Иерархическая структура модели проектного бизнеса приведена на рис. 08. Сдвиг блока вниз и влево соответствует сдвигу на один уровень в иерархии. Блоки, расположенные на одном горизонтальном уровне, соответствуют одному и тому же уровню иерархии. Описание классов дано в таблице 09. Далее, в последующих главах в этой части, все клас­сы и их параметры будут описаны более […]

Ответим на вопросы: • какая деятельность заведомо не является проектной? • неужели технологии проектного управления нужно применять вез­де, например, даже для строительства дачного домика? Конечно, для строительства дачного домика никакой необходимости в проектной технологии нет. Домохозяин или домохозяйка не обязаны посещать курсы проектных менеджеров. Дачный домик вполне можно строить шаг за шагом, делая остановки в […]

Корпоративная модель проектного бизнеса Корпоративная модель проектного бизнеса отображается в виде не­формального документа. Не требуется утверждать документ приказом руководителя. Достаточно принятия на совещании или посредством опроса основных руководителей. Модель проектного бизнеса не отно­сится к документам, обязательным для исполнения всем персоналом компании. Основной задачей корпоративной модели является увязка с деятельностью компании и общей моделью проектного бизнеса. […]

Определения В теории термин "окружение проекта" понимается в очень широком смысле. В окружение проекта может быть включено: • культурная среда как в родительской организации, так и общая культура в данной местности; • бизнес — среда: преимущественный способ ведения бизнеса в дан­ной местности; • географическая среда, соседство; • экологическая среда; • социальная и политическая среда; • […]

В прямом виде, дословно это утверждение встречается редко, но массированность пропаганды западного инструментария неявно под­тверждает существование этого утверждения. На самом деле это оче­редной миф, незаметно родившийся за последние 15 лет. Если раздви­нуть горизонты истории чуть дальше и воспользоваться современной терминологией, то мы сразу увидим: СССР был феноменальной проек — тно-ориентированной системой. Давайте посмотрим на СССР […]

В этой главе собраны результаты теоретических знаний и разрабо­ток, которые, с одной стороны, применяются, для управления бизнеса в делом, а, с другой стороны, могут и/или должны применяться и в уп­равлении проектами. Естественно, здесь никак не может быть изложе­на вся теория управления бизнесом. Выбраны только те компоненты, которые критически важны для построения систем управления проек­тами или […]

Пошаговая технология близка к проектной технологии. Один и тот же продукт может быть создан и способом пошаговой деятельности, и способом проектной деятельности. Не следует думать, что пошаговая технология обязательно относит­ся к разряду отсталых способов. Так, вся фундаментальная наука при­нципиально построена именно на пошаговой деятельности. В редких, но все-таки в существующих случаях пошаговый бизнес может ока­заться […]

Конструирование и внедрение Как хорошо известно, любое нововведение в любой компании стал­кивается с сопротивлением. Существует и описано множество спосо­бов борьбы с таким сопротивлением. В этом смысле конструирование и внедрение корпоративной сист емы управления проектами не отлича­ется от иных нововведений. При прогнозировании сопротивления или при его возникнове­нии можно воспользоваться одним из руководств по внедре­нию изменений. * […]

Анализ и оценка влияния среды проекта на эффективность и осуществимость проекта При проведении анализа эффективности проекта и анализа осущес­твимости необходимо учесть возможное влияние окружения проекта на сам проект. В тексте этих аналитических документов обязательно должен быть соответствующий раздел, пусть и с небольшим количес­твом текста. Отслеживание среды проекта После открытия проекта и принятия анализов эффективности и […]

У нас в России достаточно часто внедряют какие-то элементы запад­ных управленческих систем, в том числе, в сфере проектного бизне­са, исходя из убеждения, что любой западный элемент легко ляжет на российскую почву. В действительности, легкость копирования — это очередной миф. Непродуманное, не комплексное копирование запад­ной системы управления проектами может оказаться не только неэф­фективным, но и просто […]