РАЗНИЦА МЕЖДУ «ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА» И «ОБЪЕМНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ»

Прогнозирование и управление спросом

РИСУНОК П.4.1

Подход планирования производства — предшественник планирования продаж и операций

подпись: прогнозирование и управление спросом
 
рисунок п.4.1
подход планирования производства — предшественник планирования продаж и операций

241

подпись: 241

Пожалуй, лучше всего сравнить объемное планирование продаж и опе­раций с его предшественником — планированием производства — гра­фически. На рис. П.4.1 показан подход планирования производства.

Обратите внимание, что модули плани­рования продаж и планирования производ­ства идут раздельно и последовательно. Это означает, что менеджеры по продажам и мар­кетингу вместе составляют прогноз и пере­дают его менеджерам по операциям, состав­ляющим план производства, который затем поступает напрямую в главное календарное планирование производства.

Рисунок П.4.2 показывает планирование продаж и операций. Он выглядит иначе. Мы видим, что планирование продаж и планирование

Операции происходят вместе, а не последо­вательно, это говорит о том, что существует взаимосвязь между планом продаж и пла­ном операций, о чем мы не уставали повто­рять в этой книге.

РАЗНИЦА МЕЖДУ «ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА» И «ОБЪЕМНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ»

РИСУНОК

(1.4.2

РАЗНИЦА МЕЖДУ «ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА» И «ОБЪЕМНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ»

Приложения

подпись: приложения

Подход планирования продаж и операций

подпись: подход планирования продаж и операций

242

подпись: 242Результатом межфункционального процесса планирования продаж и операций становится план действий компании, являющийся руковод­ством для продаж, маркетинга, операций, финансов и разработок про­дуктов. Как видите, это намного больше, чем только план производства.

Комментарии закрыты.