Компания М работает в аэрокосмической отрасли. Одна из ее групп помимо прочих продуктов производит высокотехнологичные приборы для быстролетающих аппаратов: космических кораблей, спутников и ра­кет. В группе систем есть несколько отдельных подразделений, кото­рые производят и продают продукцию. Однако разработка продуктов делается централизованно. Отдел разработок и развития продуктов выполняет работы для про­изводственных подразделений и, кроме того, выполняет […]

Важным шагом общей финансовой интеграции является агрегирование всей информации в стоимостном выражении по группам продуктов в общую картину всего бизнеса, в некую «главную таблицу». Очевидно, это не может быть сделано полностью, пока все группы продуктов не будут включены в процесс объемного планирования продаж и опера­ций. Но даже тогда у вас может еще не получиться полной […]

Отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет являются основными документами, использующимися для предоставления отчета о текущем финансовом положении бизнеса. Будучи интегрированными с процес­сом объемного планирования продаж и операций, они будут сильнее связаны с динамикой меняющегося бизнеса и смогут показать будущее планируемое финансовое состояние бизнеса. Финансовая информация из проформы затем может быть использована как часть […]

Компания В продает продукцию через дистрибьюторов и представитель­ства, которые держат запасы продукции. Запасы представительств — консигнационные, компания В владеет ими, пока они не будут прода­ны. Чтобы объемное планирование продаж и операций было эффектив­ным, эти запасы тоже нужно учитывать. В противном случае ключевой компонент стороны поставок для баланса спроса и поставок будет от­сутствовать и решения будут […]

Компания Э ведет контейнерный бизнес. Для одной из групп продук­цию производят собственные заводы (каковых тринадцать), а также за­воды отечественных подрядчиков и заводы подрядчиков из Азии. В этом случае группу продуктов разбивают на три различные под­группы по источникам поставки. Подгруппы рассматриваются отдельно на стадиях планирования спроса, планирования поставок и на предва­рительном совещании. На совещании руководства будет […]

Как только все группы продуктов введены в процесс объемного плани­рования продаж и операций, следует переходить к полной финансовой интеграции. Однако очень важно не приступать к этому, пока процесс не стабилизируется и пока высшее руководство не уверует окончатель­но в его эффективность. Месяцы 190 РИСУНОК 18Л " Мы говорим это потому, что финансовые Последовательность специалисты в большинстве […]

Вклад объемного планирования продаж и операций в непрерывное со­вершенствование других областей деятельности компании оценивает­ся в 14-м тезисе проверочного листа, который гласит: «Стратегии спроса/поставок для каждой группы продуктов ежеквар­тально на предварительном совещании и на совещании руководства подвергаются формальному рассмотрению с точки зрения возможно­сти повышения целевых показателей уровня обслуживания клиентов и снижения целевых уровней запасов и обязательств […]

Использование проверочного листа является вторым инструментом непрерывного совершенствования процесса объемного планирования продаж и операций. Полный вариант проверочного листа дан в прило­жении 6. В нем, как вы видите, содержится 33 тезиса, которые нужно оценить по 4-балльной шкале. Также там содержится инструкция по заполнению ответов и по оценке эффективности применения процесса объемного планирования продаж и операций. Мы […]

186 Существуют два инструмента непрерывного совершенствования объем­ного планирования продаж и операций, один из которых мы уже рас­сматривали. Это последний пункт повестки дня совещания руководства объемного планирования продаж и операций: критика совещания[34]. Если вы будете периодически ее использовать, мы можем практически гаран­тировать, что вы вскоре убедитесь в том, насколько лучше становятся совещания. Для высказывания критических замечаний […]

Некоторые группы содержат продукты как «производства-на-заказ», так и «производства-на-склад». Другие группы содержат продукты «завер — шения-на-заказ» и «производства-на-склад». Или «завершения-на-за — каз» и «производства-на-заказ». В этих случаях может оказаться полез­ным разбить группу продуктов на две подгруппы: одну подгруппу, скажем «производства-на-заказ», и другую подгруппу — «производства — на-склад». Эти подгруппы следует рассматривать отдельно на шагах планирования […]