Конечно, справедливо и то и другое, как и в тех случаях, когда речь идет о музыкантах, писателях, спортсменах или художниках. Есть люди, которые обладают задатками лидера, чуть ли не генетически обуслов­ленными: этой причудливой смесью смелости, вдохновения, навыков общения и готовности пойти на риск. 11о нет сомнений, что практичес­ки любой человек, обладающий нормальным интеллектуальным раз­витием, как имеющий задатки лидера от природы, так и не обладаю­щий ими, может быть подготовлен для роли лидера и может достичь гораздо большего, чем люди, специально этому не обучавшиеся. Обу­чение делает абсолютно бездарных просто плохими, удовлетворитель­ных хорошими, а хороших отличными.

Возвращаясь к теме, которая уже не раз затрагивалась в этеж книге, я счастлив етметить, что в последнее время Ке>рпус морской пехеты США все чаще упоминается в книгах, газетах и журналах как е>дна из лучших сиетем для подготовки лидеров из ке>гда-либо существовавших. Одна из основных причин этого успеха в том, что в Корпусе понима­ют, что специальная пеэдготовка улучшает лидерские навыки на всех уровнях: будь те) рядовой морской пехотинец (рядовой работник кор - порации) или обладатель многочисленных боевых наград? заслужен­ный генерал (генеральный директе>р кешпании). Как бы ни был хорош лидер (или рукове>дитель), он может стать еще лучше.

В Ке>рпусе морской пехоты пе>дготовка и тренировки идут пехто - ЯН НЄ). Мужчины И женщины, ус печії не) завершившие курс ПОДГЄ)ТЄ)ВКИ е)е})іщеров, скоро ехбнаруживают, что это был всего лишь первежачаль-

ный этап обучения, которое будет длиться до тех пор, пока они будут оставаться в рядах Корпуса морской пехоты. Проходя последователь­но одну ступень обучения за другой, они в конце концов могут посту­пить в Военный колледж, где готовят будущих генералов. Принимая во внимание такую комбинацию природных способностей и постоян­ного обучения, неудивительно, что Корпус морской пехоты считает­ся одной из лучших школ для лидеров в Штатах, а может быть, и во всем мире. Вряд ли будет сюрпризом и го, что люди, прошедшие под­готовку в Корпусе морской пехоты (или в других родах войск), потом становятся отличными лидерами бизнеса. Я перечислю только тех ру­ководителей ветеранов Корпуса морской пехоты, которых знаю лич­но: это Дон Петерсен и Фил Бентон из корпорации Ford, не только Лео Келменсон, но и Майк Вогель из компании Bozell, Хью МакКолл из Nations Bank, Джордж Блек из Ingersoll-Rand. Я уверен, что Том Стол - камп из корпорации Chrysler также считает, что его военная служба (в береговой охране США) была полезна для его карьеры.

Я иногда думал о том, не предложить ли сотрудникам отдела под­бора персонала корпорации такую игру: собрать в одной комнате 20 старших офицеров Корпуса морской пехоты, переодетых в граждан­скую одежду, и 20 вице-президентов компаний, которые входят в Fortune 500. И проинтервьюировать этих людей по вопросам, которые прямо не связаны со спецификой их работы, т. е. не задавать вопросов, например, о финансах или военной тактике, а оценивать их способность к самовыражению, воображение, этику, честность, мотивацию, умение добиться максимально эффективной работы организации, дозировать критику, поощрять и наказывать, оценивать работу подчиненных и обу­чать их и г. д. А в конце оценить способность каждого из них управ­лять корпорацией. Я готов держать пари, что почти все, кто займет пер­вые двадцать мест, будут офицеры из Корпуса морской пехоты! Они могут уступить гражданским руководителям в знании специфики от­расли или в опыте, но способность и умение быть лидером все равно сделает их победителями.

Почему я предсказываю именно такой исход? Руководители любой из 500 лучших компаний это отлично образованные и преданные

своему делу профессионалы и специалисты. Они были отобраны сре­ди выпускников лучших университетов, благодаря отличным оценкам, рекомендациям профессоров и успехам в избранной ими специально­сти. А вот вопрос о присутствии или отсутствии лидерских качеств почти никогда не задается! Дайте нам ваших волшебников-финансис - тов, самых ярких интеллектуалов-маркетологов, ваших инженеров, знающих компьютер, как свои пять пальцев, всех этих экспертов, ко­торым даже вздохнуть некогда. И зачем тратить время попусту в поис­ках чего-то эфемерного (да еще и источника потенциальных конфлик­тов), как сильный лидер?

К счастью, ситуация стала меняться. Возможно, недостаточно быс­тро, но мы те, кто работает в промышленности, стали снова откры­вать и изучать многие давно известные истины, которые верой и прав­дой служат элитным военным организациям по всему миру уже не пер­вое тысячелетие.