Тут скрывается некоторый парадокс. Мы привыкли считать, что про­цесс объемного планирования продаж и операций не участвует в борь­бе против рисков разрыва цепей поставок. Но пожалуй, мы ошибались. Исследовав этот вопрос, мы сделали несколько выводов. Прежде всего процесс объемного планирования продаж и операций оказывал помощь в решении этой проблемы уже в течение некоторого времени. Однако эта […]

Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большин­ство компаний использует для объемного планирования продаж и опе­раций?» 236 Ответ простой: Excel или другие программы работы с электронны­ми таблицами. Компании извлекают данные из своих ERP-сисгем, сво­их CRM-систем, прочих исторически применяемых систем и т. д., пос­ле чего они загружают их в Excel для обработки и отображения. Практически все […]

Владелец объемного планирования продаж и операций: С тех пор как Мы внедрили новые продукты в группу 5, продажи сильно возросли. Прогноз отдела маркетинга для этой группы с начала лета равен 100 тыс. единиц в месяц. Из этого видно, что к ноябрю нам потребуется дополнительное оборудование для завода А. Длительность цикла для приобретения, установки и ввода […]

Как мы уже видели, одним из факторов, помогающих работе объемного планирования продаж и операций, является широкое применение упро­щающих допущений. Это избавляет от необходимости планировать на уровне единиц хранения запасов. Надлежащее использование конт­рольных диаграмм должно поддерживать все упрощающие допущения, упомянутые в начале этого приложения. Это позволит убедиться в том, что динамика текущих событий прослежена и мониторинг […]

Объемное планирование продаж и операций является достаточно «ин­тенсивным по данным» процессом. Использование контрольных диаг­рамм необходимо не только в случаях, подобных тому, который мы сей­час рассмотрели. Использование контрольных диаграмм необходимо для управления упрощающими допущениями о номенклатуре. Для целей наглядности мы преобразуем план (прогноз) объемов про­даж продукции в натуральном выражении для группы А в прогноз ва­ловой выручки […]

Контрольная диаграмма представляет собой график, показывающий среднее значение вместе с верхним и нижним контрольными предела­ми. Верхний и нижний контрольные пределы представляют собой ста­тистическую границу. Если эти пределы установлены из расчета трех значений среднего абсолютного отклонения (МАО), то они представ­ляют более чем 99%-ную вероятность того, что все будущие точки гра­фика не будут выходить за установленные пределы. […]

В этом приложении рассматривается, как разработать и использовать контрольные диаграммы для поддержки объемного планирования про­даж и операций. Контрольные диаграммы являются необходимой ча­стью проверки этих данных, с тем чтобы увеличить их достоверность. Данный инструмент — из набора «Шесть сигм» (Six-Sigma)[46]. 231 Контрольные диаграммы являются графиками, используемыми для отслеживания функционирования продолжающегося процесса. По от­ношению к объемному планированию […]

Пока мы говорили в основном о ликвидации последствий разрывов. Теперь сконцентрируем внимание на предсказании возможных разры­вов. Это вопрос важен, так как «унция профилактики лучше фунта ле­карства». Касательно стороны спроса доктор Ларри Лэпайд из MTI Center for Transportation & Logistics определяет хеджирование, отсрочку, агреги­рование и создание буферов поставок как подходящие стратегии для снижения риска изменения спроса[43]. […]

Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успеш­ного внедрения. 228 Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности, чтобы получить индивидуаль­ный план именно для вашей компании. Поэтому некоторые пункты для вас будут не нужны и вы их исключите, но добавите некоторые свои. В целом, этот перечень соответствует последовательности […]

В некоторых компаниях семизначные решения обычно делаются людь­ми с пятизначным доходом. Мы видели примеры этого раньше в этой книге (руководитель, жаловавшийся, что крутит ручки, ни с чем не со­единенные). Семизначные решения (а иногда и восьмизначные) дела­ются обычно на уровне, где осуществляется детальное календарное пла­ нирование, а не в офисе президента. Объемное планирование продаж и операций […]