GR-технологии международного масштаба
Крупнейшие российские игроки на телекоммуникационном рынке, поднаторев в корпоративных войнах, вышли на международные просторы, правда пока в пределах СНГ. Как показывает практика, в крупных конфликтах в телекоме стран-соседей с участием российских компаний решающее значение для победы имели GR-технологии, и киргизский инцидент тому подтверждение.
Анализ. В конце 2005 г. одна из крупнейших российских телекоммуникационных компаний — МТС объявила о приобретении за $150 млн контрольного пакета (51%) акций Bitel — единственного в Киргизии оператора сотовой связи стандарта GSM. Но вскоре офис Bitel был захвачен структурами, близкими к «Альфа-Групп», а работа оператора оказалась прервана. Как результат — почти все мобильные телефоны в республике перестали функционировать. Эта история объясняется тем, что прежние владельцы Bitel — сын экс-президента Киргизии Аскара Акаева Айдар и бывший министр транспорта и связи республики Нурумбек Турдукумов на протяжении всего года отбивались от российской компании «Альфа-Групп». Несмотря на сделку с МТС, «Альфа» сдаваться не собиралась. Таким образом, началась битва двух крупнейших в России те
лекоммуникационных структур за киргизский рынок связи. Еще недавно в среднеазиатских странах большинство сотовых операторов принадлежало детям местных президентов. Так, владельцем узбекского Uzdunrobita была Гульнара Каримова, а казахского «КаР-Тел» — Дарига Назарбаева. Но в 2004 г., после начала экспансии российских инвесторов, эти компании были проданы МТС и «Вымпелкому», соответственно. Айдар Акаев также давно собирался продать Bitel и даже намеревался провести тендер, однако в дело вмешалась «Альфа», которая, как ока
залось, еще в конце 2003 г. приобрела права на покупку 100% акций киргизской компании по опционному договору. К 2005 г. опцион был уже просрочен, но после свержения Аскара Акаева «Альфа» отстояла свои права в киргизском суде. Впрочем, сын экс-президента отдавать свой сотовый актив не спешил. Ему удалось найти защиту в Лондонском суде, ведь обе стороны вели противостояние друг с другом не напрямую, а через офшоры, зарегистрированные на различных подконтрольных Великобритании территориях. И после объявления о приобретении Bitel компанией МТС именно ей предстоит бороться с «Альфой».
Судьба Bitel оказалась зависима от того, чьи лоббистские возможности окажутся сильнее — главы «Альфа-Групп» Михаила Фридмана или известного своей близостью к мэру Москвы владельца МТС Владимира Евтушенкова. Стоит отметить, что история с Bitel является зеркальным отражением истории с «Мегафоном». Покупка Bitel — это наилучший способ для российских GSM-операторов выйти на рынок Киргизии. Оператор обслуживает 300000 абонентов, что составляет 80% от всех киргизских пользователей мобильной связи. В республике есть еще два сотовых оператора — «Кател», работающий в стандарте dAMPS, и «Актел» (оператор владеет сетью стандарта CDMA2000 в диапазоне 800 МГц). Уровень проникновения в республике равен 8%.
В июле 2006 г. крупнейший в Киргизии сотовый оператор Bitel перестал работать, а все его имущество и абоненты были переведены в принадлежащую «Альфе-Групп» компанию Sky Mobile. Произошло это в то время, когда МТС пыталась вернуть контроль над компанией. Интересно, что в этом случае не обошлось без «масок-шоу». В результате захвата в Бишкеке спецназом офиса Bitel среди заложников едва не оказался приехавший с рабочим визитом в Киргизию президент МТС Василий Сидоров. Группа из 40-50 спецназовцев, оснащенных ломиками, кувалдами и электроинструментами, действовала очень профессионально. Люди в масках сразу заклеили камеры внутреннего наблюдения, после чего принялись взламывать двери в кабинетах. По указанию руководства Bitel многие сотрудники покинули свои рабочие места и не оказывали противодействия
спецназовцам. Через десять минут после начала штурма сотовая связь в Киргизии перестала работать. Восстановлена связь была только поздно вечером. Вину за это каждая из сторон конфликта возложила на своих оппонентов.
Через полгода после этого в Киргизии появилась новая компания, владеющая лицензией на сотовую связь стандарта GSM, — Sky Mobile. Ее сразу же приобрел холдинг Altimo, принадлежащий «Альфе». Де-факто Sky Mobile и так уже находился под управлением киргизской «дочки» «Вымпелкома»: после изгнания МТС из Bitel киргизского оператора возглавил бывший коммерче
ский директор «КаР-Тела», россиянин Денис Шершнев. Вместе с ним из Казахстана в Киргизию были командированы технические специалисты «Вымпелкома», налаживавшие поврежденную в ходе штурма работу сотовой сети. После образования Sky Mobile Шершнев стал гендиректором и этой структуры. Сама Altimo также признавала, что ее конечной целью в Киргизии была перепродажа лидера местного сотового рынка «Вымпелкому», в котором холдинг владеет 44% голосующих акций. Однако осуществлению этой сделки в течение полутора лет мешала МТС, заявляя о своих правах на имущество Sky Mobile. В итоге по требованию юристов «Вымпелкома» в сделку была введена промежуточная структура в виде Crowell Investmnets, которая де-юре стала покупателем ак-
ций. Примечательно, что перед осуществлением сделки по продаже Sky Mobile офшору с казахским капиталом Altimo выкупил 49% акций киргизского оператора у другого казахского инвестора — Visor Capital, с которым россияне сотрудничали еще со времен борьбы за Bitel.
В МТС по поводу случившегося заявили, что продолжают отстаивать свои права на киргизский актив. Правда, суды ни в Киргизии, ни на острове Мэн, где зарегистрированы владевшие Bitel офшоры, не стали рассматривать иски МТС.
Аналитики полагают, что причина поражения МТС заключается в неудачном лоббировании интересов ее контролирующим акционером — АФК «Система». Фактически в 2005 г. вопрос владения Bitel решался не в Киргизии, а в Кремле. «Система» и «Альфа-Групп» заручились поддержкой различных чиновни
ков из Администрации президента, при этом аппаратный вес покровителя «Альфы» оказался сильнее. В итоге война за право владения Bitel растянулась надолго, поскольку переросла в конфликт интересов крупнейших игроков телекоммуникационного рынка России — «Альфа-Групп» и АФК «Система».