Содержание применяемых методов показано в таблице 29. Таблица 29. Методы, применяемые к ресурсам Название метода Содержание Интеграция Ресурсов Объединение принадлежащих разным собственникам ресур­сов для выполнения одного проекта; как правило, выполняется на этапе продюсирования проекта Манипуляция ресурсами Достижение целей проекта возможно при различных вари­антах использования ресурсов: проектная команда может манипулировать ресурсами в зависимости от их доступнос­ти […]

Модель буквального копирования западного опыта обладает на­ивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эф­фективности бизнеса. Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в пер­вую очередь числом […]

В этой главе излагается сводный взгляд на проектный бизнес. По­казывается позиционирование проектного бизнеса в общей системе бизнеса. Общее описание ведется на языке моделирования. Иными словами, проектный бизнес определяется как модель, которая харак­теризуется набором своих параметров. В этой главе приводится непос­редственно перечень параметров. В последующих главах будет дано более подробное описание этих параметров, раскрыто их внутреннее […]

В главе "Мифы в проектном бизнесе" уже указывалось на разнооб­разие трактовок понятия "проект". Некоторые формулировки просто не выдерживают критики. Наиболее адекватно выглядит формулиров­ка модели PMI — Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service (перевод: Проект — это ограниченное во вре­мени предприятие, предпринимаемое для создания уникального про­дукта или услуги). Тем […]

Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации: • при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ 5* Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную […]

Комментарии к классу События даны в таблице 30. Таблица 30. События ресурсов Название события Вызываемые методы Выделение (актуализация) ресурсов Выполнение работ по созданию продукта Изменение состава ресурсов Манипуляция ресурсами; пересмотр Плана проекта Изменение доступности ресурсов

Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы, больших фолиантов и кратких газетных статей, действует громадное количество курсов и тренингов. Лишь единицы из этих источников информации представляют оригинальные первоисточники. Другие источники, кото­рых большинство, являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Нормальный человек […]

В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программирова­нии (ООАП). Методика 00АН позволяет строить модели различных бизнес-систем, […]

В словаре Wikipedia приводится такой сюжет этимологии слова project. Слово project произошло от латинского слова projectum, projicere (продвигать что-то вперед, заранее). В свою очередь, эти латинские слова раскладываются на две части pro — нечто, что происходит перед основным действием, и jacere — продвигать, бросать вперед. Таким образом, первоначально слово project означало нечто, что должно про­изойти […]

Определения и комментарии Корпоративная система управления проектами — принятая в компании мо­дель проектного бизнеса. Реализация модели в виде пакета внутрикорпоративных регулирующих документов. Свойства Методы События • корпоративная модель проектного бизнеса; • корпоративная органи­зационная схема управле­ния проектами; • регулирующая система по управлению проекта­ми (стандарты, регламен­ты, формы, инструкции, рекомендации); • контрольный список проекта; • банк знаний по […]