энергокомпанией. Кроме того, ИПЭ не платит налоги в местные бюдже­ты и не инвестирует средства в развитие предприятий региона. К ИПЭ есть претензии у Министерства РФ по налогам и сборам, Счетной па­латы, Генпрокуратуры. Таким образом, на первом, «дискредитирую­щем» этапе интерпретация сводилась к тому, что действия ИПЭ наносят огромный ущерб государству, социальной сфере, рабочим, жителям го­рода. Тем самым подготавливалась почва для последующей попытки за­
хвата, прихода нового собственника. В данном случае атакующие смог­ли на некоторое время захватить одно из предприятий (Братский ЛПК).

После того как Братский ЛПК по решениям судов вернулся к ИПЭ, «Базовый элемент» начал продвигать другую версию событий посред­ством ряда заявлений в федеральных СМИ. В них говорилось, что, со­гласно многочисленным решениям судов, юридическими собствен­никами Котласского ЦБК и Братского ЛПК являются структуры, под­контрольные КБЭ. Бывший собственник, «Илим Палп Энтерпрайз», незаконно препятствует приходу на предприятия менеджмента новых акционеров. Также дезавуировались заявления от имени работников предприятий, направляемые в органы власти: «Все письма, публикуе­мые якобы от имени трудовъос коллективов предприятий лесной от­расли., разрабатываются в дирекции по информации и общественным связям компании “Илим Палп Энтерпрайз”. Поэтому рассматривать их как реальную позицию трудового коллектива наивно и несерьезно»[52].