Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успешного внедрения. 228 Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности, чтобы получить индивидуальный план именно для вашей компании. Поэтому некоторые пункты для вас будут не нужны и вы их исключите, но добавите некоторые свои. В целом, этот перечень соответствует последовательности […]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
СПИСОК ЗАДАЧ, РЕШАЕМЫХ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
АУДИТ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
В некоторых компаниях семизначные решения обычно делаются людьми с пятизначным доходом. Мы видели примеры этого раньше в этой книге (руководитель, жаловавшийся, что крутит ручки, ни с чем не соединенные). Семизначные решения (а иногда и восьмизначные) делаются обычно на уровне, где осуществляется детальное календарное пла нирование, а не в офисе президента. Объемное планирование продаж и операций […]
ГЛОССАРИЙ
ABC-классификация (ABC Classification) — группировка номенклатурных позиций на основе их относительной важности. Номенклатурные позиции А являются самыми важными; номенклатурные позиции В — менее важные; а номенклатурные позиции С являются наименее важными. Это деление может применяться к материальным запасам, продуктам, группам продуктов, клиентам и др. АВС — классификация основана на законе Парето, правиле 20/80 (Pareto’s Law, […]
СКОЛЬЗЯЩЕЕ ОТКЛОНЕНИЕ И КРАСНАЯ ЗОНА
Мы скажем даже больше. Сегодня будущие планы спроса и поставок, утвержденные на совещании руководства, вскоре после своего утверждения начинают изменяться. Почему? Есть несколько причин. • Клиенты меняют свои планы и мы должны менять календарные планы. Таким образом, спрос и поставки изменяются. • Критически важный процесс на заводе нарушается по причине внезапной поломки оборудования. Мы начинаем […]
ДИАГРАММА ВОДОПАДА
Диаграмма водопада — это инструмент, помогающий определить и диагностировать систематическое отклонение прогноза. Прогноз с систематическим отклонением всегда содержит ошибку прогноза в одном и том же направлении. Можно привести следующие примеры: • Для преодоления хронических недовыполнений плана производства прогноз спроса искусственно завышается. Это делается для того, чтобы «обманом» заставить производство выпустить больше продукции. • Система оплаты […]
СТАВКА КОМАНДОВАНИЯ
Пожалуйста, включите теперь вашу фантазию: мы попытаемся проникнуть в будущее. Мы предсказываем, что в течение нескольких лет получат широкое распространение и применение следующие возможности. Представьте, что процесс объемного планирования продаж и операций успешно работает в компании, президентом которой вы являетесь. Вы и ваши сотрудники ежемесячно встречаетесь, чтобы утвердить планы продаж и операций, призванные сбалансировать спрос […]
ОЧЕНЬ ИЗМЕНЧИВЫЕ ПОСТАВКИ
В терминах статистики стандартный подход к объемному планированию продаж и операций рассматривает спрос как независимую переменную, а поставки — как зависимую. Поэтому мы и говорим «спрос и поставки», а не «поставки и спрос». Спрос является движущей силой. Но оказывается, что это не всегда так. Ранее в этой книге мы говорили об «ограниченном» и «неограниченном» спросе. […]
БУДУЩЕЕ ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
Один наш коллега так описал процесс в компании, с которой тогда работал один из нас: «Со взглядом, прочно обращенным в прошлое, мы уверенно движемся в будущее». Хм… Очевидно, это не лучший способ действия, и, кстати, этой компании уже нет. Объемное планирование продаж и операций главным образом смотрит в будущее, видит будущее, предсказывает будущее. Поэтому будет […]
РАЗНИЦА МЕЖДУ «ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА» И «ОБЪЕМНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ»
Прогнозирование и управление спросом РИСУНОК П.4.1 Подход планирования производства — предшественник планирования продаж и операций 241 Пожалуй, лучше всего сравнить объемное планирование продаж и операций с его предшественником — планированием производства — графически. На рис. П.4.1 показан подход планирования производства. Обратите внимание, что модули планирования продаж и планирования производства идут раздельно и последовательно. Это означает, […]
КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Критерии выбора программного обеспечения делятся на две категории: а) возможности, уже существующие в Excel; б) новые возможности, отсутствующие в Excel. Очевидно, что если поставщик программного обеспечения использует Excel как средство отображения данных, то первый комплекс требований уже выполнен. Для других программ мы предлагаем следующий список возможностей Excel, которые являются необходимыми и для нового программного обеспечения. […]