Другие страны заявляют о себе через своих представителей... но гений Соединенных Штатов заключается не в совершенстве работы исполнительных или законодательных органов, не в послах и авторах, не в колледжах, церквях или салонах и даже не в газетах или изобретателях... а всегда в простых людях.

гитмен

Хотя Реемо-Patent по своему подходу и дизайну и является нова­торским проектом, его вряд ли можно назвать первой попыткой привлечь граждан к обсуждению правительственных решений в Соединенных Штатах1. Эта глава определяет место Peer-to-Patent в истории гражданского участия, начиная с Нового курса, — в исто­рии, которая включает попытки создания большей открытости и прозрачности в работе правительства, а также процедуры выяв­ления общественного мнения. Это не всеобъемлющая хронология административного права, а скорее взгляд па некоторые подходы к привлечению информации из неправительственных источни­ков, существовавшие до и после появления Интернета. Конечно, конкретные положения и методы вовлечения общества варьируют от ведомства к ведомству: например, увеличение публичного уча­стия предусмотрено большинством законов о защите окружающей среды. Но в целом я предлагаю идеальные примеры выработки

правил с помощью общественных консультаций и переговоров, традиционные процедуры коллегиального рассмотрения и такие инновации, как рынки предсказаний. (Но не рассматриваю формы участия постфактум, такие как гражданские иски.)

Чтобы понимать, куда двигаться дальше в новую цифровую

эру, мы должны иметь представление о сложившейся практике и о том, как сильно это отличается от теории и практики демо­кратии взаимодействия. Как и курс на прозрачность, который акцептирует внимание на «выпуске» большего количества бумаг в электронной форме и не предоставляет доступной для поиска и изучения информации, устаревшие представления о компетент­ности сводят на нет все усилия по увеличению эффективности и продуктивности процедур общественного участия. Большин­ство методик, которые используют ведомства для консультации с общественностью, до сих пор основаны па представлении о том, что правительство разбирается во всем лучше и что индивиду­альное и массовое участие (выработка правил) или контактное участие небольших групп (федеральные консультативные коми­теты) является нормой. Эти подходы предшествуют пониманию того факта, что люди, работая вместе, могут достичь большего. И они, конечно же, не рассматривают возможность решения про­блем за рамками правительственных процедур. Без признания, что работающая как единое целое группа людей с разнообразными талантами и способностями может помочь тем, кто принимает решения, практики участия по-прежнему будут препятствовать эффективной совместной работы.